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CEO该何时退位
当感到自己无法再给公司带来任何积极事物时，便是离开的最好时机
【本报讯】英国《金融时报》消息，老板如何知道什么时候该说再见？一些人不肯放权，结果被人不客气地轰走。其他一些人发现，被猎头挖走而得到一份新工作，可缓解这
个危机时期。但判断离职的最佳时机颇为困难，而且越来越困难。
“过去，人们总是在50多岁时成为大公司的首席执行官，并且认为自己会一直做到退休。”经理人猎头开发公司WhiteheadMann的高级教练兼全球领导服务董事总经理彼得.霍格思说，“现在很多人都在40岁出头就被任命，因而决定该在什么时候走就不那么容易了。”
继任规划通常被认为是个办法。宝洁正在设法，希望在董事长兼首席执行官雷富礼引退时，确保一次天衣无缝的权力移交。公司上周宣布再任命两位副董事长，形成了三人副董事长的局面，董事长继任者可能会从这三人中选出。
继任规划是否有效，取决于公司是否有个愿意让位的首席执行官。“你要么雇一个将会接管公司的下属，要么雇一个不会惹麻烦的人，”霍格思先生说，“更多的人会选择后一种，因为他们对做这份工作没把握。但这挡不住那些人被解职，因为如今投资者对公司老板的失败毫不宽容。”
沃达丰董事长麦克劳林勋爵说，如今任何一名首席执行官在位的最长时间应是8到10年，因为业务变化如此之快。“当你感到无法再给公司带来任何积极事物时，那就是你离开的最好时机。”麦克劳林勋爵说，“而如果你觉得你的战略正在奏效，你的团队和你合作愉快，而且你正为股东和雇员创造他们想要的业绩，那么很好，继续干吧。”
麦克劳林勋爵说，“每隔三至五年，首席执行官就应当自我重新招募，并且问问自己：‘我的技能解决得了公司面临的挑战吗？’但首席执行官们不可能答出这个问题。那些自我意识严重、最终坐上最高职位的人，恰恰是那种不想放权的人。”
一家咨询公司的总裁纽柯克先生说，一些人通过自我再造一直成功留任，通用电气的前首席执行官杰克.韦尔奇在这方面就做得很出色：“他每隔三、五年就重新安排对自己领导能力的挑战。”
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