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IBM前任总裁郭士纳先生在其《谁说大象不能跳舞？》中有一段话一直使我记忆深刻，这段话的大意是这样的：“尽管我是从哈佛毕业的，但是多年前我所阅读过的学术界、理论界和顾问们写的那些商业著作，对于从事商务实践的我来说，其价值是有限的。我很抱歉说出这些话，但它却是事实。”对此，我想活跃在国内企业界最前沿的实践者们一定感受非常真切，而最过深切的莫过于那些被西方管理流潮误导而招致失败的企业家们。那么，为有效地提高管理水平，在当前书店中名目繁多的中外管理论著中，我们究竟应如何选择呢？
笔者认为，所谓管理，就是把那些历久弥新的类似常识性的东西做到位，如客户满意、关注竞争、诚信经营、领域专注、赏罚分明等，而这些常识性的东西的总结必然来自对实践的总结和感悟，不需要动辄体系化的上纲上线。所以，在管理领域，与那些冠以博士、教授头衔的专著相比，企业管理的成功实践者真诚的总结，对管理实践的价值要大得多，如《执行》和《杰克·韦尔奇自传》等。
《决战》收集了作者两年来发表在国内著名财经媒体上的数十篇文章，按照决战在企业家、决战在机制、决战管理和决战在细节四个部分展开，涵盖了公司战略、市场营销、中国的企业家问题、接班人培养、企业文化、人力资源等管理诸多领域，是作者十余年来管理和咨询一线经验的浓缩。总结起来，该书的可读之处在于如下四个方面：
一、作者是一名成功的企业家。新华信管理咨询公司自1992年创办以来，已经成为本土最知名的管理咨询公司，因此，作者的观点是管理实践总结而来的，是以一名创业者和管理者的身份看待管理问题，绝不是书生的闭门造车，其观点值得同期的管理业界参考；
二、作者是一名成功的管理咨询专家。新华信管理咨询公司的成长历史与国内经济的大发展同步，赵民本人见证了国内企业的大发展和管理水平的提高，并参与了国内企业的管理水平提高的过程，对当前国内企业存在的问题有着一线的感悟，而这些感悟是来自上百个企业咨询经验的总结。因此，他的观点，可能比当下流行的西方管理思潮对国内企业更有借鉴的价值和功用；
三、针对国内的管理实际。本书中，不论从什么角度，其关注的对象都是如何提升国内企业的管理水平，针对的是当前国有和民营企业最急迫的问题，如企业家问题、接班人问题、人才培养问题、企业机制如何培养等，对读者有着很强的实践指导意义；
四、文章通俗易懂。正如前文所言，管理实际上就是一些类似常识性的东西，其本质可能千年以前就已被先人实践过了，因此，无需过度的理论装裱和指点江山的虚张声势。作者在本书中几乎没有理论化的说教，不是要你接受又一个全新的所谓体系，完全是以谦虚的态度与读者在共享他的十余年来的管理和咨询实践中的对一些问题的观察和感悟，针对的是当前企业家面对的现实问题，但就是在平和的语言中，蕴藏着管理的莫大玄机，值得仔细咀嚼和回味。
那么究竟什么人是这本书最迫切的读者呢？笔者认为是那些国营企业的管理者和监管者、那些需要二次创业和迷失方向感的民营企业家们、那些在企业中怀着不断升迁野心的中层管理者，那些缺乏对真正的企业管理有感悟的新入道的MBA们。
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