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由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的第七届中国北京国际科技产业博览会(以下简称科博会)2004年5月在北京隆重举行。中国经济高峰会作为科博会的主要活动之一，于2004年5月21-22日在人民大会堂和中国大饭店召开。
以下为嘉宾发言实录：
刘洲伟：第一位演讲人是宝钢集团董事长谢企华女士。
谢企华：各位来宾大家好，大家听到是宏观经济层面，宏观经济调整好了才能实现微观经济，对于宏观经济要研究得更深刻、更透彻。现在和大家一起探讨一下微观层面企业的改革与经济可持续发展的问题。
经过二十多年市场化的改革，中国取得了举世瞩目的成就，市场体制初步建立，企业的管理体制以及激励机制初步完善，尤其加入了WTO，大大加快了市场的进程，由于我国是发展中国家，无论是产业结构和竞争力，与世界跨国公司比较，差距还是比较明确的。在这种背景下，如何在宏观调控上调整产业结构，优化资源配置，使国民经济可持续和谐的发展，增强企业的竞争力，扩大市场的价值，是政府和企业面临的重大问题，我想以经济全球化的企业竞争以合作作为切入点，作为宝钢在这方面的实际，谈一下树立理念。近年来发生了五次大的浪潮，每次浪潮产生了一些公司，可以说发达国家的大企业无疑是通过兼并联合发展起来的，特别是20世纪80年代以来，越来越多的跨国公司通过战略并购和战略联盟的方式参与全球的竞争，并并购规模之大、范围之广，以发达国家为主导的跨国公司为了巩固强势地位，解决生产能力过剩以及盈利问题下降的问题，通过扩散分工协作，快速的进入区域一体化乃至经济一体化经营阶段，正在以跨越公司购并重组，正是从国内经济一体化向世界全球一体化的方向演变，同时又反过来推动了战略并购和战略联盟的发展。这种情况下，靠合作竞争已经成为现代企业的经营哲学。从企业与行业的发展关系来看，这样的经济行为导致了两个重要的结果，一个是跨国公司通过战略购并、扩展规模、提高生产战略的过程中，提升了所在行业的产业集中度。
第二是通过整合企业的生态环境，秉承完整的、高效的企业价值的网络过程中，极大提高了企业国际竞争力，正是这两个结果，深刻影响了国际竞争力的发展趋势，成为了主题格局。
在经济全球化的大背景下，以跨国公司为主导的竞争格局，成为竞争的起点和必须面对的客观现实。面对的世界是以跨国公司为寡头垄断的市场经济，在这样的市场经济下，作为发展中国家的企业要作为创业型的优势必须从两个方面着手，必须来讲就是在产业结构方面必须加速提升产业的集中度，在企业竞争中必须提高国际竞争力，怎样提高企业的竞争力以及产业的集中度结合起来？形成良好的竞争格局呢？这恐怕要从市场竞争的角度来找答案，中国的改革已经深入人心，面对国际竞争，已经有很多的管理要素开展标杆管理，缩小经营管理方面的差距，我们与跨国公司的竞争模式来看，我们在竞争理念方面存在明显的深层次的差距，这就是竞争与竞合的理念的差距。什么是竞合，简单的说就是竞争与合作的结合，我们提出合作中有竞争，竞合理念就是竞争理念的进化，是市场发展的必然要求。就企业而言，企业的竞争不仅存在横向的交易中间，还存在纵向的交易过程，从而进行互动的市场空间。因此，企业为了纵横交错的纵身中进行平衡，在追求企业最大化的过程中，合作与竞争同样是不可避免的。
竞争为竞合不仅是必要的，在某种意义也是必然的。在某种行业来说，行业最主要、最基本、最有决定性的因素，是行业的组织形态，也是我们通常所说的行业结构。实践证明，在相对成熟的行业里，具有较高的行业整合的程度以及良好的整合形态，才能使资源优化配置，企业的竞争力才能持续的提高。反之，企业就会有一定资源的浪费。
