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战略关系到企业的生死存亡——不论大小企业概莫能外。本书将我们十分熟悉的《孙子兵法》的理念和思想进行了概括、提炼、整合，并以数十家知名跨国公司的战略案例为实例，提出了管理者应该把握的六项战略原则。本书的特点是：
首先，它提供了制定企业战略的一种“哲学”——在全球竞争时代，企业竞争战略确实需要一种“哲学”的指导，这样，企业领导人才能获得一种“定力”——不被形形色色
的管理时尚所迷惑，而能够专注于企业的长期生存和发展。正如本书作者所说，忽视战略，而仅仅关注于战术和执行，就会给企业带来灾难。
其次，这是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书。以往对《孙子兵法》的诠释往往是依照其原文进行逐条的解释，使读者只记住了若干词句，获得的印象和收获是支离破碎的。而本书提供的企业战略原则可以立即系统地应用于企业之中。
第三，本书作者是美国著名的战略专家、军事历史学家，并且是IBM公司的战略专家，正因为如此，他掌握大量的案例，其中有一些可能就是作者亲身的经历，因此，作者能够利用活生生的案例对战略原则进行说明。尤为重要的是，案例中所涉及到的都是诸如微软公司、IBM公司、摩托罗拉公司、美国电话电报公司(AT&T)、施乐公司、Novell公司、通用汽车公司(GM)、本田公司、宝马公司、凯玛特(Kmart)、沃尔玛、联邦快递、西南航空公司、美国航空公司、可口可乐、百事可乐、惠普、通用电器(GE)、菲利普·莫里斯公司等世界闻名的大公司，这为我们了解和使用本书中的战略原则提供了极大的方便。
第四，本书作者不但提供了令人印象深刻、具有历史洞见的战略思想，而且创造了一个应用这些战略思想的可应用的程序和步骤。
营销大师、美国西北大学教授菲利普·科特勒博士在评价本书时说：如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。
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