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没有谁乐意拿大把的现金打水漂。即便是富可敌国的跨国公司，它们在慈善公益事业方面也很讲究规划和策略。
文/Anita Qi
一群小学生在乡间追逐着一罐可口可乐，这是以贫困地区教育为背景的电影《美丽
的大脚》里的画面。可口可乐公司正是通过资助教育，把自己与中国贫困地区的孩子紧紧联结在一起。
“捐款往往是最简单的，”陈奇伟说，“可口可乐把执行看得比捐款本身还重要。”48岁的陈奇伟是可口可乐中国有限公司董事长。他出生在香港，1979年加入可口可乐。现在，他每年有1/3的工作时间花在公司的慈善公益事业上。3年前，可口可乐中国公司专门成立了公益事务部，事务部负责人锁定在“总监”一级，由董事长办公室直接管辖。公益事业方面的经费划拨均由陈奇伟亲自过问。陈奇伟认为，在可口可乐公司，慈善公益事业与推动产品销售和知名度的地位是并列的。相对而言，多数在中国投资的跨国公司将公益事务挂靠在公关部门下面。
这与可口可乐公司的全球慈善公益策略一脉相承。在全球200个国家拥有业务的可口可乐公司，对每一地区都有既定的慈善公益事业策略。在美国，可口可乐用于教育事业的捐赠相当慷慨。
中国并不是一个例外。目前，中国有2,820万农村贫困人口和6,000万低收入人口。一罐不到2元的可口可乐，对不少农村孩子来说，无疑属于奢侈品。但贫困地区教育始终是可口可乐关注的焦点。10年来，可口可乐公司及其装瓶厂投入近5,000万元，构建了一个贫困地区教育资助的完整体系，资助链条从小学、中学直到大学、研究生阶段。
“农村大学生计划”是其中的一个亮点。1999年到2003年，可口可乐公司花费4年时间、800余万元完成了“第一代农村大学生”的资助项目，使55所高校的678名贫困大学生受益。2003年6月，作为这个项目的第二阶段计划，可口可乐公司又将433.8万元捐献给中国青少年发展基金会，用于帮助37所大学的526名贫困大学生完成学业。
陈奇伟本人的志趣与此不无关系。1992年，陈奇伟由财务转向业务领域，可口可乐公司由此全力投入中国社会公益事业。1994年，他开始以个人名义赞助贫困山区的女孩钱莉华。如今，钱莉华已经顺利地进入了大学。“中国的农村问题很多，如果能够号召民间的力量，可以事半功倍,”陈奇伟说，“我从来没有把这看成是业余的工作。”
中国的教育、环保等领域最能吸引跨国公司一掷千金，可口可乐公司的做法颇具代表性。在全球总部所在地，这些跨国公司少不了附庸风雅，把捐助之手挥向音乐会、艺术收藏和博物馆。但在蓬勃发展的中国，它们显得更加注重实际。
没有谁乐意拿大把的现金打水漂，即便富可敌国的跨国公司也是一样。多数跨国公司并不满足于单纯在支票上签个字，或仅仅把钱汇往需要资助的地方。它们将慈善公益捐助纳入公司战略的高度，熟练地运用商战中筹划与管理的方法，并处处体现出创新精神。
在壳牌中国公司，慈善公益事业也专辟机构管理，不过叫法上有所不同——社会投资部。壳牌并不讳言，公益也是投资的一种。壳牌在全球145个国家都进行社会投资，并从项目所在地、业务所在国和全球的三个层次来分别考虑。安捷伦公司则有一条吸引人的规定，每位员工每月可以使用4小时带薪假期参与社区志愿服务。虽然惠普和安捷伦早已分家，但1939年初创时留下的传统在两家公司均得到延续。
慷慨并非没有来由，从事公益事务也需要本钱。一个鲜明的例子来自安利。1995年在中国开业至今，安利已把近8,000万元投入在中国的慈善公益事业上。当然，中国市场给安利的回报不可谓不丰厚。到去年，中国成为安利全球范围内最大的市场，销售额达10亿美元，占全球销售额的1/5。可口可乐公司成立公益事务部也是在全面打开中国市场7年之后。“我们在中国至少要做到收支平衡了。”陈奇伟说。
当然，在实施慈善公益项目时，没有哪一家公司拥有足够的精力与资源独当一面。志同道合的合作伙伴显得相当关键。而中国的慈善公益基金会多数是运作实体，恰好与跨国公司优势互补。BP与世界自然基金会合作7年，共同实施“中小学绿色教育行动”，这是BP耗资150万美元、在中国开展的最大一项社区投资项目，旨在提高1.97亿中国中小学生的环境意识。
可口可乐公司则在11年前选择了中国青少年发展基金会。“希望工程”是中国青少年发展基金会的核心项目。“第一感觉是他们宣扬的公益事业很有意义，”陈奇伟评价说。从1993年至今，可口可乐及其在中国的装瓶厂在中国建立了56所希望小学和100个希望书库。
汇丰银行则与中华慈善总会联系更加密切。1997年，汇丰银行与中华慈善总会结成伙伴，由汇丰注资2,500万港元，成立“汇丰中华慈善基金”。以每年约250万港元的利息支持内地慈善事业。除此之外，汇丰特设慈善基金会。责专人统筹，并且与红十字会等慈善机构合作。
如何选择基金会作为合作伙伴？可口可乐公司的经验是，首先应考虑这个基金会的高级管理人员对帮扶对象是否怀有热情。“即使全世界最好的演员，也不可能假装十几年。”陈奇伟笑道。他还提醒说，基金会的规章制度、操作和组织的程序也同样值得考量。
作为一家跨国公司，在某一国家或地区从事慈善公益事业，最大的难点常常在于全球资源分配的调整和公司内部期望的平衡。陈伟奇认为，这需要不断与总部沟通。同时，如何在从事慈善公益事业时，获得当地政府和第三方机构更有效率的支持，也需要好好摸索。
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