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作为上海资产规模最大的农业企业集团，农工商此番引入六家国有大股东。国有多元化的改制模式，对农工商而言意义多大？上海国资委有关负责人认为，尽管新公司的股东都为国有公司，但农工商由此完成了从带有行政色彩的国有独资控股公司到国有多元化的有限责任公司的转变，产权结构更为完善。
据了解，这次入主的六家公司中，上海国有资产经营公司、申能有限公司、上海国际
集团有限公司、上海上实有限公司、上海久事公司，都曾在关键时候注资农工商，此番把当时的注资转为股权；而占60%股份的大盛资产有限公司，则是国资委旗下的三大资产管理公司之一，注册资本30亿元。值得注意的是，这6家企业不少是资产管理公司，虽不以农业为主业，但在资本运作、战略管理等方面都有着强大优势，与农工商下属企业本身强大产品和技术实力相结合，无疑能更好地发展。对此，市国资委有关人士认为，在上海规模庞大的国资重组进程中，由专业类的国有资产管理公司介入，能实现市场化的操作，有效地管理国有资产，并加快企业多元化的改制。据悉，此前，大盛公司还曾参与上海蔬菜集团的改制，占有其90%以上的股份。通过参与这两大公司的重组，大盛公司目前拥有的净资产在110亿元左右。
国资委副主任王晓元表示，大盛等资产管理公司，为国资重组、国企改革搭建了良好平台，能充分发挥资本运作的作用。在入主农工商之后，大盛还将在其它上海国有控股公司改制中发挥作用。
大盛公司有关负责人表示，尽管农工商完成了国有多元化的重要一步，但这仅仅是逗号。改制重组后，农工商集团将进一步创造条件，引进外资、民资和其它社会资本，收缩国资的股权比重。从而在资本结构上，真正实现混合所有制。
农工商的改制模式，与百联、锦江、电气的改制方法都不同，国资委负责人表示，在探索改制模式上，国资委还将根据不同控股公司的实际情况，一司一策进行推进。本报记者丁波
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