常发集团董事长黄小平 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年06月01日 19:10 新浪财经 | |||||||||
21世纪是一个极富有挑战性又蕴含着无数机遇的知识经济时代,“未来唯一持久的竞争优势,就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”成了人们前进的指针,创建学习型组织、学习型城市、学习型企业……,我们需要不断地学习!这是个信息爆炸的时代,知识的更新一日千里,如果不学习,不掌握新的知识和技术,不提高管理者和生产者的素质,个人就很难适应,企业就很难发展。打造学习型企业,构建知识型队伍——这是时代对“常发”的召唤!
前段时间,集团高层领导进行了“专利知识”等方面的培训,事后感到收获很大,将所学的知识与现实工作结合起来,茅塞顿开,大家从内心深处感到迫切需要这样的培训来充实自己的知识面,开拓思维。 管理干部需要不断地补充专业知识。表面上看我们好象不需要这些专业知识,而在企业实际运作过程中这样那样的问题就暴露出来了,如果掌握了这些基本知识,遇到问题后就会有反应、有思路、有对策。管理干部又需要不断地补充管理知识。学习先进的管理理念和管理模式,结合实际有针对性地加以改进、引用,并系统地创造性地解决实际工作过程中所遇到的问题。如果管理者一直以按部就班、一成不变的工作模式做事,思想就会固化,做事也没有效率,长此下去就像温水中的青蛙逐渐地丧失掉自身的一些潜能,企业难以向前发展,更谈不上与国际经济接轨。 广大一线生产者需要不断地学习基础知识、操作知识及在生产过程中的安全知识、现场管理知识。班组长以上基层干部必须要熟练掌握质量管理和物流管理基本知识。不论是在什么岗位,知识和技能掌握得越多,经验才会越丰富,熟练程度才会越高,尤其是机械化操作对操作工提出了更加高的要求。 企业需要发展,企业中的每一个人都需要学习,集团在今后的工作中将要加大培训力度,要根据岗位职责进行针对性、系统性的培训。不论什么知识,哪里有缺陷,哪里就培训。对于一些很强的专业性知识,我们可以从政府、从专业机构聘请专职人员进行授课。不懂不要紧,企业会根据实际需要给大家提供培训和学习机会,关键的是在这个过程中大家要认真地去学,并且将“自觉学习”导入到这个过程中,所谓达到效果就是能应用到工作中来解决实际问题。 打造学习型企业就是要在常发集团全体员工中培养优良的学风,树立一个共同的目标、价值观、使命感,紧紧地凝聚在一起,通过在工作中不断学习提高自身的综合素质。常发集团最终要造就的是一批批高层经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质营销人才、高技能操作工,构建起一支知识型队伍。集团所有员工人人有水平,个个有技能,企业就会充满活力,在激烈的市场竞争中就能傲立潮头! |