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由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的第七届中国北京国际科技产业博览会(以下简称科博会)2004年5月在北京隆重举行。高新企业发展前沿论坛作为科博会的主要活动之一，于2004年5月22-23日在人民大会堂和长城饭店召开。
以下为中国惠普资讯集团公司董事长吴道新先生演讲实录：
主持人：非常感谢高总，高总从他们公司独创的灵动技术给大家展现了IT行业的发展，他把他们公司最前沿的技术带给了大家，我想大家对这个技术非常感兴趣，想留一些时间给大家讨论，但是今天整个会议的议程时间有限，就不提问了。我听高总说，只要轻轻一插，就“灵动”起来。
我们下一位嘉宾是中国惠普资讯集团公司董事长吴道新先生给我们演讲。他演讲的题目是：企业应该向政府学习。这是反其道而行之，究竟是如何反其道而行之，我们有请吴总给大家解释一下。有请。
吴道新：各位领导、各位代表，女士们、先生们，今天我非常高兴应邀来做演讲。我演讲的题目是企业应当向政府学习。我原来想讲三部分，但是现在我还想说为什么我要讲这个题目。
我讲的第一个问题，为什么企业应当向政府学习？企业属于个人行政，政府是属于公众行政，私人行政和公共行政都是共通的，都有一般的规律。第二，我们现在对政府的批评，远远大于政府里面的优秀人才。一个政权经历过的时间，政权受命远远高于企业，按照欧盟政府的统计，企业的平均寿命是14.5年，咱们中国中关村算是好的，中关村的企业平均寿命是3-5年，世界的跨国公司平均寿命是4-5年。
我们中国从改革开放到今天，我们企业界、理论界也好，一直探讨两个沟通问题，一个是我们中国的政权怎么做？应该说这个问题已经解决了，而且现在解决的还比较令人幸福。刚才有人问我，说我的政府还是别人的政府？我说这只是其中的一个部分，可以学的很多。我们现在的政府就大有学头。另外，我们的中国企业应该怎么走？最近这几年我们幸运的经历了中国前前后后的问题，我想分几个阶段说，第一阶段是入世之前我们拼命推动企业怎么跟国际接轨，企业为了自己的发展也去听了，也去关注了。第二阶段企业不断在改革，也不断适应WTO的规则，但是怎么改法？企业不断做尝试，现在我们自己的中国企业普遍面临着水土不符的问题，这个问题怎么解决？究竟是学国外的好，还是走我们自己的路？我想这就是我今天要跟大家共享的话题。应该说中国政府在这方面的种种经历，所取得的成绩很值得我们来借鉴。接下来我想从大的三个方面分别谈谈可供我们借鉴的三个地方。
第一，我们要借鉴我们的政权体制，来建立我们中国特色的企业管理之路。但是回过头来看，中国的本质，中国的实际情况，所处的各种条件，决定着我们要走中国特色的社会主义道路，这是政权建设。那么，我们中国的企业界面临什么问题？第一，我们所处的行政环境也处于社会主义初级阶段，可以说得再白一点，中国政府管理市场的能力和水平跟面临的市场经济的水平相差甚远，要面临行政企业方面的不良干预等等是我们面临的实际情况。
第二，中国的企业规范化管理程度不高。
第三，做法是相统一的。我们现在包括职业经理人也好，我们党的领导和现代化的管理要求有一定的距离，这决定我们要走中国特色的路子。什么是有中国特色的？企业管理有两方面，一个是传统的企业管理加规范性的管理。过去很多企业因为自己是私营企业、家族企业感觉自己羞羞答答，生怕家族企业有何不当，在这里明确告诉大家，外国也好、中国也好，家族企业都是社会经济的主干力量，以世界500强为列，世界500强中三分之一是家族企业。在美国的家族企业占的比重，雇佣的人工占78%，为整个GDP的贡献率超过50%。这是在国外的情况。我们经常看到的大品牌，像摩托罗拉、赛特等都是有名的家族企业，人家也照样成功了。而我们现在的情况，中国在某些地方，家族企业所占的比例高达90%以上，这就是我们要面对的情况。那么经过二十几年的努力，这些企业已经相当一部分完成了原始的资本积累。去年有一个统计数字，我们现在平均每一家私营企业实现的年均销售额是70万美金，尽管这个数量比起美国的家族企业相差甚远，使企业的贡献率方面实现的销售是47亿美金，比我们高出很多倍，但对中国的国民经济来讲，这种贡献率是什么？
第一，要借鉴中国的政权建立体制，建立起我们行之有效的企业管理制度。
第二，要借鉴政府的可持续发展，实现企业的有序经营。当今的政府可持续发展已经是一个主题，我刚才给大家举了例子，中国过去的有效期超过100年，清朝300年将近400年的历史，这里有它的可取之处。作为中国的企业来讲，可持续发展实现百年企业甚至比百年更多的去发展，这显得尤为重要。在今天的情况下，现在的问题就是家族企业的最大问题就是如何出世，因为家族企业的可持续性太短，寿命太短。我认为这是中国绝大多数的家族企业所面临的普遍问题。通常我们有一句话讲，叫：富不过三代，根据刚才讲的统计数字，的的确确中国的企业在可持续发展方面相对做得是比较不够的。应该说中国的环境比较好，但是企业实力的周期平均不超过五年。
第三，借鉴政府管理规范我们的企业经营。我们中国在过去也好、现在也好，政府在有效管理方面作出了非常多可供借鉴的宝贵经验。
举一个简单的例子，三年前我到一个农村调查的时候，那时候我是第一次而且非常实在的配合中国共产党的管理和领导力，那个农村的生产条件非常差，居然我们查他们的各种记录文件的时候，非常深刻的判断他符合ISO9000认证的事情，而且这必须符合水准，就是想做事必须符合要求，可是他们的记录是符合标准的，但他们是非常落后的农村，如果文明程度好就不用说了。可是现在我们起码在国际引进资金方面起码两年连续超过美国，这是有经验的。
另外举一个例子，这是组织粮食运作的一整套规范，其实说的三人行必有我师，真真正正要做到进步，也不一定要到美国去。我不并是说不学现代的文明，但是一定要从实际出发，我的意思是说简单的、有用的、最实际的就是最好的。谢谢大家。
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