周末特写：干毛巾榨出水(图)

　　陈道

　　扭亏数字背后，体现的是管理者的魄力、员工观念的更新以及所凝聚的辛勤汗水。邵建明重组茂化永业给我们的启示有很多，但“干毛巾也要榨出水”的精神是主要的。

　　再举个例子，炭黑运输过去茂化永业自有车队运输，效率不高，于是果断解散，变现资产，改为请社会车辆运输，运价仅为原来的一半。又如产品出口，邵建聪亲自出马与远洋运输代理砍价，每个集装箱降低100美元。这里缩一缩，那里榨一榨，炭黑的生产成本整体下降约30％，市场竞争力自然大为提高。开头，海印集团发表的收购书中表示，要对茂化永业进行重大资产重组，但邵建明通过调查发现，公司质地不错，不用注入资产照样可以扭亏，照样可以搞好公司。我想，没有看到可以“榨出”的“油水”，不会有这样的信心。

　　“在茂化永业只占26.33％的股份，你们兄弟全情投入，价值如何体现？”

　　邵建明答：在广州，海印集团百分百拥有的专业市场“开一个旺一个”，“开到哪里旺到哪里”。看来，他们是决心用同样的专业精神来经营茂化永业的。而要取得成功，无论你干哪行哪业，没有点精神是不行的。

　　（实习生　蕥嬉／编制）