|
人物本报记者 乔国栋 实习生 刘瑞婷
1998年4月，梁伯强在随意翻阅一张旧报纸的时候了解到，1997年朱镕基曾经拿出一个指甲钳来举例，以此勉励轻工企业不断创新。梁伯强觉得里面可能蕴藏着不小的商机，开始考察了国内三十多家指甲钳企业，接着又到27个国家和地区考察指甲钳的行业状况。
实地考察到的情况让梁伯强非常兴奋：小小一个指甲钳全球的产值高达60亿元人民币，其中1／3出自韩国，将近1／4出自中国，其他则分散在世界各地，但中国的人工成本仅是韩国的1／10，生产同样指甲钳的成本只有韩国的60％。同时，整个指甲钳行业还没有一个全球性的品牌。因此，梁伯强得出结论：如果自己像吉列做剃须刀那样做指甲钳，一定能在指甲钳行业创造出世界性的自主品牌。
梁伯强一下子拿出1000万元来介入指甲钳的生产经营，相比于同行的几十万元甚至几万元的投入，很有点小题大做的派头。这种大投入，也让梁伯强得到了很大的回报：产值位居全国第一、世界第三。公司的指甲钳品牌“圣雅伦”已连续四年被中国五金协会评为中国指甲钳第一品牌。
梁伯强总结自己的成功之道时说，社会对指甲钳等传统小产品的关注度比较低，塑造这些产品的品牌比较困难。一般的投资者也不会注意到这些产品的投资价值，所以这些行业里的企业一般都比较小，很少有实力或决心去创造一个世界性的自主品牌。这两种因素造成这样一个事实：传统小产品缺乏知名品牌，尤其是世界性的知名品牌。传统小产品一般都是劳动密集型产品，中国作为发展中国家，具有劳动力成本低的比较优势，企业如果想建立世界性的自主品牌，不妨在这些不起眼的传统小产品上动动脑筋。
| 
