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由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的第七届中国北京国际科技产业博览会(以下简称科博会)2004年5月在北京隆重举行。中国经济高峰会作为科博会的主要活动之一，于2004年5月21-22日在人民大会堂和中国大饭店召开。
以下为嘉宾发言实录：
刘洲伟：非常感谢谢女士，下面请杉杉集团总裁郑永刚先生。
郑永刚：各位嘉宾，女士们、先生们，由于时间的关系，我想压缩我的演讲。
1997年开始，杉杉集团从连续三年被世界经济论坛组织认定为世界型高成长型的公司，结合发展的实际，我认为一个高成长的企业战略组织、产业的创新及科学的管理是实现持续、稳定、高速增长的根本保证。下面谈三点体会供大家参考。
第一，企业战略创新必须清楚装置，企业发展既是量的增加，更是质的变化。因此，需要谋略，对企业发展的整体性、长期性，基本性的谋略就是企业发展的战略。企业发展战略是实现企业科学发展的灵魂与纲领。当今，我国企业在参与国际竞争中首先要准确定位，明确发展的方向目标，要立足主业的同时，还要做到投资多元化，产业经营专业化。
第二、企业必须消除官本位，实现组织结构的扁平化。企业的组织结构是战略实施的基础。新的时代，信息技术的发展使得知识在管理者、劳动者之间共享。企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了崭新的扁平化组织结构。企业扁平化的组织结构是通过减少管理层次、压缩资本机构而建立起企业紧凑而富有弹性的新型团体组织。它能有效的消除大企业病—官本位，具有敏感、敏锐、快速有效的特点，扁平化的优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反映速度和满足用户的能力，我认为扁平化的企业组织结构将是新一轮中国经济发展中企业具有独特的组织创新。
目前，我们企业已经以单一的产业集团升为控股公司，控股公司主要负责企业的发展战略、投资决策、人力资源、制度创新和文化建设。服装、科技、投资三大行业集团对各自板块实行行业管理，其中服装集团作为国内的龙头骨干企业，通过对经营体制的改革，从原来产供销一条龙的传统模式升级为国际通行的订单制，实现零库存。与此同时，我们跟法国、意大利、日本、美国等一些著名品牌的企业合资合作，实施了国际化、多品牌的战略。现在，这个集团现在拥有的国际国内品牌总数为20个，其中原厂品牌为我们国内的品牌产品。
99年初，从企业自身发展的需要，企业决策经营总部与宁波签字迁移至上海浦东，依托了上海浦东人才市场综合优势，先后对国家863示范工程项目进行了产业化、市场化，这个产业一期工程在上海投产，一举打破了发达国家在这个行业当中的垄断地位。我们这个项目填补了国内的空白，2002年10月为发改委认定为国家高技术示范工程项目，该工程于今年3月28号正式投产，在这个过程当中由于企业体制上的优势，资金上的保障，科研人员的积极性、创造性得到了充分的发挥。目前杉杉集团在电解业等综合的锂电供应上，在规模是处于国际领先，而且在技术上达到国际领先。我们的目标是做成最大的锂电池综合的材料供应商。科技下属13个集团主要的核心是新能源和环保型企业，以此为基础，我们同复旦、日本的三星、哈工大、浙大等等一些科研院所和大专院校对重点知识产权的一些技术核心的科研成果产业化，对一批已经决定的成果转化的项目正在抓紧落实。高新技术成果与民营经济的体制优势，运作优势与资本优势相结合，也为国家多年来高校科研院所投入的研发项目的成果把它转为生产力和市场。
因此，我讲的第三点，不断的进行资源整合，产业创新，是实现可持续发展的保证。在国际经济的决策中，中国依靠其相对优势获得了高速的发展，而且以较低的风险成本，在引进和合作的过程中学到了先进技术、先进管理、品牌理念等等，造就的一批行业龙头，拥有了一批著名的品牌，特别是中国制造已经被世界所认可。
当前遇到的最大问题是如何在保持总量增长的同时，尽快提升中国制造的国际竞争力，使中国与制造大国向制造强国转变，真正成为世界工厂。如果一味停留在简单的加工层面，属于价值力量最低端，随着比较优势、成本优势的消失，企业将失去持续的发展。企业是产业创新的主体，要注意以项目为核心，提升企业的层次和素质。一个好的项目能够带动和辐射一批企业的产业群体，达到事半功倍的作用。而我们政府要加强效益的业绩，努力在沿海发达地区培养先进的业绩，只要我们坚决不懈的实施产业振兴，就能实现企业可持续稳定和高速的增长。谢谢大家！
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