|
由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的第七届中国北京国际科技产业博览会(以下简称科博会)2004年5月在北京隆重举行。高新企业发展前沿论坛作为科博会的主要活动之一，于2004年5月22-23日在人民大会堂和长城饭店召开。
以下为美国百人会成员、天津市人民政府经济顾问、南开国际管理论坛执行主席、
晓龙基金会创办人及执行长曾宪章博士的精彩观点：
第一战略是人才战略，为了发展高科技，我们必须强化人才战略，提升人力资本。如何找到人才，有很多单位都可以提供很大的帮助，像美国的百人会都可以提供这方面的帮助，像美国有一些是服务于这种通讯产业20、30年以上的，他们可以提供经验、产品等等，我们如何用三顾茅庐的方法让各行各业的人才协助国内的发展。
下面谈到CEO培训，像国内的联想等大型企业都应该进入计划，就是培养CEO，因为你的企业可能需要100CEO，这里包括六大课程，电子商务、市场营销、电子商务等等，如果每个企业都这个需求，对CEO各个方面的培养都要加强。
下一方面是卡耐基的培训，我觉得这方面的培训非常重要，1983年的时候我们把它引进中国，第一次透过跟深圳的相关总裁进行沟通，他们现在有240的培训课程，一共有六项，一是领导能力，有效激励、有效沟通有效表达、有效简报，那么怎样进行三分钟快速的表述让你的主题打动对方，这对领导者的成长会有很大的帮助。
谈到资金战略，刚才谈到国内的资金相当多，但是没有附加价值。如一个新公司投入1000万美金，这1000万美金如果来自海外，已经存在10年、15家高科技，所带来的商机、人脉和投资公司未来的合作对象对成长都有很大的帮助。所以我们推动两岸三地的资金，怎么使高科技的整合透过并购、产品的合作达到海外上市的目的。由于国内很多地方资金充裕，比如说浙江的资金是最充裕，怎么让一般有钱的老百姓开化，让他们进行投资。
技术方面，我们是世界工厂，但是作为加工毕竟优先，未来进入研发大国，真正掌握到高利润，全球好的公司大概是10—15%，新竹新区是6%。我熟悉的天津经济技术开发区大概在1%上下。我们怎么样在最短的时间内进行提升，这是未来五年的重点，从智慧财产权来讲，根据专利局的报告，中国的现状每年在美国拿到报告只有3千件，这个数字相对来讲很有限。我举一个经验，台湾最大的PC公司是宏基，宏基当年因为IBM控告他BIOX智慧财产的侵犯，被判赔偿750万美金，这是在15年前。像跨国的大公司，每年取得的智慧的财产权就是美国的商务部的专利超过500件，在新竹已经六家，如果当你达到这种成绩的时候你就有能力跟国际大厂签互相交换专利权的约定，就免除被智慧财产控告的困境。
我们可以看到怎样可以提升我们在专利方面的申请数。我在第三项提到，一个四流的企业是卖劳力，三流的企业是卖产品，美国的二流的企业是卖技术，只卖IP，各位知道IT这种公司一年从智慧财产的收入远大于产品的利润，最高级的系列是卖标准，这是为什么国内目前正在积极推动所谓的中国的规范，因为过去在通讯领域几乎都有欧规和美规，CDM的发展让中国有一个千载难逢的机会，可以推动中国的规范。
第四是跨国购并的战略。在国际购买里面，无论是技术的取得，资金的取得必须做一个高科技的金三角，我们强调美国的硅谷，台湾的科技园区，大陆的各个发展的地区，这叫高科技的金三角，美国毕竟是第一名，因为他在全世界遥遥领先，台湾是把技术转换成一个产品，在国际行销、在管理和全球运筹管理方面做得非常领先。大陆方面有很大量的国内的市场，有非常廉价的一些劳力，还有研发中间人才，这些就会让你很快速的在高科技方面领先。鼓励各位每年都有机会到美国拜访、参观谈合作，引进人才，引进好的项目，对企业有很大的帮助。
第五个战略是来自美国加州，在1999年的时候，我到美国加州去，一位企业家讲了美国高科技的发展靠的是自身的努力，可是现在科技的发展进入到白热化，必须有经验的人进行指导才能使你进步，他们他在加州大学里找了一些有经验的人，指导这些公司能够快速跟国际接轨，这样实施三年之后非常成功，并且在美国有很多的报道，他投资了500万美金，到三年之后产生的效益高达100倍左右。那么很多企业想进入中国，想用中国的劳力、中国的研发水平、中国的市场是不是有机会进入中国。所以当时我带了12位美国非常著名的企业界的人到中国来推行这个企业导师的概念，那么每一个企业导师至少曾经带过一家公司，从零到上市，我们定位成企业导师，每个企业进入以后，我们只派三个对企业非常有信心、非常有要求的作为企业导师，就像各位念博导一样。这个概念已经在中国开始推动。
这里的概念就是行政资源，很多企业开始的时候都是租房子，买电脑，做一些不熟悉的事情，这些导师就会帮你指导。专业市场营销资源分析也会有人帮你做创业者不专长的事。经过专业咨询方面，等到公司产品成熟之后，这个时候再理解，大家研究发展很有自信。假如透过这些导师的帮助，就很容易跟国际大厂商进行面对面的座谈，只要产品、技术好。资金部分也是要我们提供足够的基金帮他做，这样可以避开他不擅长的部分。
我们的目标是在中国建立至少四个，首先在上海建立，然后在北京建立，再选两个城市推动这个项目，通过我们的广告可以请导师进行指导。如果能够成立这样的公司，对中国未来高科技的发展将产生决定性的影响。
热诚追求成功，首先企业要把利润做到最高，怎么赚取利润，让公司和员工进行成长，让社会能够得到回馈。第二，有企业心，必须能够超越你的伙伴，我们一定要达到全世界前三名的目标，有了这样的目标就会比较容易成功，而这点是我们的顾客和员工都非常关心的事。
第四是你的强势。随着时间的流逝，你一定要未雨绸缪，能够展现未来三到五年的规划，为什么你们会创业？你们早就有把握了，你要思考一下三年之后你的新产品是什么，因为产品的利润会逐年降低，所以在科技的创新、流程的创新、制度的创新都要不断的努力。
| 
