“浙江商人”风云人物候选人对话录：汪力成

　　

汪力成：华立集团董事长

　　2003年度企业主要表现

　　2002年8月31日，华立入主昆明制药，以29%的股权成为昆明制药的第一大股东。2003年7月，华立又透过昆明制药收购了云南金泰得三七产业股份有限公司，同年8月全面收购昆明中药厂有限公司，成熟的改造经验和先进的管理理念再次输出，从而做大做强华立植物制药产业；

　　2003年1月，华立跻身于电气工业百强前十名，成为国内电气设备制造业强企；2003年4月，华立入选全国电子信息百强企业；2003年10月，华立在全国最大1000家企业排序中名列332名，全国仪器仪表行业第一位。

　　2003年4～5月，华立集团与社会同心协力抗击“非典”，向社会捐款捐物达283万元。

　　突破：发挥了集团的管理作用

　　产权制度改革，它不是一种目的，它是一种手段，真正地使华立能够建立起现代企业制度，对一个企业延续经营，它能起到根本和决定性的作用。

　　沈冰：首先，祝贺您入围首届浙江商人年度风云人物评选的候选人名单。从您个人角度来讲，今年2003年最能够代表华立的风云事件，您觉得会是哪些？

　　汪力成：我认为是我们今年正式发挥了整个集团的管理作用。因为华立原来是一个公有制企业，然后我们花了八年的时间把它改造成一个股份化的民营企业。但是产权制度的改革并不意味着企业改制的结束，而仅仅是一个开始。我认为产权制度改革不是一种目的，而是一种手段，真正使华立能够建立起现代企业制度，而这种制度的建设，对一个企业延续经营，是起到一种根本和决定性作用。

　　沈冰：在汪总的理解当中，现代企业制度最核心的东西是什么？

　　汪力成：就是一个企业的基本制度，它代表了企业的一种价值，可以说是企业文化很大的一种特征。

　　改革：重视老员工的贡献

　　作为一个企业，它的发展一定是伴随人力资源的不断更新，在改革中，给老员工一个妥善的安排，我们要承认过去他对企业的贡献，我想这个也很重要。

　　沈冰：做企业，很多老总都会讲，人是最重要的，你有什么样的人，就决定你能够做成什么样的事情，但人可能又是最难管理，最难把握好的，尤其是你要在一个原有的利益架构之上来进行调整和改变的话，你感觉到痛了吗？

　　汪力成：是的。当然我们的改革中最核心的，就是用人制度和薪酬福利体系的改革，能够使得不适应现在状态的这些人逐步淘汰下去，更优秀的人能够走上来。

　　这是一个触动员工根本利益的事情，特别是那些老员工。所以我们为此准备了很长时间，比如说我们改制，华立的改制主要采用一种管理层不干预员工的制度，我一直强调一个观点，与其说华立的改制是为了产权制度的改革，还不如说更大程度上是为了那些过去对企业有贡献的老人，给他们建立一个退休机制。我想这一点是非常重要的，作为一个企业，它的发展一定是伴随人力资源的不断更新，而企业在人力资源更新的过程当中，往往是一次内部的权力再分配和利益再分配的过程，所以这些平衡是非常重要的，我们也正在积极地努力，能妥善地解决这个问题。

　　沈冰：我听说当时火药味也是不小，老员工们满意吗？

　　汪力成：是有一些火药味，但是我们华立绝大部分员工还是能够正确面对这个问题。我不能说都满意，但是至少大部分人还是能够接受这种现状的。因为我们也并不是说不讲情面，而是给老员工一个妥善的安排，我们要承认过去他对企业的贡献，然后给他一个合理的的安排，我想这个也很重要。

　　做事：保持低调是原则

　　暴露在阳光下之后，一举一动都受关注和评论，感觉到非常难受，我还是想低调一点比较好，尽可能做我们自己的事情。

　　沈冰：今天其实在我脑海当中，关于汪总本人，我觉得一个够风云的词就是“中国第一商人”，这头衔不是我给的，是美国的《财富》杂志给的。所以我刚才一直在看，中国第一商人的风范到底如何？你觉得你怎么理解这个中国第一商人？

　　汪力成：我并没有感觉我真的就是中国第一商人，我认为是很偶然的机会就把我评上去了，而且放在了比较重要的位置上。可能是因为当时2001年我们华立收购了美国飞利浦半导体公司的CDMA手机，当时外界有很多很多的猜测，因为华立这么多年都是很低调的，但是这件事情直接把我们暴露在阳光之下了。其实我是不大愿意面对大众，面对媒体的。

