姜和平：把手中权力变成摇钱树

　　2004年2月2日，江西纸业集团有限公司原党委书记、董事长、总经理姜和平被南昌市中级人民法院一审以受贿罪、巨额财产来源不明罪判处死刑，缓期两年执行。“我对自己的所作所为进行了深刻的反思，并且不止一次地问自己，我要这么多钱有什么用呢？俗话说得好：钱是个烫手的东西，取之无道的钱，一旦东窗事发，钱就和灾难联系在一起。”在长达8页的《悔罪书》中，姜和平的忏悔显得十分苍白——

　　因姜和平案带发的腐败案件27件，其中17人是这家企业的管理骨干，县处级干部多达15人。江纸集团是我国制浆造纸行业的大型骨干企业和国内九大新闻纸定点生产企业之一，也是江西较早进入资本市场的企业。1997年4月，江西纸业股份有限公司在上证所上市。A.从扛料工到“优秀企业家”

　　现年51岁的姜和平，从17岁进入江西造纸厂（江纸集团前身）当扛料工、化浆工开始，然后从班组长、车间主任一直干到党委书记、董事长兼总经理。一步步成长为一名管理6000多名职工的企业领导人，曾获得全国五一劳动奖章、省市劳动模范称号，还当选为南昌市人大代表。“以前的姜和平不是这样的。”ST江纸一位不愿透露姓名的干部说。

　　该人士说，姜从最基层一步步升上来，靠的是没日没夜地一心扑在工作上，而且以前为人随和，从不摆架子，当厂长时大到企业的经营、发展，小到工人的工资问题、房子问题，甚至孩子问题都会管。1994年，江西造纸厂改制为江西纸业有限公司。

　　姜任厂长后，企业开始逐步扭亏——净利润从1994年的765万元猛增到1996年的3809万元。1997年，姜抓住机遇，发起设立江西纸业股份公司，上市筹资2.41亿元。此后几年上市公司每年净利润基本稳定在3500万元以上，每股收益在0.3元以上。

　　不过，在江纸集团宿舍，一位老职工告诉记者：“姜和平是在造假，实际上江纸1985年后一直在亏损。”旁边一群人也附和这一说法。他所说的江纸包括了上市公司和江纸集团。而公司一位人士称，不太了解“整个江纸综合的财务状况”，最清楚的人应该是前总会计师邓润国，但他已“进去了”。

　　对于亏损一说，记者无法证实。不过，ST江纸2001年突然巨亏近3亿元，2002年又亏损超过3亿元，公司的解释是计提巨额坏账准备；此外，集团占用ST江纸超过10亿元的资金，至今无力偿还。

　　另一位知情人士则表示，ST江纸是国有企业剥离上市，当时的生产经营性优良资产基本进入股份公司，剩下的生产辅助设备、生活福利设施、土地及无形资产、大部分历史债务及其后兼并的抚州造纸厂等组成集团公司。

　　该人士坦言，姜身兼集团与上市公司董事长，两者之间资金划转犹如“从左口袋到右口袋”。“说实话，就是现在，尽管股份公司与集团的人员似乎是各有名册、分开发工资，但实际上谁也难以分清到底是哪个公司的人。”

　　随着股份公司效益的增长，江西纸业的企业地位不断提高。在南昌市，曾有“南江北纸”一说——南有江铃，北有江纸。而作为“企业功臣”的姜和平，个人的地位也日益上升。2000年以前，姜和平集江纸集团董事长、总经理、党委书记、上市公司江西纸业董事长、总经理于一身，位至副厅级，公司内外对他的监督十分有限。

　　一不愿透露姓名的人士认为，“大权在握的姜和平身边，有一批溜须拍马的人，姜自己难免飘飘然，而管理上的漏洞导致出现经济问题，主要环节则在原材料供应、设备采购、财务、销售等。”

　　就是这样一个头戴众多光环的“优秀企业家”，在几年时间内蜕变成一个腐败分子。B.腐败使现代企业制度成“空中楼阁”

　　据知情者称，给姜和平行贿者大多是当地民营企业老板，与江西纸业之间有业务往来。“姜和平是经济转型时期典型的牺牲品，他主要是抵挡不住一些老板的糖衣炮弹。”江西纸业一位与姜共事几十年的干部说。

　　有意思的是，2002年上半年姜和平对在媒体谈及薪酬时宣称，“拿多拿少看得淡，现在拿年薪觉得挺满意”。“你要找姜和平的哪个家？”曾有记者来到姜和平位于江纸集团厂区宿舍的家，只见大门紧锁，一位中年女职工说，“他有好几个家，我们也搞不清其他的在哪。”

　　侦查查明，姜“生活糜烂，长期与多名女性保持不正当的男女关系，并与一姘妇生育一子，仅在该姘妇身上就花费款物160多万元”。而据ST江纸一位干部透露，姜的该姘妇“长期生活在深圳”。

