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威力长春“婚变”
中山威力集团投资1650万元，于1996年3月与长春某电器公司合作生产洗衣机，以满足每年销量30万台的东北市场。但由于合作对方未能遵守协议如期注资，厂房、设备有偿转让合同因产权归属问题一直未签署，合资企业实质上是威力集团单方投资运作。
对方移交的运输设备和水、电设施，大部分因欠交有关部门的费用而不能使用，有时一个月内因停电、停水，仅有6天的有效生产天数。新旧企业的人员也没有分开，冲突时有发生。地域矛盾形成明暗两套班子，制约着企业的正常运作。结果合作不到一年，就终止了合作。
深宝千万投资打水漂
深圳深宝实业公司在辽宁新民市投资合作的多维健奶制品和八宝粥两个项目，虽然这些产品在广东及其他地区有很好的市场，但在东北地区无论口味还是包装都未得到消费者认同，资金无法回笼，所投入的1030万元资金无法收回。
莱英达收购“沈阀”失败
深圳莱英达集团在1997年9月以整体收购的形式兼并了已破产的沈阳高中阀门厂，先后投入5100万元，在经营15个月后，亏损约2000万元，最终不得不终止收购。
虽然沈阳高中压阀门厂在阀门生产行业中是亚洲最大的企业，但与莱英达的主业毫不相关。无论从技术力量、管理人才、还是产品开发能力、市场渠道等，全都是新课题。由于莱英达公司在这些方面并无优势，只能利用原企业的基础，按原机制运作，甚至在经营初期的8个月中，没有派人来经营管理，以致无法为老阀门厂带来新的改变。
本报特派记者伊晓霞、黄海珊整理（紫／编制）（来源：金羊网）
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