　　沈冰：还是晒月亮比晒太阳好。

　　汪力成：是的。因为我们长期以来养成了这种习惯。这样一来我认为它既是一件好事情也是一件坏事情。从好的角度来讲，就是免费广告，突然冒出一个华立，给媒体捅出来了，大家来做全面的宣传。

　　沈冰：那对你来讲，这件事情最重要的意义在什么地方？

　　汪力成：第一可能让整个中国了解华立，对于每个企业来说从内心还是希望自己被社会所接受的。另外，我们长期以来总有一种崇洋媚外的思想，好像中国人给外国人服务或者是做配角是正常的，而从来没有人想过我们敢于收购外国人的公司。我想这个对别人的启示可能会更大。我曾经说过，华立是第一个吃螃蟹的，但绝对不会是最后一个。

　　沈冰：这都是好处，坏处呢？

　　汪力成：我认为第一把华立暴露在阳光之下，所以我们就感觉一下子不适应，我们花了一年多的时间才慢慢有点适应过来。

　　沈冰：不愿意暴露在阳光下的原因是什么？

　　汪力成：因为我们搞制造业出身的，总希望低调一点。我们以前是做得多说得少，或者说只做不讲，像这样子我们认为是正常的。但暴露在阳光下之后，一举一动都受关注和评论，感觉到非常难受。所以这个对企业也没什么好处，至少对我们会有很大阻碍。

　　沈冰：那现在已经在阳光下了，汪总准备怎么走？

　　汪力成：我还是想低调一点比较好，尽可能做我们自己的事情。我认为一个企业最关键的事情是把企业做好，扎扎实实地做好，这是最关键的。

　　沈冰：汪总刚才在提到中国第一商人的时候非常谦虚，同时我也可以理解，可能对于有这么多人才的一个大国来讲，能够得到这样一个头衔，可能会是让很多人有不同想法的这么一件事情，所以你也会比较谨慎。您想做吗？你觉得什么样的人可以成为中国第一商人？

　　汪力成：在中国的企业界当中，包括我们浙江的企业，比我更优秀的人很多，我认为他们完全可以得到这个称呼。但你说从我内心来说想不想，我想，但不是现在，我希望未来，当我自己感觉我做得非常优秀的时候，我感觉到是问心无愧，我感觉心安理得，我还是想。

　　家庭：我对家人很内疚

　　没有我太太默默无闻的支持，我绝对不可能有今天在事业上的成功，我要趁我还不是很老的时候退休，这个时候我就有点时间来照顾我的家庭了。

　　沈冰：你看我们谈了这么长时间，一直都是说您的事业，而且也了解到您的日程表是非常的紧，做完采访又要马上飞。一辈子如果按照这个频率来出差的话，有3个月的时间会在飞机上飞，所以我一直在想，大概是作为女性一个特有的角度，那就是在你背后的那个人，那个家庭，你还有时间留给他们吗？

　　汪力成：应该说，我今天之所以能够把全部精力放在华立的事业上，这个跟我太太的全力支持是分不开的。因为我太太是一个典型的贤妻良母，她默默无闻，自从跟我结婚以后，我带给她的只是一种压力，只是一种责任，对家庭的责任。没有我太太默默无闻的支持，我绝对不可能有今天在事业上的成功。包括我儿子，按中国人的传统，作为父亲对儿子的学习成长是有很大的一种培养责任的，但是很可惜，我很少有时间陪他，尽管我尽可能挤出一点时间给他们，但我相信他们是理解我的。

　　我不能把生活和事业并联起来，所以我给自己的安排就是把他们串联起来，我现在努力地干，但是我早一点退，到五十岁，趁还不是很老的时候退，这个时候我就有点时间来安排我个人喜欢的事情了，包括照顾我的家庭。沈冰：所以说是串联关系，也就是鱼和熊掌不可兼得。而且是一旦穿上红舞鞋，就再也停不下来了。

　　汪力成：现在像我的这种处境，我真正体会到什么叫身不由己。

　　沈冰：明年呢，明年的日程排得多满？

　　汪力成：上半年基本上大的日程都排满了。我一般半年安排一次总计划，然后每个月提前计划，每个月的计划就排到天了，然后就按照这个计划来做。

　　明年的华立会进入一个新的阶段，也就是我们通过前段时间的调整，现在开始进入了一个产出的过程，在整个经营规模上会有大幅度的增长。今年我们大概整个集团销售收入会突破50亿元以上，明年的目标是争取达到75亿元，后年争取能够超过100亿元，到2010年争取超过300亿元。