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江西省煤炭集团公司在产业结构调整中，大力发展非煤产业，通过几年的努力，非煤产业已形成一定的规模，逐步向机械、建材、轻化、电力、建筑、旅游、商贸等产业扩展，非煤产业从业人员达1.5万人，全年完成工业产值达16.33亿元，占全部产值的64%，为该集团公司的可持续发展奠定了坚实的基础和发展动力，同时也为我国煤炭工业经济的发展提供了宝贵的经验。为此，笔者采访了江西省煤炭集团公司党委书记、总经理易光景。
易光景，与煤炭打了30多年的交道，不仅是一位技术能手，而且在企业经营管理上更长袖善舞。2000年，江西省委、省政府做出决策：将原有的江西省煤炭工业厅撤消，新组建江西省煤炭集团公司。在人事安排上，决策者们几乎一致认同易光景是最好的领导人选。
在认真总结经验教训的同时，集团公司引进竞争风险机制，在管理上把非煤产业与煤炭生产分离，实行分体经营，独立核算，自负盈亏。果断关停部分扭亏无望的非煤产业企业，对一些亏损厂，因企制宜，一厂一策，能包则包，宜租则租，放开经营，新上项目一律按照现代企业制度的要求运营；采取扶优扶强的措施努力提高非煤产业骨干企业效益，通过技术改造壮大规模，提高技术含量，促进产品品种，质量档次的优化升级。
萍乡矿业集团成为非煤产业经营的佼佼者，通过产业机构的调整，非煤产业收入已占该公司总收入的78%。安源股份成功上市，融资4.8亿元。与上海复兴高科技(集团)公司合作步伐加快，做大做强安源客车的合作意向日趋明朗；已形成规模的安源浮法玻璃厂；代表着我国玻璃行业发展方向的工程玻璃项目进入生产准备阶段；开发出多种轻型客车空调，产品的种类达到10多种，产销量大幅攀升，安源股份成功收购宜昌管道公司部分股权并控制经营权，既扩大了企业规模，又拓展了生存空间
易光景介绍说，集团公司在大力调整产业结构上，还积极策应江西省工业园区的发展。提出了“以经营城市的理念经营矿山”、“以较少的国有资产控制较多的社会资本”的战略构想。建设了以汽车、玻璃、客车空调为主导产品的萍乡科技园；以精细化工产品、植物提取产品、稀土新材料、电机产品为主的南昌安源高新技术工业园；以轻化工、食品加工为主的新余绿源工业园。实现了项目入园、工人进城。使部分煤炭工人得以从终日不见阳光的地下和偏远山区走进繁华的都市。与此同时，集团公司还加大了煤矿工人走出国门的力度，3年来集团公司国外建设工程完成3360万美元。如今，集团公司不论是非煤产业经营的范围，还是非煤产业的层次，都在全国享有名气，江西省煤炭工业这只“黑天鹅”会在不远的将来飞的更高、更远。作者：秦业权 纵横 王成饶文章来源：经济参考报发布日期：2004-5-13星 级：
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