秦岭水泥西部“水泥航母”启航

　　本报记者 高宏娟

　　大型水泥企业目前面临着非常难得的发展机遇：国家发改委明确提出了水泥工业的结构调整方向，即依托现有大企业兼并重组，改变水泥工业散、乱、小的局面。同时，随着一大批国家重点建设项目的全面展开，预计我国的水泥需求量也将随之稳步增加。

　　“像陕西人的形象一样，秦岭水泥给人的印象是朴实稳健。在机遇和挑战面前，我们不仅要保持扎扎实实的作风，更要主动适应、务实创新、追求卓越，为秦岭水泥插上腾飞的翅膀。”作为西部水泥行业的龙头企业，秦岭水泥董事长兰建文在接受记者采访时如是说。

　　“感谢竞争对手”

　　据预测，2003年我国水泥需求量在8.63亿吨左右，2003年－2008年平均每年增长10%左右；2008年后，平均每年增长7％左右，2010年水泥需求量预计在15亿吨左右。随着国家建筑行业标准的推行，消费者质量意识的提高，旋窑水泥的需求量将大大增加，预计到2005年旋窑水泥的需求量比1999年增长60%，平均每年需求增长10%。需求的持续增长不仅为秦岭水泥这样规范经营、有实力的水泥企业带来了巨大的机遇，同时也加剧了竞争。

　　受到运输半径的制约，水泥企业的扩张之路多采取在市场和资源所在地建设、购买的方式进行。陕西全省的石灰石储量占全国储量的近十分之一，陕西水泥行业的发展空间非常大，近年来，一些全国著名的水泥企业纷纷杀入陕西，抢夺资源和市场。而所有进入陕西的水泥企业都一致把秦岭水泥当成了目标对手，秦岭水泥公司的附近就树着很多块竞争对手的大幅广告。“我常对公司的员工说，这是竞争对手提醒我们要‘每日三省’。”兰建文笑着对记者讲述着水泥行业的竞争格局。“如果他们没有打到秦岭水泥的家门口来，秦岭水泥的许多问题很难解决。”

　　插上腾飞的翅膀

　　作为陕西省的驰名商标———“秦岭牌”水泥以其优良的品质在业内享有很高的知名度和美誉度，公司1999年上市以来通过收购和新建生产线，2003年公司达到了185万吨的生产能力，在西部地区名列前茅。

　　“我们的目标是2004年达到产能256万吨，2005年实现产能500万吨，并且达到利润上亿元的目标。”兰建文说。

　　这样的目标并不是凭空而来。目前秦岭水泥在铜川新建的日产4000吨新型干法熟料生产线，总投资4.9亿元，项目建成后，每年可生产高标号水泥熟料和低碱水泥熟料155万吨，新增销售收入3亿元，新增利税1亿元，届时秦岭水泥的年生产能力将达到500万吨。目前该项目土建已部分完工，力争在今年底实现联动试车。该项目建设是公司打造西部水泥业“航空母舰”的重大投资项目，也是陕西省“一线两带”建设的重点工程，同时还被列为第二批国家重点技术改造“双高一优”项目。同时，兰建文还透露，公司下一步还计划在宝鸡投资建设一条日产5000吨的水泥生产线，在西安附近建设一条以垃圾作为原料的绿色环保生产线，其环保特性使该项目得到了当地政府部门的大力支持。

　　走可持续发展之路

　　水泥企业一向被人认为是污染行业，而秦岭水泥用自己的实际行动履行着其肩负的社会责任。不仅公司在新建项目时非常注重环保投入，而且注重对老厂区的环保改造，目前秦岭水泥的厂区绿化率达到了30%。“我们不能干那些以牺牲环保为代价的投机行为。”兰建文说。

　　秦岭水泥坚持可持续发展的理念不仅体现在发展产业上，同时也体现在公司治理上。秦岭水泥目前有11名董事，其中大股东派出的仅占5人，独立董事和其他董事占6名，这样的治理结构让秦岭水泥的决策更加理性。“我们的决策层和经理层是完全分开的，经理班子不在董事会任职，而董事会定下来的事，绝对要严格执行。”兰建文说。

　　去年以来，秦岭水泥在管理上做出许多实实在在的改革，实现了公司高管的竞聘上岗，并在员工中实现了目标责任制和目标考核的管理办法，实行效益工资，对完不成考核的人员3个月黄牌警告，6个月内仍完不成的红牌罚下。这项改革对秦岭水泥来说，是一个艰难的开始。

　　兰建文表示，今年公司的主要任务是加快在建项目进度、深化公司内部改革。一季度公司业绩创下历史新高，实现利润649万元，较去年同期增长53％，预计上半年业绩将增长50%左右。随着在建项目的陆续投产见效，西部水泥航母可谓呼之欲出。