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杨璐
近日，山东亿家能和日本佳能的商标纠纷为我国企业商标纠纷增加了新的看点。
改革开放以来，我国经济迎来了蓬勃发展的春天，但在我国经济走向世界的同时，中外品牌大战使我国的商标纠纷逐渐升级，使商标战火药味十足。
这其实也是国外企业借中国入世之机前来“圈地”、“圈品牌”的一个信号。如果中国企业的品牌都这样被外国企业“圈”走，我们最终连贴商标的资格都没有了，还如何谈发展？中国企业对来自国外品牌的责难从以前的避退三舍到现在的挺身而出，实际上反映了中国企业的品牌观开始觉醒和它们捍卫民族品牌的决心。
山东亿家能在企业创立初期，花费大力气建品牌，并做成知名品牌。一个驰名商标的潜在价值是无法估量的，亿家能深谙此道。所以，当日本佳能开始对山东亿家能提出质疑，想在中国圈占属地的时候，亿家能愤然反击，坚决对日本佳能说不！
众所周知，佳能是国际500强知名企业，是生产影像与信息产品的综合集团，而亿家能是专业生产太阳能热水器的企业。面对不同消费者的两个企业，佳能却将矛头指向已经跃居行业第二的中国品牌。
面对强势企业的责难，山东亿家能“避重就轻”，别出心裁，把“亿佳能”改为“亿家能”，同时准备对日本佳能提出反诉。这样亿家能就利用这起商标纠纷事件实现了企业国家的“三项共赢”。
一是通过更名，亿家能摆脱了商标纠纷这个耗资巨大的企业包袱，摆脱了商标纠纷对企业的影响，从而让企业能够轻松上阵，不为纠纷所累。
二是由“佳”到“家”，亿家能利用产权纠纷使“让一亿家庭都用上太阳能”的企业与理念获得了更加完美的品牌内涵，同时也使亿家能品牌得到了更广泛的认知。
三是对日本佳能的回击，既表明了企业实力，也彰显了民族气节，带领我国企业进行“反圈地运动”，维护国家的经济安全。
商标纠纷既有维权打假，保护企业“脸面”的，也有因模仿他人而惨遭“停牌”、“撤标”的，结果往往是劳资伤财却难有进展。而亿家能在这场纠纷中不但使自己的品牌得到了更清晰的诉求，它坚决对抗强势品牌的态度也赢得了消费者的尊重，策略性转移以丰富的商标储备为基础，独特的品牌战略成为商标纠纷中的又一经典案例。
《市场报》 (2004年05月21日 第二十版)
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