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我国农业大多是一家一户承包地上的“小生产”，各种农业生产要素比如劳动工具、资金、技术、土地等都是“一家一户”式的，置换范围很小。这样，农业无法形成优势要素聚集的洼地效应，市场竞争力弱、规模效益低。
如果转换一种思路，用现代市场经济“要素整合”论来看待，农业可能会有一片新天地。
全国米业最大的企业之一湖南金健米业到东北，不远千里与农民联合建起了优质米生产基地，这是“农业品牌”与“土地资源”的整合。当然这品牌中又包含着科技、良种、销售等现代化农业生产、营销的理念。
农民最发愁的是搞不清楚种什么好卖，种什么赚钱。这实际上是“市场信息”这一生产要素的缺乏。一家一户获取市场信息的成本高、途径窄；而政府由于预测不准，又吃尽了“好心办坏事”的苦头。郑州商品交易所用期货机制、价格发现引导上千万农民种麦增收，一下子拉近了农民与市场的距离，这实际上是“市场信息”与“农业产品”的整合。
其实，在社会主义市场经济和经济全球化的大背景下，中国的许多难题都可以通过在全国、甚至是在全球的范围内进行要素整合的方式来解决。关键在于解决问题的办法。思路决定出路，视野决定境界。
比如，都说中国农业缺乏资金和技术，而重庆市忠县利用引进国际资本的方式巧解困局。忠县位于全球最佳的柑橘生产带，有地利；全球500强企业法国威望迪环球有限公司实力雄厚，有资金和技术优势。结果两家合作建立了优质柑橘生产基地，优势互补，短短几年忠县便成为世界上最大的柑橘工厂化育苗基地。这是“国际资本”与“地利条件”的双赢。
再如，中国人多地少，土地资源匮乏。新疆的上市公司新天国际经济技术合作（集团）有限公司在古巴、墨西哥种植水稻；重庆要在老挝建一个包括种植业在内的农业综合园区，输出一万名劳务人员到老挝种地。这是“国外丰富的土地资源”与“国内丰富的农业劳动力”的整合。
当前农业生产要素的整合面临的重要问题在于，谁来充当整合的主体？靠单个的农民？单个农民的力量过于分散；靠政府？政府往往离市场太远。经验表明，只有靠农业产业化组织。这样的例子很有说服力：亚洲位居前列的果商——恒和果业到重庆的江津市投资搞果业开发，他们不与乡村两级组织签合同，也不与带有浓厚色彩的官办公司搞合作，而是哪个村有农民合作经济组织，就与哪个村合作。而这种农民合作经济组织有着严格的股份合作关系，有董事会、监事会和股东大会。所以说，提高中国农业的产业化水平是目前的当务之急。作者：刘健 段羡菊文章来源：经济参考报发布日期：2004-5-28星 级：
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