奥运商业化之路（链接）

　　国际金融报记者 苏蔓薏 综合报道

　　奥林匹克有3条准则：非商业化、非职业化、非政治化。但是开辟多种资金来源、利用多种融资手段为奥运融资，一直是每个奥运主办城市需要解决的重要问题。

　　非商业化奥运失败

　　1976年蒙特利尔第21届奥运会预算为1.25亿美元，但后来实际开支达24亿美元，把一个原本打算“简朴”的奥运会变成吞食巨额资金的无底洞，成为加拿大经济的“陷阱”。蒙特利尔奥运会宣告了非商业化原则失败。

　　1980年莫斯科奥运会亏损更为巨大，总体耗资90亿美元。以致无人愿意申办奥运会，1981年申办1988年奥运会时竟然只有两个城市。

　　经过这几次教训，人们认为只有3类国家能够举办奥运会：富国如美国、大国如前苏联、大胆的小国如韩国。

　　但是，1984年洛杉矶举办奥运会，美国政府和洛衫矶地方政府都拒绝出钱。国际奥委会不得不决定采取商业化原则筹备资金。

　　商业奥运先河

　　1984年的洛杉矶奥运会是奥林匹克营销的转折点，即把奥运作为产业经营，诞生了奥运经济。美国奥委会将这届奥运会交给私人办，有20年商业经历的航空公司老板、42岁的尤伯罗斯被选中，组成了“一个私人委员会”。尤伯罗斯用经营的理念将奥运产业化，开创了真正意义上的奥运产业赚钱的先河。他主要采取了以下措施：

　　减少商业伙伴的数量：当时组委会集资渠道只有出售电视转播权、商业赞助和出售门票3种。以前从来没有人从这3种来源获得7500万美元以上的资金，但组委会本着“谁获利多谁付钱，而多付钱可获更多利益”的商业准则，以400万美元的底价在两年中迅速与30多家超级跨国公司达成协议。

　　使用招标制：为获得最大营销效益，组委会引进公开招标制。以奥运会饮料为例，参加竞争的有可口可乐、百事可乐、七喜等大小公司，结果实力雄厚的可口可乐公司以1260万美元的巨款战胜对手成交。而电视版权在经过ABC、CBS、NBC、ESPN四家广播公司竞争后，ABC出价2.25亿美元成交，创下历史记录。

　　分类处理：组委会首次将商业赞助分为3大类，每一类都授予相应范围的专有经营权。其中包括：赞助商，底价400万美元；供应商，64家公司签为奥林匹克供应商，如IBM提供计算机设备、AT&T修建通信网络、通用汽车公司提供车辆；还有营销许可证，组委会共收到8000份要求营销许可证的申请。

　　良性循环

　　自此以后，奥运会商业化运作进入良性循环的阶段。1988年汉城奥运会，使韩国以奥运会为契机，跨入到新兴工业化国家的行列。

　　1996年亚特兰大奥运会则由于过度商业化运作，商业广告铺天盖地，特许经营商品泛滥，大幅提高服务收费，影响了城市形象，交通、通信设施投入不足，影响了比赛正常进行。

　　从过去成功举办奥运会的城市来看，都注重改善城市生态环境，重视旅游、文化产业的发展，有选择地支持新兴行业和支柱产业。许多人认为，应正确看待奥运经济，过度商业化的运作，与奥运的主旨也是相违背的。

　　《国际金融报》 (2004年06月04日 第四版)