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丁健(亚信公司董事长)
有人说温州的企业是在草缝中生长出来的，其实，我们当年在美国创业时，感觉也很艰难，并不比本土企业创业初期好多少，但我们和本土企业有一个共同点就是经得起风吹雨打。我认为两类企业家的不同有三方面：一是企业体制不同。海归派企业强调的是团队式合作，而本土企业则以家族式为主。二是在人才使用上，海归派唯才是举，一般不任用家族成
员。在亚信就有这样一条规定，任何高级主管，三代以内的亲属不得在公司任职。三是融资手段不同。大多数海归派在创业初期都是求助风险投资公司，而很多民营企业往往是靠自身的资本积累。
从目前国内整体环境看，起步阶段确实需要个人沟通能力，需要企业家个人魅力，但用发展的眼光看这不是长久之计，一个好的企业，不能仅仅局限于个人与个人的关系，企业在做大以后，应把这种个人关系转变为企业化。不管是在美国还是在中国，如果能够把这种关系转化成企业化，那么发挥的威力会更大，因为它能够帮你建立整个企业所拥有的网络，事实上，这也是企业一种能力的提升。
上市融资不是一个简单的、需不需要钱的问题，而是抗风险的问题，尤其是高科技领域。现在看企业是往上发展，有足够的资金，但你不知道什么事情会在企业里发生，大环境会发生什么变化，如果遇到一个不可抗拒的突发事件，企业会经历冬天，但如果你有足够的棉袄过冬，你的竞争对手就会没有棉袄而被冻死。这一点上，企业家要有一个更高的判断，也要给自己多做一些打算，不要认为现在我不缺钱，干嘛还分红分给别人？实际上，上市是增加抗风险能力的保证。
本土民营企业家的看法可能与我有些不同，最初，由于合作伙伴都是朋友，因此大家关系都很亲近。但企业发展到一定阶段，在处理员工关系上必须制度化。我上任亚信CEO后，就把与员工的关系从近往远推，特别是管理层，在最早创业的时候，我们共有6个管理层，我们曾经有口号，“大碗喝酒，大块吃肉”。但上市后，我们开始提倡股东利益，大家开始意识到，股东把他多年的积蓄拿来买你的股票，如果不把股东的利益当成最高利益，就没有资格谈管理公司，所以我们提倡股东利益最大化。我们也不是拼命克扣员工工资，平衡好股东、客户、员工以及企业所在的社会和政府的关系，才能真正做好现代体制下的企业。
去年亚信公司宣布所有创始人全部离开公司，现在亚信没有任何创始人在公司里，亚信公司现在全部是职业经理人在打理，但是亚信是一个混血文化，我们新的团队组建中就包容了所有的文化因素，人才的因素。过去亚信管理团队是百分之百的海归，没有任何其他组成，现在亚信新的管理团队里，海归、跨国公司从其他的本土公司转来的，还有从自己的工程师队伍里上来的。亚信并没有因为创始人的离去而受到任何震荡，亚信公司的业务继续高速发展。我认为，需不需要保留创始人，或者需不需要引入职业经理人，都不是问题的关键，问题的关键是要清楚自己在干什么，是不是在正确的时间做正确的事情。（日京／编制）（来源：金羊网）
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