云南电力第一股———访文山电力董事长冯崇武

　　提起云南省文山州，人们想到最多的是战争。直至1992年，这里正式进入战后恢复建设期，云贵高原得天独厚的水利资源为这片干渴的土地带来了不竭的源泉。而云南文山电力股份有限公司作为经营地方电网的电力企业，自1997年底创立起，就承载起文山地区富裕与兴旺的美好理想。

　　本报记者 王君择

　　冯崇武常说：“搞水力的人属牛，要吃得苦。”在企业员工的眼里，他就是拓荒牛。如何为文山供足电、供好电是他心中最大的情结。在他看来，文山电力成为云南省首家电力上市公司，不仅为企业带来了新机遇，同时更为当地经济快速发展注入了动力。

　　记者：请介绍一下公司的主营情况和资产基础。

　　冯董：作为文山州内四个县唯一拥有供电特许经营权的单位，公司承担着这四个县（全州共有八个县）的直接供电业务和其余四县的趸售业务，其中80%为工业用电，20%为民用。公司拥有电站11座，总装机容量为4.051万千瓦；拥有110千伏输电线路562.49公里、35千伏输电线路871.74公里；110千伏变电路7座，总容量30.50万千伏安；35KV变电站30座，总容量11.94万千伏安。公司水电站的年利用小时数5500小时，远远高于不到5000小时的行业平均水平，电站建设每千瓦的造价在5000元以下。从1998年至2003年公司业绩呈大幅上涨，五年间总售电量年均增长36.15%；主营业务收入年均增长38.71%。

　　记者：作为地方水力发电企业，公司发展的优势体现在哪里？

　　冯董：首先，地域优势造就了公司更广阔的发展空间。

　　文山的人均用电量落后于云南省15年，落后于全国20年，人均装机占有量只有云南省的1/2，全国的1/3。近年来，文山州经济高速发展，对电力需求激增，一直处于供不应求的状态。一方面，文山是我国“三七”之乡，云南省对三七产业明确提出，到2005年实现累计销售收入298亿元，而对三七的开发过程及其当地百姓种植三七获得收入的提高，都将对电力提供新的需求点；另一方面，文山州境内有11类40余种矿产资源，其中锰、锑、铝、锡等7种矿产的储量居云南省首位，因缺电大部分矿产资源尚未开发，据测算，仅铝土矿的大规模开采的年耗电量将是2003年全州用电量的3倍左右。此外，公司还将参与云南省“西电东送”、“云电外送”工程。

　　其次，优越的水利资源条件确保公司的可持续发展。文山境内雨量充沛，河脉纵横，南盘江、清水江、盘龙河等河流过境，河床陡、落差大，水利资源相当丰富。

　　第三，成本优势。公司多年来力争保持两个“5”水平，即年利用小时数要高于5000小时，电站建设每千瓦的造价要低于5000元；同时，公司实现了对水电站、电网和变电站的建造成本的有效控制。

　　记者：此次公司募集资金主要用于水电站工程项目和输变电及技改项目，这将对公司的发展产生何种影响？

　　冯董：此次募集资金投向中的67%运用于水电站的新建项目，共计5.4万KW的装机容量，将大大提高公司供电能力，从而降低经营成本；另一部分为变电站建设、输变电网络的新建和技改项目，项目的完成将大大提高公司输电网络的安全性，降低网损率，从而降低供电成本。

　　记者：请您谈谈公司未来的发展前景及发展取向。

　　冯董：到“十五”期末，预计公司水电站装机容量将达9.291万千瓦，自发电量57000万千瓦时，供电量超过150000万千瓦时，售电量132000万千瓦时。随着长期购电成本的下降趋势及购电结构的变化，公司的盈利水平将进一步提高。目前，文山州“十五”内拟建电源点的装机容量约在20万kw左右，地方电站发电量的增加可减少公司购入国电的比例。与此同时，在购入州内电方面，发电企业会随着新增电源的增加逐渐降低其售电价格。

　　公司上市后，要充分利用资本市场这一企业发展的助推器，加大向外扩张的步伐。在增加电源点方面，通过新建或兼并收购等手段增加自有电站，进一步扩大公司供电营业区。除充分利用当地资源外，象广西和越南等周边地区的水利资源也相当丰富，具有良好的市场前景和合作空间。