移植省外先进管理帮扶省内落后分行(图)

　　面对来势汹汹的外资银行，作为第二梯队的股份制商业银行中的一员，广东发展银行积极制订应对措施，以便赢得更大的生存空间。资料图片

　　移植省外先进管理帮扶省内落后分行

　　广发行对省内12家分支机构的不良资产实行集中管理与清收

　　广发行新政图志

　　新闻背景

　　外资银行巨头们将于后年在华享受全面国民待遇，而今距离彼时仅两年余。时不我待的发展紧迫感敦促任何一家中资银行加快“苦练内功”，中资银行第一梯队——四大银行在国家注资等一系列政府扶持动作下确定了2007年前完成股改上市的时间表，中资银行第二梯队——股份制商业银行更图谋轻装上阵以特色赢得生存发展空间。

　　身处如此大变革时代，广东发展银行近几年更是加速了前进的步伐。

　　广发行的省外分行发展迅速，经营、管理、业绩在当地都颇有口碑。然而，除深圳、东莞、广州、梅州等分行外，广发行省内分支机构不同程度受历史包袱的拖累，业务拓展滞后于当地经济的发展。广发行高管层更看到形势的急迫和珠三角令人振奋的发展空间，决意实施新政——对省内12家分支机构实行不良资产“内部剥离、分开考核”，成立资产管理分中心，对不良资产进行集中管理和专业清收。

　　与此同时，广发行改革省内12家分支机构实行激励机制和考核机制，将正常业务分开考核，消除由不良资产带来的经营上的道德风险——把发展不好归因于不良资产包袱重，主要精力都放在清收和盘活上了。

　　广发行还从省外和省内部分优质机构选派管理团队帮扶省内较差的机构。仅去年一年，就从省外选派了16名人员担任省内部分分行的要职，移植先进而成熟的理念体系。其中被广发行总行评为明星分行的杭州分行更派出三人组成的管理团队全力改造佛山分行。此举被称为中国银行界的“创举”。

　　时满一年，原本包袱沉重亏损额较大的佛山分行存款翻番，经营效益大幅提升，可谓今非昔比，年内更将实现盈亏持平。广发行此项创举获得广东省政府和和中国银监会的充分肯定。

　　今年伊始，杭州分行又派出管理团队改造中山分行。与此同时，广发行正在酝酿加快推广这种对口帮扶计划。可以预料，广发省内劣势分行实现“脱胎换骨”式的变革将为时不远！

　　资料

　　广发行长三角神话

　　广东发展银行在省外的分支机构业绩堪与全球最先进的同行媲美，而广发行长三角各分支机构更被业界誉为“小花旗”。

　　一连串数字更印证了广发行长三角各分支机构无愧于此盛名。广发行长三角各分支机构近年来发展提速，但广发行长三角各分支机构不良资产率仅为0.3％，盈利性资产占比高达98％！与此同时，2003年，广发行长三角各分支机构实现税前利润6.5亿元，占广发行全部盈利行盈利的近1／3；创造经营效益9.2亿元，占广发行全部盈利行经营效益的1／3强。广发行长三角机构人均创利40万元。

　　责任编辑：杨拂玄 何洁（来源：南方都市报）