吴道新：企业应该向政府学习

　　我们为什么企业应当向政府学习？企业属于个人行政，政府是属于公众行政，私人行政和公共行政都是共通的，都有一般的规律。第二，我们现在对政府的批评，远远大于政府里面的优秀人才。一个政权经历过的时间，政权受命远远高于企业，按照欧盟政府的统计，企业的平均寿命是14.5年，咱们中国中关村算是好的，中关村的企业平均寿命是3-5年，世界的跨国公司平均寿命是4-5年。

　　我们中国从改革开放到今天，我们企业界、理论界也好，一直探讨两个沟通问题，一个是我们中国的政权怎么做？应该说这个问题已经解决了，而且现在解决的还比较令人幸福。刚才有人问我，说我的政府还是别人的政府？我说这只是其中的一个部分，可以学的很多。我们现在的政府就大有学头。另外，我们的中国企业应该怎么走？最近这几年我们幸运的经历了中国前前后后的问题，我想分几个阶段说，第一阶段是入世之前我们拼命推动企业怎么跟国际接轨，企业为了自己的发展也去听了，也去关注了。第二阶段企业不断在改革，也不断适应WTO的规则，但是怎么改法？企业不断做尝试，现在我们自己的中国企业普遍面临着水土不符的问题，这个问题怎么解决？究竟是学国外的好，还是走我们自己的路？我想这就是我今天要跟大家共享的话题。应该说中国政府在这方面的种种经历，所取得的成绩很值得我们来借鉴。接下来我想从大的三个方面分别谈谈可供我们借鉴的三个地方。

　　第一，我们要借鉴我们的政权体制，来建立我们中国特色的企业管理之路。但是回过头来看，中国的本质，中国的实际情况，所处的各种条件，决定着我们要走中国特色的社会主义道路，这是政权建设。那么，我们中国的企业界面临什么问题？第一，我们所处的行政环境也处于社会主义初级阶段，可以说得再白一点，中国政府管理市场的能力和水平跟面临的市场经济的水平相差甚远，要面临行政企业方面的不良干预等等是我们面临的实际情况。

　　第二，中国的企业规范化管理程度不高。

　　第三，做法是相统一的。我们现在包括职业经理人也好，我们党的领导和现代化的管理要求有一定的距离，这决定我们要走中国特色的路子。什么是有中国特色的？企业管理有两方面，一个是传统的企业管理加规范性的管理。过去很多企业因为自己是私营企业、家族企业感觉自己羞羞答答，生怕家族企业有何不当，在这里明确告诉大家，外国也好、中国也好，家族企业都是社会经济的主干力量，以世界500强为列，世界500强中三分之一是家族企业。在美国的家族企业占的比重，雇佣的人工占78%，为整个GDP的贡献率超过50%。这是在国外的情况。我们经常看到的大品牌，像摩托罗拉、赛特等都是有名的家族企业，人家也照样成功了。而我们现在的情况，中国在某些地方，家族企业所占的比例高达90%以上，这就是我们要面对的情况。那么经过二十几年的努力，这些企业已经相当一部分完成了原始的资本积累。去年有一个统计数字，我们现在平均每一家私营企业实现的年均销售额是70万美金，尽管这个数量比起美国的家族企业相差甚远，使企业的贡献率方面实现的销售是47亿美金，比我们高出很多倍，但对中国的国民经济来讲，这种贡献率是什么？

　　第一，要借鉴中国的政权建立体制，建立起我们行之有效的企业管理制度。

　　第二，要借鉴政府的可持续发展，实现企业的有序经营。当今的政府可持续发展已经是一个主题，我刚才给大家举了例子，中国过去的有效期超过100年，清朝300年将近400年的历史，这里有它的可取之处。作为中国的企业来讲，可持续发展实现百年企业甚至比百年更多的去发展，这显得尤为重要。在今天的情况下，现在的问题就是家族企业的最大问题就是如何出世，因为家族企业的可持续性太短，寿命太短。我认为这是中国绝大多数的家族企业所面临的普遍问题。通常我们有一句话讲，叫：富不过三代，根据刚才讲的统计数字，的的确确中国的企业在可持续发展方面相对做得是比较不够的。应该说中国的环境比较好，但是企业实力的周期平均不超过五年。

　　第三，借鉴政府管理规范我们的企业经营。我们中国在过去也好、现在也好，政府在有效管理方面作出了非常多可供借鉴的宝贵经验。

　　举一个简单的例子，三年前我到一个农村调查的时候，那时候我是第一次而且非常实在的配合中国共产党的管理和领导力，那个农村的生产条件非常差，居然我们查他们的各种记录文件的时候，非常深刻的判断他符合ISO9000认证的事情，而且这必须符合水准，就是想做事必须符合要求，可是他们的记录是符合标准的，但他们是非常落后的农村，如果文明程度好就不用说了。可是现在我们起码在国际引进资金方面起码两年连续超过美国，这是有经验的。