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作者：刘炳辉
在日趋激烈的市场竞争中，越来越多的先进企业正在努力把人力资源培训向纵深拓展，在培训员工提升知识技能的同时，更加注重团队合作精神和提高、改善员工的整体素质，体验式训练已成为最为有效的培训方法之一。
1995年，中国出现第一家体验式培训机构。目前，具有体验式培训项目的培训机构超过20家，中国几乎所有重要城市都有了体验式培训公司，超过80％的外资企业热衷于这种培训。注重“野战”
体验式培训起源于拓展训练，是一种以野外活动模拟实际场景的培训。记者在北京标准体验管理公司组织的体验培训中，体验到了几个颇为有趣的培训项目。
雷阵：前方是一片未知的雷区，学员每迈一步都可能“触雷”，要求在一定时间内，遵守规定，整个团队走出雷阵中的惟一出口。看似一个简单的游戏，但若想成功整个团队就必须有明确的分工（分头记忆雷的位置），在大家对雷的位置出现分歧的时候，就必须有一位权威人士出来决策。这无疑在极大程度上考验了团队的分工协作和团结的能力，在矛盾面前，如何共同努力解决问题。
背摔：团队中的一个人站在1．6～1．8米高台上直立后倒，其余人用手臂接住。很多学员由于心理障碍不敢做后倒的动作，要克服这一障碍首先要对其他人相信。无疑，信任也是企业员工的重要基本素质之一，而这个游戏也通过换位思考，互为客户的方式促进团队成员之间相互尊重、相互体谅。
游戏结束后，培训师会问一些问题，比如，当你站在墙上的时候，感觉如何？在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？思考这些问题时，自然也明白了团队的信任、协调、执行的重要性。先行后知
众多的培训公司，针对管理、营销、技能等形式各异的会议式培训，让学员感到枯燥无味，往往达不到良好的效果，使培训流于形式。而体验式培训强调的是“先行后知”。是通过个人在近似“娱乐”的活动中充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识。
记者曾对参加过体验式培训的人群进行调查，多数人对培训语多褒意。有一位高级管理人员说：“在体验式训练中结交的朋友是值得你用一生结交的朋友，因为那时大家是同舟共济的”。一位技术研究人员说：“通过体验式训练，让我们意识到人的伟大，人的意志力能够创造奇迹，人与人之间的团结友爱智慧能够创造奇迹。”
有巨大的市场需求，体验式培训迅速发展起来也就在情理之中了。北京标准体验管理咨询有限公司的创始人王英明，1998年参加了一次体验式培训，从此对这种培训方式产生了浓厚的兴趣，并于当年投资成立标准体验式培训机构。不仅仅是王英明一个人对此有着浓厚的兴趣，目前，体验式培训机构在中国可谓是四处开花。各类培训公司都将体验式培训作为培训的一个重要内容，有的公司完全以体验式培训为中心来设计整个培训流程，走专业化道路，有的只是将体验式培训作为课程之一。尽管体验培训在这些公司中所处的位置不尽相同，但不容置疑的事实是，体验式培训正逐渐成为培训业一大热点。体验式培训（OutwardBound）
体验式培训的雏形是拓展训练，起源于第二次世界大战期间英国水兵的生存训练，英文原意为小船驶离平静的港湾，执着地投向未知旅程，去迎接各种挑战。战后它以其独特的创意和训练方式逐渐被推广开来，训练目标由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练和管理训练等。
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