速度和准备：准备好进攻并执行

　　本文选自《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》第七章

　　既然你已经有了一个战略，要实行它就必须更为细化。在时间轴上列出每种进攻方式的特别行动，并要确定如何最好地使它们相互结合起来(见图7.7)。

　　除了在时间轴上列出特别的行动之外，你还必须确定随着这个整合战略的执行会产 生的事情：(见图7-8)

　　l物质上的投入和所需的人力资本

　　l需要的组织变革

　　l流程的改进

　　l所需技能

　　根据图7.8所表示的信息，你必须建立一个与战略相适应的财务模型，以确保计划能达到你的企业目标(图7.9)。

　　最后，你必须制定一个应急计划，以备你的战略未能获得期望的结果时使用。刚结束的战斗演习分析可以为建立一个可信的应急计划提供足够的信息(图7.10)。

　　你已经找到了竞争对手的劣势，列出了利用这些劣势的多种进攻方式，演习了可能的结果，选择了最好的战略，安排了资源。你现在必须迅速而有震撼力地执行你的计划。以事先安排好的一系列行动来执行，给对手造成一次又一次的震撼。一旦你的进攻开始实施，就不要让竞争对手从混乱中恢复过来；要获得最大的效果，必须以快速的方式实施攻击。