海信电器(600060):吞下北京数字机顶盒项目 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年05月26日 08:42 南方日报 | |||||||||
1000亿元机顶盒市场蛋糕引20多家彩电巨头争食 海信吞下北京数字机顶盒项目 5月24日北京数字电视项目招标结果正式公布。在经历半年多的艰苦招标后,国内彩电巨头海信成为最大赢家,将与数字电视网络运营商——北京歌华公司联手开拓北京近100亿元的数字电视市场。
2005年市场蛋糕将超1000亿元 据悉,北京计划今年内发展60万有线数字电视用户,到2006年全面实现模拟电视向数字电视的转移,450万用户全部使用数字电视。 此前,海信已经与山东省广电网、青岛广电局、美国USDTV等达成运营数字电视项目的合作协议。有业内人士称,以北京为突破口,海信数字电视战略布局思路日渐清晰。 与此同时,记者从创维数字技术公司战略研讨会上获悉,创维在2003年夺取了国内电视机顶盒1/3的市场后,2004年制定了更为宏伟的战略目标,国内的机顶盒应用省市由30个扩张到50个,由2003年内外销的24万台扩大到65万台销售目标,并在研发和市场上做了最新的人力资源计划。 随着中国整体数字电视进程的加快,尤其是各沿海城市先后已经提前开播数字电视节目,围绕数字电视庞大的产业蛋糕,各路企业纷纷抢食或者搭乘顺风车。据权威数据分析称,预计到2005年,中国有线数字电视用户将超过3000万,从而使得数字机顶盒市场蛋糕将超过1000亿元。 机顶盒竞争不亚于传统彩电市场 刚刚从美国市场败走麦城的国内彩电企业,理所当然成为争食数字电视市场蛋糕的先头部队。除了海信、创维外,长虹、康佳、TCL等彩电巨头均已强势进入数字机顶盒的生产。据不完全统计,当前国内数字电视机顶盒的生产企业已有20多家,产能规模超过1000万台。 海信电器(资讯 行情 论坛)股份有限公司总经理王士磊如是向记者解释其“数字战略”的三步走规划:首先是启蒙培育期。由于数字电视是中国第一次运作的宏大产业项目,缺乏成熟经验。加之各地软件应用技术不一,致使机顶盒通用性较差。海信从山东省网、青岛市开始做起,接着又与美国专业数字电视运营商USDTV合作,率先打开美国市场;其次是发力推广期,联手网络运营商,以技术换市场。像北京这样具有标志性意义的市场极其关键,海信选择与北京歌华公司强强联合,成功打开北京市场;第三步即海信力争在三五年内,做中国数字电视机机顶盒的第一品牌,在中国数字电视整体从模拟电视转向数字电视进程中发挥不可替代的作用。 创维数字技术公司总裁施驰在接受本报记者采访时也透露,从“五一”黄金周的市场反应看,数字高清电视机的销售异常火爆,这也让包括创维在内的众多数字机顶盒厂商对中国数字电视市场的发展充满信心。“创维数字电视的扩军应是题中之义。” “2003年创维机顶盒在国内市场的成功,主要是依托创维较早介入该行业的技术储备。”施驰同时预言,现在由于国际没有统一标准,各地的标准差异很大,所以未来两年内机顶盒市场的比拼将更多是技术实力的比拼。“其竞争激烈程度将不亚于传统彩电市场。” 本报记者 戴远程(来源:南方日报) |