用新战略打造世界级企业（管理前沿）

　　本报记者 宋明霞

　　世界产业的新一轮洗牌已经开始，由此带来的世界新格局的基本架构可能在未来的5到10年中形成。中国企业必须从战略的高度出发，制定明确的战略和相应的策略。如何抓住这次机遇实现大跨度的跳跃？日前，长江商学院院长、著名经济学家项兵提出的用新战略打造世界级企业的新思维值得关注。

　　机遇

　　全球产业格局重新洗牌

　　项兵认为，世界经济格局的重新洗牌是一个历史性的机遇，同样能够惠及中国企业。如果把握不住这次千载难逢的机会，我们的产业乃至国家就有可能被“边缘化”。

　　相对于世界级企业，中国企业目前存在着全方位的差距。根据2003年《财富》杂志按50个行业分类，对全球500强企业的排名，没有一个中国企业入围任何一个行业前5名，即使我们认为颇具竞争力的行业，如电器、成衣等离前5名仍很遥远。在全球产业分工的版图上，跨国公司眼中的中国，至今仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发的市场，对他们形成实质性竞争的对手寥寥无几。而要打造一批世界级企业，就必须以全球视野，进行思维创新，以寻求中国企业实现大跨度跳跃切实可行的路线图。

　　挑战“三块板“———被挤压的空间

　　中国企业目前面临的挑战可以形象地表述为“三块板”：即核心技术是天花板，全球性销售网络是地板，跨国公司的反倾销是中间的隔板。跨国公司在知识产权和专利、产业标准等方面设置天花板，极大限制了中国企业向上的发展空间；没有国际性品牌和对销售网络的掌控，使中国制造业直接拓展国际市场处于劣势；在国际市场上，中国具有竞争力的产品主要是具有成本优势、技术含量不高的产品，但屡屡受到发达国家反倾销的阻击。

　　项兵认为，随着跨国公司对中国市场的了解和认知，中国企业在成本方面的相对优势会逐渐削弱，而且，低成本型的竞争对手正在不断涌现，包括亚洲市场的印度、越南、泰国等，美洲的墨西哥以及东欧一些国家。这方面，亚洲“四小龙”出现过的低成本优势的短暂性应该给我们带来一定的警示。因此，中国企业必须在5—10年的过渡期内健全法人治理结构，练好管理基本功，培养好管理队伍，以应对激烈的市场竞争。

　　出路

　　思维革命———新战略

　　改革开放20年来，中国把跨国公司请进来，进行合资、引进技术，而且走出去，到发达国家取经。但必须看到，如果仅停留在“请进来、走出去”的层面，仍难以实现跨越式的发展。项兵认为，用“市场换技术”的策略是建立在假定跨国公司为了中国市场和市场潜力，会把最先进的技术带到并传授给中国企业。现实的情况是，跨国公司不仅不会这样做，而且还会用知识产权作为一个强有力的武器来抑制中国相关民族产业的崛起。2001年9月，日立、松下等6C联盟状告中国DVD企业没有支付其专利费并胜诉，这一事件直接导致中国厂商为每台DVD交纳近20美元专利费，目前累计交纳近30亿美元。而且引进的技术大多只解决一方面的问题，还需不断进行更新，因此难以摆脱受制于人的困境。目前我国在自主研发方面面临的挑战，是研发资金的不足和高端人才的奇缺。

　　项兵认为，在充分考虑到我们优势的情况下，我们实施的战略应当是：凭借中国巨大的市场对世界级企业的诱惑力和影响力，根据行业的具体情况，有选择地与部分世界高手联盟，或兼并具有核心技术的企业，采取拿来主义，以市场换“大脑”，以市场换股权，迅速增强自己的竞争力，实现跨越式发展。在这方面，我们的一些企业已经开始探索和尝试。例如，TCL通过收购德国施奈德电子，合并法国汤姆逊，一举成为全球最大的电视生产企业，并获得了一个全球知名品牌的所有权和全球性的分销网络。

　　《市场报》 (2004年05月11日 第二十一版)