　　在“家长制”的管理下，“上有所好，下必甚焉”。姜和平大肆收受贿赂的同时，江纸集团管理层的腐败面也逐步扩大，几乎囊括了公司财务、设备、技术等所有要害部门的负责人。

　　担任企业总会计师、董事的邓润国，主要负责编制公司月度资金的收支计划表，是左右公司资金安排、使用的关键人物。由于江西纸业的销售回笼资金经常不能到位，资金使用中存在较大缺口，因此邓润国成了供货商们索要货款时争相“拉拢”的对象。他利用职务之便前后敛财62万元，另有87万元不能说明合法来源，被南昌市中级人民法院判处有期徒刑15年。

　　曾担任江纸集团财务审计部部长的钟韶华，利用职务之便受贿46万元，被判处有期徒刑13年。热电厂厂长姜小南、物资供应部副部长余北钰、进出口公司经理王宇等一批管理骨干也分别被判处有期徒刑。

　　在企业管理层集体腐败行为的侵蚀下，现代企业制度成了“空中楼阁”，企业上市改制未改貌：由于江纸集团和江西纸业实际上是两块牌子一套人马，上市公司实际上变成了大股东的“摇钱树”、投资者的“黑洞”。募集资金、侵占上市公司资金、做假账、提取坏账等行为尽管帮助江西纸业一度隐瞒了巨额亏损，而管理层严重腐败和渎职，最终导致无法挽回的局面。

　　领导层“家长式”作风盛行，管理逐步走向混乱。在姜和平所收受的16人的贿赂中，有10人因向江纸集团供货讨要不到货款而不得不一次次向姜和平行贿。

　　董事会形同虚设。姜和平在《悔罪书》中说到，当时在企业党组织、干部职工中没有人能对他的工作提出意见、履行监督职能。姜和平有一次收受上海一家配件供货商的贿赂后，尽管企业质量监督员强调说产品不合格，但姜和平还是强行购入了价值数百万元的“废品”，这些“废品”几年来一直堆放在仓库中。C.一个上市公司就这样被“掏空”

　　有关人士指出，江西纸业是前几年“包装上市热潮”中的一个产物。在上市公司信用缺失的背后，需要关注的是一些地方在企业改制过程中的心态：一是在上市前不管什么情况，想方设法、隐瞒问题促成企业上市“圈钱”；二是两块牌子一套人马，缺乏必要的监管手段，导致有问题的国有企业大量占用上市公司资金，滋生管理层集体腐败现象。2001年下半年，江西纸业短短半年时间内由较大盈利转为巨额亏损，令证券业内人士对其历年的财务审计结果疑虑重重。中国证监会南昌监管办随即进行专项检查，发现该公司存在资金被大股东江纸集团及关联企业占用的情况。2002年上半年，江西纸业应收款净额达9．66亿元，是股东权益的2．84倍，其中大股东拖欠款为8．68亿元。

　　通过调查，这家上市企业暴露出来的造假、腐败问题触目惊心，一起典型的大股东掏空上市公司的案例展现在人们眼前。在2001年中期业绩公告中，江西纸业净资产为6．7亿元，2002年净资产降至3．4亿元。江西纸业的大股东江纸集团占用上市公司的资金达9亿多元，是上市公司净资产的3倍。

　　促使江纸集团如此大规模占用上市公司资金的原因，是江纸集团出现的严重亏损。据纪检部门掌握的情况，当时江纸集团亏损已高达8亿多元，而历年来这家企业总计对外担保的数额近12亿元，欠银行的贷款、欠款更高达16亿元。

　　劣迹败露后，姜和平等人利用各种手段掩盖、隐瞒江纸集团的严重亏损，但江纸集团管理层严重腐败和渎职的黑洞已无法弥补。2002年初，江纸集团60％多的股权因债权债务等纠纷被法院冻结，各家银行均拒绝向企业贷款，江西纸业效益急速下滑。

　　在江西省经贸委2003年提供的一份工业形势报告中，江西纸业2002年累计亏损6496万元，列全省亏损企业的第三位，而上年同期的累计亏损仅为474万元。“纸包不住火”。2002年4月22日，江西纸业发布预亏公告，并成为当天位居沪市跌幅前列的股票之一。江西纸业问题败露后，引起股市震荡、股民愤怒和媒体的广泛关注和猜测，也引发了企业职工集体上访、上街堵路等现象，造成局部不稳定。2002年9月，江西纸业股票价格持续下跌。2002年8月19日，中国证监会南昌监管办向江西纸业发出《关于要求披露担保重大事项的函》，并对公司对外担保情况进行了全面清查。江西省随即成立了由纪检监察、检察、公安、审计等部门人员参加的专案组，对江西纸业背后存在的问题进行全面调查。D.一个带头人真的可以搞垮一个企业

　　2001年，姜和平在“江西呼唤现代企业家”论坛上表示，“一个企业带头人可以挽救一个企业，也可以搞垮一个企业。现代经济在某种意义上说也就是企业家经济。”

