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2001年新华鲁抗药业零售连锁公司正式成立，成为全国50家跨地区医药零售连锁企业之一。两年多来，该公司已由组建时的20余家药店发展成为现在拥有19家参控股公司、210家连锁店，2003年销售收入达4亿元的批零兼营大型连锁经营公司，2003年连锁公司被中国医药商业协会连锁分会评为零售连锁50强企业，位列第21位。
连锁公司成立之初，在无网络、资金短缺、企业知名度不高等诸多不利因素影响下，
积极依托集团公司发展。一是依托集团公司的销售网络发展连锁店，组建大药房公司；二是在合资合作过程中，尽量降低实物出资额，提高无形资产投资比例。通过以上两种途径，连锁公司利用较少的资金投入，在短时期内得到了较快的发展。目前山东省内在青岛、烟台、潍坊、济南、德州、泰安、济宁、临沂都成立了自己的公司；在省外辽宁省的沈阳、丹东、凤城；在江苏的南京及周边地区，陕西西安、河南商丘等地也有我们的大药房和公司。由于发展较快，得到了中国医药商业协会和连锁分会的高度重视，《中国药店》杂志社提出了2002年全国有八大医药连锁企业最值得关注，连锁公司位列其一。
2002年5月份一次性通过了国家药品监督管理局GSP认证中心的验收，成为我省首家通过GSP认证的医药零售连锁企业，确保了跨地区零售连锁经营资格，2004年初各控股批发子公司又全部通过了GSP的现场认证，为下步的发展抢得了先机。2002年，公司将建设北路、光河、车站西路等7家大药房公开向社会拍卖49％的股权，竞买人可获得大药房的经营权、“新华鲁抗”品牌使用权及用人权，拍卖结果超出了预期设想，共有40余人参加了竞拍，成交额比底价上升了18.3％。
连锁公司在发展模式上大胆探索，与医疗机构联姻，把药店搬进了医院。2002年，在济宁汶上县与中医院合作，开办了第一家以医院为依托的新华鲁抗大药房，大药房既是中医院的药房，又可对社会营业，合作双方按照比例分成，这一成功的合作模式为今后“医药分业”后药房的经营、管理模式积累了一定的经验。2003年底，我们又与民生煤化公司医院合作，联办了第二家以医院为依托的大药房，现已正常运营。
2003年，公司通过资产重组、资本运作的方式，扶持重点区域，批发、零售公司（店）得到了长足的发展：南京公司由2002年组建时的仅一家大药房，现在市区及周边地区已发展到38家连锁店，组建为南京新华鲁抗零售连锁公司，在江苏省有较大的影响；青岛公司由去年的5家大药房，现已发展为两个医药商城、13家药店的规模，为更好地发展物流配送，在临沂地区组建大药房公司，设立了7家大药房；泰安地区由去年的一家大药房现已发展到6家；省医药展销中心原资产状况较差，融资能力差、应收过大等严重困扰着发展，公司对其进行资产重组成立山东新华鲁抗医药经贸公司，侧重于新药的代理、销售，由2002年的亏损公司发展为现在的盈利公司，2003年销售收入过亿元、实现净利润近100多万元；乐陵鲁神公司作为批发公司在乐陵市业务量较小，公司对其重组迁址至德州组建德州鲁抗医药经营有限公司，开展仓储式销售，并将德州地区大药房统一划归该公司进行管理，理顺了物流系统，取得了较好的效果；公司重点扶持发展远东医药公司，成立仓储销售中心，由2002年销售300万元上升到2003年实现销售4200余万元的规模。
（国占福 姚博 杨建河）
《市场报》 (2004年05月11日 第二十三版)
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