邵氏兄弟激活茂化永业(组图)

　　还是那些人员那些设备那些业务，入主不到半年实现扭亏为盈

　　文/图　本报记者　陈道

　　“现在的心情轻松多了！”这是广州海印实业集团有限公司总裁邵建明5月13日主持茂化永业（000861）股东大会时的感受。从去年1月中旬开始洽谈以来，邵建明这是第N次到茂名。他说入主初期，见到茂化永业一片萧条的景象，心情沉重，现在扭转巨亏并实现盈利，而且公司每天都在变化，他感到很欣慰。他自信地表示，茂化永业前景将更好。

　　整合原有业务扭亏

　　“没有秘诀。人还是以前的人，设备还是以前的设备，甚至原来的高层管理人员大都留职，我们是利用好的机制，整合好人力资源、提高产品产量质量、降低生产成本这几板斧搞掂茂化永业。”邵建明说。

　　茂化永业1999年上市，主营炭黑以及高岭土，2002年每股亏损0.22元。在这种情况下，茂名市政府将所持茂化永业2928.82万股国有股股权（占总股本的26.33％）出让给海印集团。在去年7月下旬签订《国有股权托管协议书》后，邵建明正式管理茂化永业。在随后8月份的董事会改选中，邵建明任董事长，其弟邵建聪任总经理。

　　“当时摆在邵建明兄弟面前的难题成堆，经营压力很大，扭亏是头等大事。”茂化永业的独立董事、中山大学教授顾乃康回顾说，茂化永业2003年再亏就很麻烦。他说，邵氏兄弟花费了不少心血，终于在正式入主后的不到半年时间里实现全年扭亏为盈，每股收益达到0.06元。更加难得的是，邵氏兄弟不像别的民营企业买壳上市后通过资产重组实现扭亏，而是在整合原有亏损业务的基础上盈利，就更加不容易。干毛巾要榨出水

　　茂化永业的亏损主要集中在炭黑生产上，而高岭土生产一直盈利。扭亏就是扭转炭黑生产的亏。邵建明将扭亏实践总结为“干毛巾要榨出水”。

　　怎样榨？就是全面堵塞漏洞，提高产品产量质量，大幅降低生产成本。邵建聪介绍说，公司两条炭黑生产线，设计年产4万吨，过去通常只能生产2万多吨，生产成本高。接手后，公司整合资源，去年产了3万吨，今年可以接近4万吨，质量还大幅提高。

　　此外，邵氏兄弟推行产品的市场价反推法确定生产成本，并将成本指标落实到车间，超过就扣，节省和公司分成。因为超过核定成本倒扣，大家都有份，这样一来，人人监管成本，堵塞漏洞。邵建聪说，2002年炭黑生产亏损3000多万元，去年亏损减少到1000万元，如果考虑到他们7月下旬才正式接手管理，扭亏效果非常显著。

　　减少冗员轻装上阵

　　改革，就有阵痛。原来公司总部以及炭黑生产有800多名员工，按邵建明他们的看法，实际上留下300多人（高岭土公司没有裁员）就已经足够。裁减冗员，是一项艰巨的系统工程。邵建明深有感触地说，处理冗员是他们入主遇到的最大困难。

　　待岗工人中不少人为工厂贡献了青春，邵建明说非常同情他们，但不裁减冗员，企业无法扭亏，甚至无法生存，更谈不上发展。值得欣慰的是，所有的裁员程序都完全依照法规进行，涉及被裁员工切身利益的问题，公司都及时和当地政府沟通，并且依照相关劳动法规，准时给下岗工人发放法规所规定的待岗工资。

　　对在岗员工，则尽力创造良好的工作条件。过去工人下班，冲凉房又破又烂，现在加以修缮，保证热水供应；公司办公室以及车间的管理部门安装了空调，一些生产车间还安装了空调休息间；改造饭堂，让员工享受免费午餐。

　　在茂化永业采访，办公区域静悄悄。邵建聪说他们入主时最强烈的感受是办公区到处都是人。当时管理以及后勤人员有200多人，现在减到60多人。过去单是司机就有20多人，现在只有4个。办公室文员赵克丽，过去专管档案，现在集档案管理、勤杂、复印打字、文秘等职位于一身。

　　生产部由过去的7个二级部门综合而成。副部长李日胜说，管理人员从32人减少到11个，一线工人从410人减少到197人，过去每月只生产炭黑约1600吨，4月份达到3200吨，合格率100％。劳动生产率成倍提高，员工收入也比过去高很多，当然也辛苦过以前。

　　为了公司白了头
　　当老板其实并不轻松，今年才35岁的邵建聪感慨地说，一年多来他瘦了10多斤，人老相了很多，头发白了不少。邵建聪说，他在加拿大取得了MBA学位，现在实际是天天在“读EMBA学位”。除了邵建聪常驻茂化永业，入主初期，邵建明几乎每个星期都来茂名，深入车间，解决问题。

　　作为大老板，一般人都以为他们的生活都是“风花雪月”，而在茂化永业，作为常驻人员，邵建聪他们的生活却颇为“平民化”，所有海印集团派来的管理人员中午都在员工饭堂打饭，而邵建明到茂名，也和邵建聪同住一个房间。邵建聪说，我们当老板的中午要开个小灶什么的，一点也不过分，但我们想向员工传递与他们同甘共苦打翻身仗的信息。他坦率地说，他们刚刚入主时员工有抵触情绪，但看到老板是在做实事，慢慢地就有了认同感。

　　上图：邵建聪（左二）在生产现场听取管理人员汇报生产情况

　　下图：邵建明（左二）在股东大会上

　　（实习生　蕥嬉／编制）