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“中国企业在接受奖励旅游的理念，虽然接受起来比较缓慢，但奖励旅游在中国已成气候，可以用‘旭日初升’来形象，”澳大利亚旅游局中国区经理兼首席代表邓李宝茵在3月23日举行的2004国际商务商务旅游产业峰会间隙接受本报记者采访时表示。此次峰会时第七届中国北京科技产业博览会的重要内容之一。
邓李宝茵继续说，中国国内的合资企业，以及医药、保险、IT和直销行业对奖励旅游
接受比较快，而国有企业则需要花费更多时间来慢慢消化。同时，中国现在许多企业的奖励旅游还是浅层次的，还不是真正意义上的，对概念的理解以及实际操作种还是“一半一半”。
邓李宝茵在公开场合“布道”奖励旅游并不是第一次，自从1999年4月她负责筹办澳大利亚旅游局上海办事处，同年推动澳大利亚成为中国第一个公民自费旅游目的地的西方国家以来，她一直矢志不渝地推广奖励旅游概念。实际上，北京的几家主要的旅行社正是在她的影响下，纷纷成立独立的奖励旅游部门。而澳大利亚旅游局已经连续5年邀请中国旅游行业及中国公司的代表到澳大利亚接受奖励旅游理念的灌输，亲自感受到澳大利亚开展奖励旅游的魅力。
她告诉记者，澳大利亚旅游局第一目标是推广观光度假旅游，第二目标是奖励旅游，在会上的主题演讲中她又同时表示“在亚洲地区最感兴趣发展的是奖励旅游”。她表示，虽然现在中国的旅行社组织的赴澳奖励旅游团人数远远比不上普通团，但澳大利亚旅游局目光长远，并不在乎眼前的数字，希望能调动中国旅游行业不同领域的专业精英共同推广澳大利亚，以实现可持续发展的目标。
在此次的国际商务旅游产业峰会上，邓李宝茵用她自称“南蛮口音”的普通话一字一顿地向中国听众宣讲奖励旅游。
她说，在企业各种奖励计划中，发奖金效果只能一时，而一次难忘的奖励旅游则能持续一个月，数月，甚至一年以上。奖励旅游是一种花费不高，收益不低、在短时期内提升企业管理水平的有效形式，是国际上企业用得最好的管理工具。通过一次次举办奖励旅游，能使员工、客户或企业的经销商感受到自己是被企业认可的，从而为企业目标努力、努力、再努力地工作。员工士气大振后能为客户提供更好的服务，从而为企业带来更多利润，这是一种“三赢”。奖励旅游能增强员工、客户及经销商三类被奖励对象对企业的凝聚力和向心力。
邓李宝茵特别提醒中国国有企业，奖励旅游（incentive travel） 与公费旅游（companypaidtravel）是有严格区分的。奖励旅游无须企业“拿出分毫”，不会增加企业额外负担，经费是从上述三类被奖励对象为企业创造的额外利润中拿出来的，用于做一次难忘之旅。
谈到奖励旅游内容时，她说，奖励旅游应该让所有参与者都感觉到自己是“VIP”，因为他们的行程是由专业的公司（如旅行社奖励旅游部）为他们量身订做的。如果没有一个精心设计策划、形式新颖别致的主题晚宴则不能算是一次成功的奖励旅游。至少应该有这种效果：当旅游团成员打开晚会大门时，齐声“哇！”，应该有5秒钟时间目瞪口呆。当然，还应该根据奖励团不同成员的需求，安排寄情山水或观光购物时间。
在选择奖励旅游目的地方面，应该综合考虑距离远近、可抵达性，当地是否拥有相对稳定的社会政治经济环境，当地消费物价水平，是否拥有好的奖励旅游发展历史、当地的会议奖励旅游设施，当地公司在专业性及服务质量方面如何等等。她表示，澳大利亚无论从上述哪个方面应该都足可称道。澳大利亚风光绮丽，澳人十分热情、友善，很专业，很有创意，而土著人的土风表演亦将为奖励旅游增色。澳大利亚也可提供灵活方便的各种行程组合。
更值得注意的是，澳大利亚旅游局现在通过各种方式努力配合国内旅行社做工作。比如努力争取旅行社游说有意设计奖励旅游的企业，争取企业选择澳大利亚为目的地。如果一家企业已经确定好计划，澳大利亚旅游局甚至会在启程前三个月时给这家企业的员工邮寄明信片，提醒他们“冲线”，创造良好业绩，争取参加奖励旅游团———“喂，加把劲吧，离去澳大利亚还有三个月了！”
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