“浙江商人”风云人物候选人对话录：王振滔

　　

王振滔:奥康集团董事长

　　我不想给孩子留下很多钱

　　王振滔:奥康集团董事长

　　最欣赏的商人：松下幸之助

　　经历过的最艰难的时段或事件：温州鞋被围剿

　　最希望听到别人对自己的评价：这个人不错

　　感觉最骄傲的事情：一直坚持“言必行，行必果”

　　认为生活中最重要的是：充实、和睦

　　在家里经常对孩子说的一句话是：要努力

　　在家族里最尊敬的长辈是：爷爷

　　最喜欢的旅游城市：大连、秦皇岛、青岛

　　一年中给自己的休假时间是：15～20天

　　1988年，王振滔自筹3万元资金开始创业。2002年，荣获“全国五一劳动奖章”，成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。2003年投资10亿，在重庆市打造2600亩“中国西部鞋都”，这是迄今为止温州人在渝抛下的最大一笔投资。

　　2003年2月14日，他与意大利鞋业著名品牌GEOX公司签约，开拓了我国制鞋企业国际化经营的新模式。

　　打造西部鞋都是双赢的

　　沈：你觉得在2003年度，你最拿得出手的是哪件事？

　　王：有两件事情。一个是我们打造西部鞋都；另外一个是跟意大利著名品牌GEOX公司合作。

　　沈：你去西部发展，是不是为了响应国家的号召？浙江的一些企业家都往上海等地方去，为什么你往内陆去？

　　王：我想主要是两个原因，一个是社会效益，一个是经济效益。对于大多数企业来说，不能只考虑经济效益，最重要的还要考虑到整个社会效益，到西部去，除了响应国家西部大开发的号召外，我认为对于奥康来讲，给当地解决了3万多人的就业问题，同时也为当地创造了一个很好的财税资源，这是很有意义的事。

　　另外，奥康是一个制鞋专业集团，所以从某些方面来讲它是一个劳动密集型企业，需要有一个大的生产基地，所以我们必须在温州的基础上再建立几个工业园。这个选址要考虑到生产成本问题、市场竞争的问题，所以我们把重庆作为奥康的第二个生产基地。

　　沈：你给鞋都设立了一个规划，未来的鞋都会是什么样子？

　　王：我认为三至五年以后，中国西部鞋都可以达到年产值100亿元的大型规模。

　　沈：100亿元是什么概念？

　　王：也就是每年生产1亿双皮鞋，相当于中国十分之一人穿的鞋子；另外，就是为当地创造一个税源，100亿元的销售额，当地的税源可能会创造10亿元、20亿元。所以我说是双赢的。

　　温州人不能再犯同样的错误了

　　沈：在国际上，排在前十名的制鞋企业都是非常优秀的，为什么选意大利的GEOX这一家呢？

　　王：GEOX公司是意大利最年轻的一家企业，它的发展速度是最快的，每年递增速度69.4%，奥康也是目前中国皮革行业最年轻的一家企业，所以我们两家企业是强强合作。对于奥康来讲，我们提供中国的市场，提供一个网络；作为GEOX公司来讲，为奥康提供一个世界的网络，它有58个国家的网络，那么奥康可以借船出海，利用它的网络走向世界。在今年农历八月十五的时候，在黄浦江的一个游轮上，我和GEOX公司老总谈，我们两个企业都很年轻，我们一起为自己的品牌做好一个大的布局。

　　沈：两个都捆绑到一块儿去了？

　　王：是的。加入WTO以后，很多人认为，国外的狼来了。那么我认为，奥康现在是与狼共舞了。

　　沈：所以从他们那里引进技术……

　　王：我认为不但是技术，最重要的是一种理念。很多人认为我们只能给其他企业贴牌加工，或者说是做一些小的定单，我认为奥康跟他们合作的话，不单是给他们贴牌加工，最重要的是我们的一个双赢战略，我们可以利用他的先进的管理方法、先进的理念来提高我们自己。所以跟GEOX公司的合作，是站在巨人的肩膀上。

　　沈：你感受最深的是什么？

　　王：印象最深也是最难忘的一件事情，那就是企业一定要诚信。温州通过这十几年的努力以后，已经走出以前的阴影，温州人也变得比较自豪。我们去年把八月八日定为诚信日，我对原来的老市长说，我们已经犯过一次错误了，每到这个日子给大家敲一敲警钟，让温州人心中常有诚信这块牌，这还是很有必要的。所以，我的办公桌后面一直挂着这句话：言必行，行必果。必须说到要做到。

　　把财富捐给慈善机构

　　沈：王总做鞋已经做了十几年了，到现在还是在做着关于鞋的梦，从来就惦记着这个梦想吗？

　　王：每个人都有自己的特点、自己的目标，我认为我国的鞋业发展很快，每年以66.7%的速度发展。但放在整个国际市场里它还是很小很小，所以它的扩展范围还是非常广的。所以，我想把这锅水烧开，烧到100度。我的目标就是鞋王，世界鞋王。烧到这个世界鞋王的时候才达到我的目标。我想每个人不可能做很多行业，隔行如隔山，还不如把自己的专业做强做大。

　　沈：你从一个推销员做起，到今天奥康已经立足温州面向全中国又面向海外市场，一路走过来，是不是觉得这条路越走越宽，越走越平坦？

　　王：奥康从原来家族企业到现在一个跨国公司，我认为我们现在的担子是越来越重了。可能对有些人来说，我的财富是越来越多，但我认为财富越多他的责任越大。

　　沈：对谁的责任？

　　王：有几个方面的责任。首先，是对我们的员工，我们现在有一万多名员工，明后年可能达到两三万名。另外是对社会的一种责任，因为奥康是在社会的大力支持与帮助下发展起来的，那么，奥康也应该回报社会，为国家创造更多的税利，所以我认为财富越大他的责任越重，我们从来没有觉得轻松过。

　　沈：听来听去，我怎么没有听到对股东负责？一般来说做企业，首先要对股东负责，因为有股东的信任后，你才有可能去做其他的事情。

　　王：这其中有一个特别的原因，我们的企业是家族制的，到现在我们的股东还是我们自己。我对财富的观念非常淡薄，也许某一天我退休的时候，我会把财富赠送给慈善机构，很多人都不理解，说你不可能，说说而已，我说是真的，因为我知道不能留，给儿子够用就行，这样才能让他们做更好的事情。其他就捐给慈善机构，帮助更多的人。

　　沈：明年王总在棋盘上有什么新落点？

　　王：第一个，振兴民族工业，创建世界的名牌，这是我们一个大的发展方向；第二个是奥康明年必须完成两个生产基础，一个是我们现在的生产基础，还有一个中国西部鞋业大型生产基础；第三个是我们在目前必须在奥康现有品牌的基础上，再推出两个新品牌，继续把我们三个品牌做好、做大、做强；第四个是在未来的三至五年内，在全球要建立四千家连锁店。第五个是必须在五年内，达到年产值50亿元，利税5亿元的目标。