中国企业的“商道”（管理）

　　李雪

　　对于众多中国中小企业来说，这类动辄谈及国际化、全球竞争的畅销书，难以解决依然处于市场经济转型期的中国企业问题

　　在近期的中央二套《对话》栏目中，我偶然看到新华信管理顾问董事长赵民关于企业 家社会价值的理解。他用一对谐音词来解释，“公司”与“公私”同音，为什么叫“公私”而不是“私公”？可见理所当然地，办公司者，就是要“公”在前、“私”在后。

　　赵民是创办咨询公司的企业家，所以他是以“咨询顾问”和“企业家”的双重身份出书，这本《决战》就是一个深谙中国企业管理之道的企业家社会价值的体现。

　　本书最大的特点在于它的“中国特色”。纵观近两年的管理类畅销图书排行榜，就会发现以直接引进外版图书居多，对于众多中国中小企业来说，这类动辄谈及国际化、全球竞争的畅销书，难以解决依然处于市场经济转型期的中国企业问题。真正关注中国企业成长、研究中国企业“商道”的图书数量实在寥寥，定位于此的图书市场其实很大。

　　《决战》一书就是瞄准中国企业，作者与中国企业家同行，将公司治理结构、企业战略、人力资源、市场营销、品牌建设、企业文化等企业经营各个方面的问题，从决战的角度，分为决战在企业家、决战在机制、决战在管理、决战在细节四个篇章。

　　看上去《决战》通篇都是企业管理的大话题，作者却能把自己近十年咨询生活的体会，和对中国企业近二十年管理脉络的观察，用最通俗的文字和各种形象的比喻描述出来，本书的难能可贵就在于此。谁能想象：“从青海到上海”一文说的是品牌建设？“北斗星”谈的是公司战略？“报春花”聊的是市场营销？连姚明也被作者借过来一用，“姚明的力量”其实指的是企业文化的力量。仅翻翻本书的目录就觉得很生动，尽是这样让人乍看愣神、浮想联翩的标题，阅读的乐趣从这里开始。

　　有意思的是本书极富创意的编排方式———四季分明。全书的52篇文章与一年的52个星期暗合，12个主题隐喻12个月份，4个篇章对应于4个季节。读者既可以一气呵成，常读常新，也可按编者之意每星期读一篇文章，细细咀嚼。

　　其实咨询公司老总出书早已不是新鲜事，既是为本公司的品牌作最好的宣传，也是借文章吸引眼球，挖掘潜在客户。《决战》的出炉，正是在这样的背景之下，因此不难理解其中的内容几乎涉及了企业管理的各个方面，难免让读者心有戚戚焉的同时，并不能找到解决问题的全部答案。其实，针对不同企业的个性化的解决方案本来就无法写在一本书里，咨询公司期望的最美好的一幕，无疑是企业管理者们按“书”索骥找上门，生意自然会接踵而来。

　　不过，时下众多经营管理类的图书中，能让企业管理者用心去读、共鸣感强烈已属不易。此书中的部分文字未公开出版前，只是企业内部阅读的一本小册子，不过听说当时已在一些企业老总中流传，京城某些大企业也用它作为员工的培训教材。

　　《决战》

　　作者：赵民

　　出版商：人民邮电出版社

　　定价：38.00元

　　《国际金融报》 (2004年06月04日 第十二版)