加快速度克服困难（激励之道）

　　美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官汉克·麦全内尔认为，在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，更需要调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。

　　2000年，辉瑞虽然成功地收购了华纳，但我们得到的是一家因并购战而士气大跌的公司。在第一次召开过渡小组会议时，我强调必须迅速建立新的公司，在两家公司同意合并仅 5个月的时候，寻找最好的做法将辉瑞与华纳融合起来，并准备作为一个浑然一体的公司来运作。时间非常紧。我们取得一致意见的惯常程序这个时候是不管用的。所以我们允许相关人员迅速行动起来，并允许他们犯错误———只要他们的行动符合我们的基本原则：保持公司的完整性、尊重他人等。

　　对速度的重视使大家抛开怨恨和势力范围之争。仅以美国的销售班子为例，两家公司的销售人员提出了200多条改进业务和政策的建议，几乎每一条都被采纳。最终，由两家公司的优秀人才组成的几百个过渡小组形成了一个浑然一体的新辉瑞，在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。

　　（殷欣）

　　《市场报》 (2004年05月11日 第二十一版)