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中国石化报
“镇海炼化有今天的发展,靠的是我们每一名职工的奉献,靠的是有一支高素质的干部职工队伍。”这是在镇海炼化采访中,党委书记詹巨平讲得最多的一句话。
镇海炼化既有一定规模、装置匹配的硬件,更有适应时代发展要求的软件,有一支高
素质的干部职工队伍。他们经历了建厂初期艰苦创业的磨炼,经历了在企业走向市场、深化改革发展中的一次次冲击和洗礼。在这过程中,大庆人的“三老四严”、“四个一样”的工人阶级优良传统被实实在在地继承了下来,而且,在新的形势下,形成了具有自己特色的“放心、精细、文明、高效”的企业文化,锻造了有镇海炼化特色的企业价值观,为镇海炼化提供了不断创新发展、长盛不衰的精神动力。
“由于我们镇海炼化对职工放心,就赢得了职工对企业的放心。我们靠放心精神闯市场,靠放心精神发展壮大企业。”公司董事长兼总经理孙伟君深有感触地说。
1999年该公司的道路沥青销往湖北。几天后,用户反映经检测产品部分指标与标准不符,要求索赔。他们当夜派出质量管理人员和分析人员前往,对产品进行重新分析,结果合格。再次与用户交流时,发现用户的标准竟是早已作废的企业标准,镇海炼化马上帮助用户建立起新标准分析项目,免费培训分析操作。他们用“时时放心,事事放心,处处放心,人人放心”的“放心精神”赢得了客户的高度信赖。前几年,国际航空煤油价格每吨曾一度比国内高出好几百元,许多企业纷纷将航煤外销,而镇海炼化宁可少赚钱也优先满足国内市场需求。第二年,国际航煤价格大跌,国内有些航煤生产企业转头在国内找市场,这时,国内最大的航煤用户认准了镇海炼化的油,他们说:镇海炼化不仅产品质量让用户放心,更重要的是守合同、重信誉。有几年市场不景气,企业举步维艰,而镇海炼化靠一些稳定客户支持,一次次渡过难关。
“镇海炼化有一句口号叫‘让我们使您更放心’。我们职工干放心活,办放心事,做放心人。近几年,公司实行全员劳动合同、减员分流、公司内部机构扁平化改革等等,一项项涉及到职工切身利益的改革措施不断出台,我们职工以企业发展为重,顾全大局,使每一步改革都较为顺利。”公司党委书记对企业职工办放心事、做放心人有着与众不同的体会。今年上半年公司实施内部机构扁平化改革,在整个改革过程中,新老机构的撤建、衔接过渡都十分平稳顺利。上半年该公司在市场形势十分不利的情况下,还取得了较好的经济效益,实现利润名列集团公司炼油板块前茅。
在镇海炼化,无论是公司领导还是班组工人,谈得最多的是“精细”。公司大力倡导“四个精细”,管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精,经营上精打细算。二级生产单位又把这“四精细”细化为“精细监盘、精细巡检、精细操作”和“精细管理、精细操作、精细维护”加以落实。这“精细”已经不仅仅是一种管理形态、管理方法,更逐渐变成了一种企业文化,这种文化的形成凸显了广大职工强烈的归属感和高度的责任心,为企业尽心尽责。
在镇海炼化,从公司领导到广大职工,都学会了心里装“大账”,手中算“细账”。全公司近百个车间、几百个班组个个精细管理,在哪里挖潜、在哪里增效,算清一笔笔小账,在苛刻的条件下干出漂亮的活。“精细”的核心价值观已经贯穿了企业生产的全方位、全过程。炼油800万吨/年改扩建项目靠精细节省投资10.7亿元;2001年,自销产品价格调整86批次,平均每4天调价一次,取得了良好的经济效益;用工上精打细算,近7年,生产规模不断扩大,而人员却连年负增长;职工为企业献计献策,仅2001年合理化建议活动,职工就提合理化建议2301条,采纳1863条,实施781条,创造了巨大的效益;生产上精细操作、精细维护,1号CFB锅炉连续运行303天,比美国NISCO公司电厂创造的247天原世界纪录整整多了36天。
现代企业需要现代文明。文明生产,文明经营,文明竞争,是镇海炼化企业文化的核心,是镇海炼化不断发展的力量源泉。
凡到过镇海炼化的人都会有一个比较深的感受,这个公司不仅生活小区、厂区整洁、优美,处处草坪成片、绿树成荫、鸟语花香,而且职工言行举止文明得体,环境与人高度和谐。这“和谐”完全来自于镇海炼化持之以恒的文明活动培育成的文明经营观。
1994年以来,镇海炼化大张旗鼓地开展了“文明在镇海炼化”活动,坚持从大处着眼、小处着手,从基础规范抓起,逐步培养职工队伍文明竞争意识。去年以来,镇海炼化把每年的5月确定为“文明行为养成宣传教育月”,把职工的文明行为渗透到企业的生产、经营、管理各环节,渗透到职工工作、生活的各个方面。培养职工文明的群体竞争意识,是培育企业文化的关键。
“放心、精细、文明、高效”,富有特色的企业文化,培育出镇海炼化人宁静、精细、文明和自强不息的竞争意识,凭借这种意识,镇海炼化在市场经济的大浪中,一次又一次战胜困难,不断提升企业的价值;有了这种意识,镇海炼化也必将创造出更加灿烂辉煌的未来。(中国石化报2002年9月23日)
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