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过度膨胀令“巨人”衰落
1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由
此起步。1992年9月，巨人公司升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。
1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元
过度多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
多元化发展助“希望”壮大
刘氏希望集团的起家颇具传奇色彩。1982年，刘永行和其他三个兄弟拼凑了1000块辞职下海，养鹌鹑的第一笔收入是两块五毛钱。1988年，希望饲料研制成功。1991年，希望集团成立，刘永行任董事长。之后，希望集团以一种爆发式的速度完成了大笔财富的积累。1995年，四兄弟分家，重组后的刘永行在上海建立东方希望集团的大本营。利用手中积累的财富，他开始了多元化的投资举动，不断地投资参股民生银行、光大银行、上海商业银行等，金融业成为刘永行的兴趣所致。中国饲料大王开始不断发掘资本的力量。
到1999年底,希望集团已发展成为以饲料为主,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业,拥有140多个工厂的全国性集团公司,是国内最大民营企业之一。二十年的发展中，集团坚持走相关多元化发展之路，股权投资涉足金融业、保险经纪、体育旅游及高科技等领域。2002年初集团已选定电铝复合体产业为集团的第二主业。
刘永行曾说，多元化对民营企业既是一个机会，也有可能是陷阱。希望集团现在的多元化是在已经充分实现了专业化的基础上才进行的，多元化对希望集团来说是进一步发展的需要，而且也不会完全脱离希望的主业饲料生产。（晓健／编制）（来源：金羊网）
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