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21世纪是一个极富有挑战性又蕴含着无数机遇的知识经济时代，“未来唯一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”成了人们前进的指针，创建学习型组织、学习型城市、学习型企业……，我们需要不断地学习！这是个信息爆炸的时代，知识的更新一日千里，如果不学习，不掌握新的知识和技术，不提高管理者和生产者的素质，个人就很难适应，企业就很难发展。打造学习型企业，构建知识型队伍——这是时代对“常发”的召唤！
前段时间，集团高层领导进行了“专利知识”等方面的培训，事后感到收获很大，将所学的知识与现实工作结合起来，茅塞顿开，大家从内心深处感到迫切需要这样的培训来充实自己的知识面，开拓思维。
管理干部需要不断地补充专业知识。表面上看我们好象不需要这些专业知识，而在企业实际运作过程中这样那样的问题就暴露出来了，如果掌握了这些基本知识，遇到问题后就会有反应、有思路、有对策。管理干部又需要不断地补充管理知识。学习先进的管理理念和管理模式，结合实际有针对性地加以改进、引用，并系统地创造性地解决实际工作过程中所遇到的问题。如果管理者一直以按部就班、一成不变的工作模式做事，思想就会固化，做事也没有效率，长此下去就像温水中的青蛙逐渐地丧失掉自身的一些潜能，企业难以向前发展，更谈不上与国际经济接轨。
广大一线生产者需要不断地学习基础知识、操作知识及在生产过程中的安全知识、现场管理知识。班组长以上基层干部必须要熟练掌握质量管理和物流管理基本知识。不论是在什么岗位，知识和技能掌握得越多，经验才会越丰富，熟练程度才会越高，尤其是机械化操作对操作工提出了更加高的要求。
企业需要发展，企业中的每一个人都需要学习，集团在今后的工作中将要加大培训力度，要根据岗位职责进行针对性、系统性的培训。不论什么知识，哪里有缺陷，哪里就培训。对于一些很强的专业性知识，我们可以从政府、从专业机构聘请专职人员进行授课。不懂不要紧，企业会根据实际需要给大家提供培训和学习机会，关键的是在这个过程中大家要认真地去学，并且将“自觉学习”导入到这个过程中，所谓达到效果就是能应用到工作中来解决实际问题。
打造学习型企业就是要在常发集团全体员工中培养优良的学风，树立一个共同的目标、价值观、使命感，紧紧地凝聚在一起，通过在工作中不断学习提高自身的综合素质。常发集团最终要造就的是一批批高层经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质营销人才、高技能操作工，构建起一支知识型队伍。集团所有员工人人有水平，个个有技能，企业就会充满活力，在激烈的市场竞争中就能傲立潮头！
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