(首脑思维)在正确时间做正确的事 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年05月28日 10:13 金羊网-民营经济报 | |||||||||
丁健(亚信公司董事长) 有人说温州的企业是在草缝中生长出来的,其实,我们当年在美国创业时,感觉也很艰难,并不比本土企业创业初期好多少,但我们和本土企业有一个共同点就是经得起风吹雨打。我认为两类企业家的不同有三方面:一是企业体制不同。海归派企业强调的是团队式合作,而本土企业则以家族式为主。二是在人才使用上,海归派唯才是举,一般不任用家族成
从目前国内整体环境看,起步阶段确实需要个人沟通能力,需要企业家个人魅力,但用发展的眼光看这不是长久之计,一个好的企业,不能仅仅局限于个人与个人的关系,企业在做大以后,应把这种个人关系转变为企业化。不管是在美国还是在中国,如果能够把这种关系转化成企业化,那么发挥的威力会更大,因为它能够帮你建立整个企业所拥有的网络,事实上,这也是企业一种能力的提升。 上市融资不是一个简单的、需不需要钱的问题,而是抗风险的问题,尤其是高科技领域。现在看企业是往上发展,有足够的资金,但你不知道什么事情会在企业里发生,大环境会发生什么变化,如果遇到一个不可抗拒的突发事件,企业会经历冬天,但如果你有足够的棉袄过冬,你的竞争对手就会没有棉袄而被冻死。这一点上,企业家要有一个更高的判断,也要给自己多做一些打算,不要认为现在我不缺钱,干嘛还分红分给别人?实际上,上市是增加抗风险能力的保证。 本土民营企业家的看法可能与我有些不同,最初,由于合作伙伴都是朋友,因此大家关系都很亲近。但企业发展到一定阶段,在处理员工关系上必须制度化。我上任亚信CEO后,就把与员工的关系从近往远推,特别是管理层,在最早创业的时候,我们共有6个管理层,我们曾经有口号,“大碗喝酒,大块吃肉”。但上市后,我们开始提倡股东利益,大家开始意识到,股东把他多年的积蓄拿来买你的股票,如果不把股东的利益当成最高利益,就没有资格谈管理公司,所以我们提倡股东利益最大化。我们也不是拼命克扣员工工资,平衡好股东、客户、员工以及企业所在的社会和政府的关系,才能真正做好现代体制下的企业。 去年亚信公司宣布所有创始人全部离开公司,现在亚信没有任何创始人在公司里,亚信公司现在全部是职业经理人在打理,但是亚信是一个混血文化,我们新的团队组建中就包容了所有的文化因素,人才的因素。过去亚信管理团队是百分之百的海归,没有任何其他组成,现在亚信新的管理团队里,海归、跨国公司从其他的本土公司转来的,还有从自己的工程师队伍里上来的。亚信并没有因为创始人的离去而受到任何震荡,亚信公司的业务继续高速发展。我认为,需不需要保留创始人,或者需不需要引入职业经理人,都不是问题的关键,问题的关键是要清楚自己在干什么,是不是在正确的时间做正确的事情。(日京/编制)(来源:金羊网) |