上面所说的从竞争走向竞合，是市场经济发展一定阶段的必然趋势，是产业及企业可持续发展的必要保证。产业结构的优化，集中度的提升，不仅深刻影响着整个企业以及产业的可持续发展，还影响了整体经济的运行的质量。企业的可持续发展不仅取决于企业本身的规模、技术等要素，更取决于所在行业的产业集中度。市场、产业、企业三者的关系，通过竞合理念，产业集中度、企业可持续发展三种过渡的关系充分的体现出来，这三者的互动最终形成良性的强强竞争的产业格局。
比较市场格局，我们的差距不足表现在哪里呢？客观的说，由于市场化起步比较晚，由于旧体制形成的行业比例以及部门分割的障碍等因素，造成市场合作的意识明显不足，有些规模不精细，企业经营成本比较高，没有能力研发投入足够的资源进行市场创新，只有用价格争夺一定时期的有限的市场。这种低水平的竞争，使得许多行业失去了必要的发展基础，造成了资源配置与企业发展的恶性循环。要打破这一市场的恶性竞争的格局，应该对经济全球化的挑战，必须适应产业结构的调整与升级的规律，把握市场经济规律发展趋势，树立竞合理念，以产业优化为目标，使企业的资源向优势企业集中，提高产业集中度，实现竞合理念，产业集中度，企业竞争力的良性循环，在这个循环当中，战略并购是最重要的环节，以核心竞争优势为基础的战略并购，是并购双方在各自的总体发展的战略原则下通过优化资源配置，在适度的范围内强化主营业，产生一体化的效益，创造大于竞合的价值，这就是我们常常所说的一加一要大于二，使资源向优势集中，形成一批具有自主知识产权，业绩突出，国际竞争力强，具有国际竞争力的企业集团和跨国公司，这是我们当前产业布局经济结构的现状，从根本上提高经济的结构布局，这也是我国经济需要跨越的关键一步。可以说树立竞合理念，推动战略结构，是促进我国产业结构培养大力集团，保持经济可持续发展的重要途径。
以钢铁业为例，随着我国经济的快速发展，我国的钢铁需求量、产量都在迅速的增长，从90年起，我国的钢产量连续半年为居世界第一，去年达到2.03亿吨，超过了世界日本钢铁产量，成为世界上第一个年产钢超过二亿吨的国家。与此同时，我国也是世界上第一个钢材消费大国，去年消费达到二亿七千一百亿大国，生产和消费的同比增长，说明我国已经成为名副其实的钢铁大国。但是与发达国家相比，在产业集中度、企业规模、产品结构方面还存在着明显的差距。今年以来，兼并重组、联盟合并已经成为国际钢铁行业发展的主旋律，欧洲钢铁工业中有五家总的钢材占到整个欧洲出钢材的60%，日本的五大钢铁公司也在进行重组，以谋求更大规模、更低成本、更高效率的方法争取市场，随着钢铁企业的重组，钢铁竞争越来越升级，通过强强联盟，利用技术、服务网络优势，在全球行业内形成控制乃至操作市场的强大的竞争力量。从产业结构来看，国际上超过500万的钢铁企业有45家，钢产量占世界钢产量的近60%，而我国五百万吨的产业只有八家，不到37%，目前宝钢是最大的钢铁产业，年产钢占到9%，我们与别的国家集中度的差距是很大的。
产业集中度过低的状况，不仅与国际发展潮流背道而驰，而且也难以起到作用。中国科技水平低，产品结构不合理，缺乏竞争力，这是比较普通的现象。因此，没有办法影响引领和主导市场规模的力量，因此中国的钢铁工业已经到了必须由企业组织结构调整来推动产品结构和公益技术装备调整的阶段。我们必须以优化产业结构、产品结构为目标，制定相应的产业政策，鼓励走战略并购、进行装备，进行全面组织和整合，积极参与到国际市场中去。从根本上来讲，提高企业，抵御市场竞争的能力，向规模效益的方向来发展，实现中国钢铁工业与世界钢铁发展同步的目标。
宝钢作为目前中国最大最现代化的以钢铁为主业的大型钢铁集团，在发展过程中遵循了市场的理念，与钢铁同行和用户保持良好的关系。宝钢五年多来的探索和实践走出了一条成功的国有企业联合重组，获得了社会的普遍肯定。去年宝钢销售折合140亿美元，有望进入世界五百强。
朋友们，共同把世界推向光辉的未来，宝钢愿与国内外的同行携手合作，推动战略重组与并购，创造美好的明天，谢谢大家。
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