打造一个充满生机与活力的新鲁银鲁银投资董事长李玮访谈

　　鲁银于1996年底上市，旋即推出金融+高科技投资理念，一度把鲁银打扮得花枝招展，惹人喜爱。但概念造就的光环被无情的市场风雨摧灭之后，真实的鲁银已是锈迹斑斑。截至2002年度，公司亏损2.56亿元，每股收益为-1.07元，公司财务状况已严重恶化。

　　2002年7月，山东省政府决定由莱钢集团全面接管鲁银。随后，莱钢集团副总经理李玮等人一行，进入鲁银投资，公司开始重大重组。今年3月中旬，鲁银投资摘掉了ST特别处理 和退市风险警示的帽子，成为目前山东省10家ST公司中第一家摘帽的公司。本报记者就公司重组的一系列问题，采访了公司董事长李玮先生。

　　全面改造制度体系

　　记者：鲁银上市后一直强调金融+高科技投资理念，投资项目大都戴着顶高科技的红盖头，但最后形成了一个亏损家族。为何会出现如此之大的变异?

　　李玮：运作不规范和决策机制不健全是鲁银风险的根源。要使鲁银有一个真正的转变，仅靠资产置换是远远不够的。规范运作与制度保证是我们这次重组的基点，它要求我们在资产置换的同时，对公司的运行体系和价值标准进行全面改造。

　　公司在重新改选了董事会和监事会、聘任了新一届经营班子之后，对原来的管理机构进行了较大幅度调整，在调整总部机构设置的基础上，通过管理整合、组织整合等手段，逐步改变了过去各子、分公司各自为政的不良倾向。同时，公司建立了新的制度体系，首先，开展建章立制工作。其次，建立专业管理体系，强化部门专业职能管理。第三，建立内部激励机制，严格考核。第四，强化资金管理。

　　推进产业系统整合

　　记者：大量资产闲置、沉淀，是鲁银重组中的一大难题，对此，公司采取了哪些措施?

　　李玮：大股东的帮助、政府部门的支持把我们从死亡线上暂时解救了出来，但要想求得新的更大的发展，必须眼睛向内，通过不断的自身挖潜，着眼于内部资源的优化整合，调整经营战略，整合内部资源，收缩投资战线，积极培育主业，实现自我良性循环。

　　在这方面，我们下了很大功夫，也取得了比较明显成效。一是实施了羊绒产业整合。在理顺债权债务关系户的基础上，调整完善了法人治理结构，通过收购德州羊绒的部分个人股权和增资扩股，实现了鲁银集团在德州羊绒的绝对控股，并将德州和禹城的羊绒产业进行联合经营，扩大了规模，提高了竞争力。二是将威海爱威制药托管给烟台鲁银药业，盘活了爱威资产。三是将投资回报低、维持费用高、市场前景暗淡、不符合公司经营战略的鲁银利华医药科技公司、鲁银颐河药业公司的股权进行了转让。

　　确保完成2004年指标

　　记者：公司提出，2004年实现主营业务收入32亿元，这项指标将比2003年增长294.1%，如何确保实现?

　　李玮：根据鲁银现有的生产能力和市场预测，公司今年计划生产带钢100万吨，粉末冶金材料2.8万吨，羊绒纱560吨，房地产竣工面积2.9万平米。鲁银重组后形成的新产业为公司壮大主业、提高盈利能力，提供了基本保障。

　　为确保2004年目标实现，公司要切实抓好以下工作：一是抓好指标的分解与落实；二是要进一步加大资源整合力度；三是深度挖掘现有潜力。为此，一方面，要加强成本、费用管理，另一方面，要进一步强化资金管理，降低财务费用支出。同时，2004年要加快转换经营机制，进一步完善母子公司管理体制，在人事制度、分配制度、用人制度等方面深化改革。

　　发展方向成为首要问题

　　记者：鲁银今后几年内如何形成核心竞争力?发展战略向何处推进?

　　李玮：鲁银前期的重组与整合只是万里长征走完了第一步，今后的任务仍然十分艰巨。在今后的工作中，我们首先要强调的是加强规范运作和提高治理水平，制度建设和运行机制的完善是公司发展战略的必备要素。

　　就产业发展方面看，公司的产业发展方向问题已经成为摆在我们面前的首要问题。针对鲁银现有产业比较分散、产业之间关联度又较低的实际情况，今后一段时间发展的总体思路是：在内部产业整合基础上，充分利用上市公司优势，着重开发、培植核心产业，挑选一至两个能够支撑鲁银持续发展的产业进行重点投入，建立起主营业务，形成核心竞争力。上海证券报记者郑义