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本报讯记者王昊实习生贺宇报道：供货商的团结声讨，互联网的热评支援，让本报一直追踪报道的拖欠货款的“好又多”降低了“姿态”。部门经理主动打电话与沈先生协商，答复“根据销售量重估应付款项”，并表明会尽快解决。本报在关注事件发展的同时，也把视角投向大型超市与供应商之间不平等关系的背后故事。
采购合同有“漏洞”
“大型超市与供应商总是处于不平等地位的！”供应商王先生无奈地说。零售行业处于供过于求的状态，商家有足够的选择余地，“你不做大把人挤破脑袋做！”王先生出示了几份与好又多签订的合同，记者发现双方签署的买卖合同、物流协议中，买方的公司名称为“广州市宏利黄埔百货公司”。而在双方签订的《厂商道德公约》上，又有“广州市好又多百货商业广场有限公司”的盖章和有关负责人的签名。王先生也表示不解，因为对方从上门采购、签定合同都自称是“好又多”物流部门，而每次对帐、清单、催款，供货商去的还是“好又多”的财务部门。
记者就此采访了好又多华南事业部的陈经理，这名经理表示已看过相关报道，总部正着手处理。至于两者关系，“我也不清楚”，“总部有专门对外宣传人员负责”。在记者追问下，他才指出宏利黄埔公司具有独立法人地位，在广州拥有几家分店。并强调“其他合资企业也采用这种方式签约。好又多作为一家大型企业，会承担相关责任”。
既然合同存有如此“漏洞”，为何通过法律手段来解决纷争的供货商还是寥寥无几呢？一位有沈先生类似遭遇的供应商透露，他们与好又多的采购合同，虽是与好又多物流部统一签定，却由拥有独立法人地位和不同名称的各加盟店分别执行。据行家分析，一旦整个连锁超市欠款，供货商就要“挨家挨户”地去要钱，“如果要打官司就需要同每一家分店分别打官司，供货商的维权成本实在太高”。
资金链上“玩火”
供货商沈先生遇到的麻烦其实不止欠款一桩，“好又多当时要求供260万元的货，我们按要求在十几天内加班赶点按期给了他们。结果他们只卖出40万元，还把许多品种压在仓库而没上架。我们不但要负责运费、物流费、损耗补助费等，还要承担退货破损、近一年的仓库积压管理费，再加上拖欠货款……我们流动资金有限，如果不靠多年培养的信誉，我们公司早就倒闭了”。
据一位不愿公开姓名的供货商抱怨，“好又多欠长期供货商几个月款再正常不过了！”“现在很多大商场都是如此的，可以拖则拖。上次供一批货给某大型百货商场，当时答应隔日付款，但至今都未付一分钱，每次问就说经理出差未批。”
针对好又多拖欠供应商货款的现象，一位业内专家指出，开店需要大量资金作后盾，就可能出现“借用”供应商资金的问题。如果总部管理水平高明，或许能把资金链“玩”活；如果企业管理效率低下，就可能把资金链玩过了“火”。（日京／编制）（来源：金羊网）
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