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路洁菲
深圳现代计算机公司一直以来都很低调，用公司董事长胡宇舟的话说：我们是在练内功，因为实力才是最重要的。几年的埋头大干，如今的现代已成功地跻身于国内信息服务商的前列，成为中国软件百强企业、华南地区最大的系统集成商，在电信、无线电管理、智能和电子政务等四大领域成绩斐然，领头羊地位和实力日渐显现。
胡董事长的办公室布置得很简单，书架上只有一些公司资料和几本企业管理方面的书籍，除此之外，不见任何可“充门面”的摆设。同行的一位记者感言：主人应该是位务实的人。
上市之痒
现代的高速发展与政府的支持密不可分，现代也不负重望，出色完成了如“中国国际高新技术成果交易会信息网络系统”、“深圳地铁自动售检票系统”、“深圳通城市交通一卡通系统”等一系列具有社会影响的项目。
2000年现代被深圳市政府推荐为在创业板首批上市企业之一，一直顺风顺水发展的现代计算机经历了上市之痒，开始安下心来调整结构。今年初，公司从国有绝对控股转向了产权多元化，优秀骨干员工持股的公司当家作主成为现代最大的股东，这一举措将员工的利益与公司的利益紧密结合，最大限度地调动了员工的积极性，解决了高科技企业关于人才管理难的问题。国有股退居第二大股东，松弛有度地保证了政府支持的力度。同时引进风险投资，使企业监督和管理充分到位。这种合理的法人结构提高了投资者信心，使得现代的上市之路越来越清晰———深圳的中小企业板或香港红筹股，现代将会根据自己的情况作出选择。上市将进一步促进现代对国际市场的开拓以及技术方面的提升。“实力有了，上市只是一个手段，是一个副产品。”胡宇舟反复强调这样的观点。
思想文化与制度互补
交谈中，“三个代表”的内容总会挂在胡宇舟的嘴边。递过来的名片上显示：胡宇舟董事长党委书记。“许多高科技企业为什么总是会出现各种问题，原因就在管理上，在思想文化建设上。”曾经有过党政工作经历的胡宇舟表示，这一点应该不只是党政工作的痕迹，更是多年来企业管理工作的感悟。
制度对于人的影响很大，现代对于制度的制定也颇费脑筋，针对采购这个“敏感”的事情，现代采取了一系列措施来保证其透明度，并以自愿协议的形式严惩回扣双方，此举有效杜绝了回扣现象。对于“说不清”的接待费用则采取按比例自付的办法，而对于营销费用则配以一定的额度，超出部分自付，节余部分归自己所有，这就有效地将花公司的钱与花自己的钱捆绑在了一起。
当然，制度不是完美的，那么在这个时候，文化和思想建设以及榜样的带动就显得非常重要。制度下良好的文化会弥补制度的不足之处。“只有用统一的思想和文化理念来凝聚人心，有了凝聚力，团队的战斗力就会增强。”胡宇舟说。现代人推崇“创新、实干、诚信、合作”的价值观，但如何将其实实在在地、鲜活地执行下来，作为公司董事长，胡宇舟自己的一言一行总是潜移默化地影响着现代人。一个细节总是在记者心头萦绕，在送我们返回的路上，作为两任现代计算机公司董事长的司机、见证了现代发展历史的纪先生说：“公司是越来越好了，可我们董事长的白头发却越来越多了，为公司的事，他太辛苦了。”他的话饱含深情，像是在说自己的亲人。
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