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莫文
江浙沪阡陌相连，人缘相亲，经济相融。从资源要素的相关联度和消费总量、增量上看，长三角俨然已具备国际都市圈所需的市场规模和商业跨区域发展的基本条件。长三角商业企业，正在进行跨区域商业资源整合和挖掘，以低成本高效率实现自身的快速扩张。
长三角商业发展特征鲜明长三角各个城市的商业格局已呈现出不同态势。以整合四大商业集团打造百联商业巨舰为信号，上海的商业发展新思路已逐渐形成———即通过先整合壮大传统国有商业的“资产包”，再以整体出售等方式寻求未来的增值式退出。
以民营企业著称的浙江省，其现代商业由实力较强的民营集团把持，竞争上出现了多元化的局面，而当地商业企业规模也普遍比苏沪的企业小。
江苏商业的发展既受到浙沪两地商业的不同辐射影响，又由于集体经济性质下的商业企业在产权上的划分难度较大，因此在目前的商业格局中既有像苏宁这样的民营企业，又有不少准备实现“三联动”改革的大型国有商业企业。
本土商业扩张求生存随着中国加入WTO，外资在长三角拓展商业版图可谓马不停蹄。欧尚、麦德龙、易初莲花、家乐福等外资零售巨头早已纷纷落户长三角。在外资面前，长三角本土的商业企业无论规模还是效益，都显得黯然失色。要在区域商业竞争中保留属于自己的一块奶酪，必须要跨区域发展，壮大规模。
连锁经营，是商业企业低成本高效率扩张的方式之一。在苏州观前街，记者看到了南京人熟悉的“金鹰百货”；在南京，有宁波人开办的“向阳渔港”、杭州人开办的“红泥”、“张生记”；在苏浙两省，上海华联几年前就已将连锁店遍布各大城市。
《市场报》 (2004年05月14日 第十九版)
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