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赵新先:斯人寂寞中(图)

http://finance.sina.com.cn 2004年05月25日 09:53 21世纪经济报道
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  ·“关注三九”连续报道·

  本报记者 符定伟

  深圳报道

  可以肯定的是,赵与深圳笔架山下的一切将再也没有任何关系———打上了浓厚个人烙印的三九集团没有给赵留下一丁点股份。

  三九集团后来陷入困境,批评者指责最多的是,盲目扩张、走多元化道路。但是,这并非赵新先的本意,至少不是主动的选择。

  5月16日下午,国资委书记李毅中宣布了赵新先去职的消息,并高度赞扬了赵为三九的发展作出了“重要的贡献”。

  台下掌声长时间响起中,没有人知道赵在想些什么。可以肯定的是,赵与深圳笔架山下的一切将再也没有任何关系———打上了浓厚个人烙印的三九集团没有给赵留下一丁点股份。

  “这在政界是个敏感问题,在经济界是认为有必要解决的问题,对我来说是无所谓的问题。”1998年12月28日,赵新先仿佛已看到了今天的一幕。

  这个问题便是资本股份化。尽管赵可以宣称:“我是共产党员,给不给股份都会积极干。”但是,在一定程度上,这是三九至今为止的历史过程,也是赵个人与体制的恩怨记录。

  舞台依然在,斯人正远去。

  非正常出生

  出生于沈阳的赵新先身上充满了北方汉子的特性。在三九集团,对赵新先的普遍评价是:正直、勤勉、清廉。

  一名三九集团的员工如此描述他的老板:一条再普通不过的白色休闲裤,一件伴随他许久的红色夹克衫,8个月都舍不得换的三接头皮鞋,最爱吃的是萝卜丝和煎鱼。

  赵新先目前还和一般的管理层一样,住在三九的宿舍楼里,两名子女无一在三九集团或关联公司工作。今年初一名与赵出差到大连的三九高层说,赵的姐姐在大连下岗了,去看她时,没有答应帮她安排工作。

  不仅如此,赵还下了一个文件到他的老家营口分公司,要求公司不得录用他的亲戚,更要求他的亲属不得到那里工作。

  “作为朋友,他厚道。”一名与赵有过很多交往的人说。正是这样的人进入了企业,而且是部队的企业。

  脱胎于军队企业的三九集团,在可以讲述自己的发家史后,如此描述道:借款500万,由赵新先带着几名年轻人和他主持或参与研制的“三九胃泰”、“正天丸”、“壮骨关节丸”,于深圳笔架山创办南方制药厂。

  时间是1985年。赵当时的身份是第一军医大学南方医院药局主任。这一年开始,军队被允许进入民用领域从事商业活动。

  1987年1月,工厂正式建成投产。据《财经》杂志的调查,500万元是广州第一军医大学出的,但在当时并没有明确是投资还是贷款,一年后,赵新先还了钱,同样也没有明确是还贷款,还是给了股东100%的回报——实际上,在那个时代也不可能明确。

  1991年,解放军总后勤部从第一军医大学手中拿到了南方制药厂,代价是1亿元现金。这之后,南方制药厂的军队身份开始清晰起来。

  1992年,经总后勤部党委决定、并报国家经贸委批准,三九集团成立,其核心的资产是南方制药厂,总后还将其在深圳的固定资产划给了三九。

  赵从不讳言三九的军方背景。在三九集团的陈列室里,挂得最多的照片是各级军队领导的视察,而被保留并陈列出来的早期劳动工具也多是军队用品。

  时任总后勤部部长赵南起视察三九时,握着赵新先的手说:“我把这些人交给你了,你可不能让他们挨饿。”

  赵后来多次说自己没有辜负首长的期望。在军队的关怀下,三九获得了长足的发展。三九集团在赵的手上资产从500万元发展到200多亿,人员从不到10人扩展到2万多人,其中相当一部分是部队转业干部和复员军人。

  而且,军队还给了三九很多特殊的政策,比如与外资合作。1992年和1993年间,在国有企业还不能让外资控股的情况下,三九与泰国正大集团和美国花旗集团合资,组建深圳正大三九药业有限公司———三九药业的前身,外方控股61%。

  这样的出身,使三九选择了一个特殊的管理机制。被冠以“三九机制”的内容,有1:18倍的收入差距、放权及法定代表人说了算。

  一位当年负责推广“三九机制”的咨询专家说,三九机制可以调动员工的积极性,尤其是各分公司负责人因为集团的放权而可以自主决策,这对三九的发展起了很大的作用。

  但企业发展到一定程度后,三九机制的局限性开始显露出来:在一人说了算的情况下,赵新先个人被赋予很大的责任,而且在赵个人的魅力和权力下,三九集团上下形成了高度服从的企业文化。

  更重要的是,这种机制在三九集团兼并了大量的企业后,其管理方式变成了挂靠的性质。“三九对下属企业的要求是:交钱、听话、不惹事。”一名三九集团的高层说,在市场形势发生变化后,赵新先没能很快改变这种机制。

