三九集团的望重振雄风 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年05月18日 04:00 证券时报 | |||||||||
国资委定调“三九”开始新时代 本报记者 李东平 5月16日,国资委为三九集团的“赵新先时代”画上了句号。国资委当天宣布三九医药(000999)法人代表、三九集团掌门人赵新先离职退休,接任者是原中国通用技术集团常务
20年的时间中,赵新先带领三九集团取得的成绩不容质疑,在16日离任会上也获得国资委不错的评价,但留给继任者也是一个比较棘手的现状。 从去年开始,三九集团就面临资金紧张、银行逼债的困境,经营也遭遇困难。尽管三九集团100多家子公司具体债务目前尚不清楚,但一种说法是截止2003年年底,集团及子公司欠银行资金近百亿。三九集团同时也成为上市公司大股东资金占用的典型代表,从其旗下三家上市公司公开资料显示,三九集团经营状况不容乐观,三九集团改制重组迫在眉睫。 实质上从还债开始,三九集团已经开始改制和重组。从去年底开始,三九集团就引进印尼力宝财团作为战略投资者进行重组前期工作,在今年以处置旗下上市公司股权为重组契机的金融创新,但目前都尚无结果。 但赵新先5月16日的离职退休将改变三九集团目前的重组计划。其实早在4月下旬,国资委的一位领导视察三九集团时就为三九集团发展定下基调。 加强主业和辅业分离、缩短管理链条被作为三九集团首要的目标提了出来。这位国资委领导认为,三九集团辅业所占比重太大,不仅不创造利润而且消耗主业利润,每年消耗主业利润达到两个亿;同时由于管理链条太长,企业很难控制,特别是三级企业以下的企业在投资和财务上容易出问题。缩短管理链条也可以降低管理成本。这位领导提醒,在做好主辅分离时要做好职工身份转换。在做精做强主业方面,要求牢牢突出三九品牌,加大新产品开发。 对三九进一步改制比较重要的是,这位国资委领导称,三九集团应考虑吸纳社会资金解决资金不足的问题,同时转换企业机制,完善公司法人治理;同时要求三九集团要认真总结经验教训,要以市场为导向,实现科学决策、民主决策,从而减少决策失误。 市场人士分析,实质上这几乎就是国资委为三九发展方向定了调,新的改制重组速度或将加快,措施都是针对目前的弊端。 而来自北京的消息是,国资委在三九集团的问题上的处理方式,代表了对直属企业管理的主要思路,下一步国有大型企业管理力度将加大。 |