　　姜的论点似乎在江西纸业得到印证。

　　继2001年亏损2.99亿元之后，江西纸业2002年的亏损超过3亿元，调整后的每股净资产从上年度的1.02元降为－1.81元，公司也戴上了“ST”帽。

　　“江西纸业就是被这帮贪得无厌的‘蛀虫’搞垮的。”一位老职工痛心地说，尽管企业亏损，但姜和平的轿车却从“桑塔纳”换成“公爵王”，再换成“奔驰”。

　　69万元，相当于南昌一个普通三口之家54年的开销，而这只不过是姜和平一次的受贿所得；154万元，是一名月薪800元的工人160年的收入，而这只是他一年的受贿所得；160万元，足以建成一所设施齐全的希望小学，而这只是他在一名情妇身上的开销。

　　姜和平在担任江纸集团领导的7年里，收受、索取贿赂次数过百，共计389万余元，另有480万元的巨额财产来源不明，涉案总金额达860多万元。这是江西省近年来查处涉案金额最大的一起腐败案。在《悔罪书》中，姜和平写道：“我没有把自己置身于民主监督之下，以此来约束自己的言行，而是视民主为聋子的耳朵——摆设，不愿意接受来自任何方面的监督。”“在权与钱的天平上慢慢失衡。”

　　“我不是用手中的权力去发展壮大企业，去为人民谋利益，而是把手中的权力变成了神奇的摇钱树。”“自己懂法很少，且目无法纪，从没有认真执行过党风廉政建设的有关规定和自觉遵守过法律规范内容，并始终怀着侥幸心理，使自己在违法犯罪这条路上越走越远。”

　　在权力和金钱的腐蚀下，姜和平说“自己严重违反社会主义道德规范，个人道德缺乏自律，生活作风腐化。”

　　（本报据新华社《江南都市报》综合报道）恶果：现任总经理年薪仅一万

　　在2002年上市公司高管薪酬排行榜上，位居第一的科龙总裁刘从梦年薪高达近200万，而位居末尾的江西纸业总经理邓作龙却只有1．2万……5月的某个上午，当刘从梦开着奔驰上班的时候，44岁的邓作龙去总经理办公室上班选择的是步行，刘从梦是科龙的总裁，邓作龙是江西纸业的老总，尽管是老总，邓作龙没有自己的专车已经很久了……假如有一天他们拿着自己的薪水自费去买车，刘从梦可以挑选劳斯莱斯，邓作龙在夏利面前都只能望而兴叹……同为老总收入差距200倍。

　　从公司2002年的年报中可以看到，科龙的高管中，有4位年薪在100万—200万之间，该年度，董事、监事及高级管理人员的年度报酬总额为1290万元，金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为480万元。记者从科龙某高层处了解到，尽管公司薪酬保密，但除去公司董事长顾雏军，总经理刘从梦当为公司年薪最高者，顾雏军已经宣布自己只拿1元钱月薪，而刘从梦的年薪达到近200万。

　　而在江西纸业，整个2002年，公司的董事、监事和高级管理人员的收入在1万元—1．2万元的仅2人，0．5万—1万元的仅9人，其薪酬总额仅96．1万元，在这家有着895人，45．81％具有大专以上学历的上市公司，金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额合计人民币仅2．77万元，算起来，平均连1万元都不到，即使一名外企前台小姐的年收入也能超过三个人的收入总和。

　　采访中记者了解到，江西纸业高管的收入由三部分构成，基本工资＋效率工资＋岗位工资。其中，基本工资采取的是低薪，现有人员中，最高的也不超过800元／月，通常在300－800之间；效率工资除了目标外，还有其他的限制，譬如成本上升5％、质量要求没达到95％、产销没达到93％任何一种情况的出现均不能获得效率工资。由于近年来江西纸业连年巨亏，高管的年收入不得不在低薪中巢居。

　　如果只从年薪的数字上看，200倍的差距确实让人难解，然而当记者深入调查时发现，其高管薪酬与公司的业绩和历史却息息相关。2002年，江西纸业亏损3．3亿，而科龙赢利1．01亿。

　　事实上，年收入只有1万余元的邓作龙是2003年1月才成为江西纸业总经理的。

　　南昌人知道，现在做江西纸业的老总日子并不好过，原高管的巨额经济犯罪蛀空了上市公司，导致大股东拖欠上市公司资金达10亿，为公司净资产的三倍，2001年仅会计制度变更、计提坏帐准备，就导致公司管理费用增加2．61亿元，而在2002年，面对久欠未还的8．67亿借款，再没有比江西纸业更让人容易预测到预亏了。

　　业内甚至有人认为，江西纸业惟一的出路就是重组，但重组也存在两大障碍，一是国有股权被法院和银行冻结；同时，大股东8亿多的欠款已经3年没还了。

　　（据《21世纪人才报》　谢扬林　赵胜军）（实习生　蕥嬉／编制）（来源：金羊网）