  半被动的多元化扩张

  在深圳的大街上走,除了三九集团的各种药品广告外,冠以三九之名的还有很多:酒店、旅游、餐馆、贸易、地产、高尔夫等。

  三九集团后来陷入困境,批评者指责最多的是,盲目扩张、走多元化道路。但是,这并非赵新先的本意,至少不是主动的选择。

  1992年三九集团组建时,总后勤部就规定了其发展方向:跨行业、多功能、外向型。后来赵新先接受本报采访时曾说过,自己是搞药出身的,更愿意在药业发展,但这不可能。

  但三九很多情况下身不由己。在接受了军队的一系列企业,如贸易公司、被服厂、宾馆酒店后,三九开始了被动式的多元扩张。

  伴随着多元化过程的是三九的输血运动。一个广为引用的例子是,1994年,三九集团向总参下属的志化深圳分公司伸出援助之手,用4000万元填补该公司债务窟窿。但结果是,三九不但没能救活这家企业,还陷入了多重债务纠纷之中。

  另一个被引用的案例是三九造汽车项目。当时三九战略指导委员会对项目进行了两次论证,都认为不可行。当时给三九作战略方案的学者钟朋荣说,三九在医药领域已有市场、品牌和网络,年销售额达100多亿元,利润率在10%以上。与其多头开花,不如把医药市场的占有率提高。

  但项目还是上了。因为赵是军人。

  这个项目造成的最大恶果是,因占用上市公司资金被证监会点名———汽车项目挪用了相当一部分的上市公司资金。

  1999年,左冲右突的三九伤痕累累后,重新强调了医药主业,但为时已晚。尤其是1998年,军队企业脱离后,三九接手了上百家军队企业。“这中间几乎没有几家资产状况是好的。”三九的一名高层抱怨说。

  在救助这些企业的过程中,除了三九集团的直接投资,三九集团更多的是采用信用担保的方式,为企业到银行贷款。

  然而,钱到手后,很多企业搞了小动作,账面上看不到钱,而贷款期一到,银行便找三九算账,在很长一段时间里,三九的人员都在为各种诉讼疲于奔命。

  三九集团的一名高层透露,目前银行的90多亿债务中,相当一部分是由此造成的,而三九集团自己的多元化扩张项目中,造成的银行债务约占10%。

  更要命的是,三九集团的核心团队基本出身于药业或者与制药业有关,他们对其它领域很陌生,以外行人的方式去管理庞大的资产,错误在所难免。

  钟朋荣总结说,三九集团在多元化过程中,如果是药业方面的,兼并收购的成功率在90%以上,而非药业的收购,成功率不到50%。因为在药业方面,三九可以给资金、给品牌、给销售网络、派总经理。而非药业领域,三九集团做不到。

  被赵新先认为可以挽回副业败局的项目是———三九大龙健康城。该项目位于深圳东部马峦山风景旅游区,占地面积850万平方米,南接大小梅沙。这是一个集旅游、运动、休闲和居住为一体的“健康社区”。

  “那块地的地价已涨了好多,如果当时银行不逼债,再给几个亿,把地全买下来开发,三九的副业将很快摆脱困境。”赵新先说。

  悲喜资本运作

  赵被江湖广为传诵的是资本操作之举,但也因此获累。

  早在1992年,赵便开始了股权融资。当时,其出让了三九药业的61%股权,获利9000万美元。此后的几年时间里,赵新先频繁出手,一方面是三九受制于三九的产权,另一方面是三九扩张的速度。

  与外资的合作,是为了进军香港H股市场,但后来情况发生了变化,亚洲金融风暴使三九的海外上市计划受挫,三九转而瞄准国内A股市场。

  这样,根据上市公司规定,三九把三九正大药业的股权买了回来,价格是12亿元,其中有7亿是建行的贷款。

  1998年7月,三九借壳上市成为名动一时的资本事件。当年7月16日,三九花了1亿元,受让深圳市公司“宜春工程”的国家股,并更名为“三九生化”。

  2000年,“三九医药”的上市,使三九拥有了旗舰上市公司,这之后的“三九发展”,其操作手法已是轻车熟路。

  资本市场的成功,使三九暂时摆脱了资金的窘迫状况,但也助长了其大规模扩张的势头。这些钱,被投入到了无止境的非药业领域,并被悄然消化掉。

  随着资本市场的完善,中小股东的利益诉求的声音此起彼伏,终于导致了被证监会点名的恶性事件。

  “这不能全怪三九,因为以前股市上大股东占用上市公司资金的情况很普遍。”三九集团的一名高层说,当时,大家认为,上市公司和集团的钱都是国家的,谁用都一样。

  这次事件集中反映了三九集团管理理念没有与时俱进。三九的一名前员工说,市场环境发生了变化,游戏规则变了,但三九的手法还没变。

  “一个人只能属于一个时代,赵新先的时代将过去。”这名员工说。

  但一个时代的结束,并不必然是另一个时代的开始。
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