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本报记者 张伟建
虽然ST民百（600738）在各方共同努力之下避免了退市的风险，但公司依旧面临巨大的挑战：在去年依靠非经常性收益实现盈利之后，今年要实现依托商业零售业的主业盈利的既定目标，这对公司董事会和管理层无疑是一个巨大的考验。公司采取什么措施扭转连续多年的经营颓势？除商业零售业主业之外，公司近期有无产业转型的打算？带着投资者关心的
问题，记者日前采访了公司新任董事长张宏。
张宏对ST民百的未来很有信心。他说，ST民百曾是甘肃省商业零售业的一面旗帜，企业品牌优势明显；公司所属的商场地处兰州市繁华闹市，地理位置优越；公司有多年从事商业批发零售业的经验，有一大批忠实的客户———这都是ST民百走出经营困境的资源优势。公司新的管理决策层上任后面临的首要任务，就是如何将这些优势转化为企业的经营优势，最终体现在公司效益上来。
公司新的经营决策层组建后，对企业的状况进行了全方位摸底调查，将在大量的调查研究的基础上，有针对性地采取一系列措施。张宏告诉记者，第一大举措是剥离不良资产，盘活企业资源。如将长期处于停业状态的的兰百大楼与红楼集团旗下的一旅游公司的股权进行了转换，仅这一项，每年就减少了一两千万元的亏损。
第二大举措是精减冗员、压缩多余机构。原来公司后勤有200多人，精减后目前只有二三十人，但工作效率却大大提高。机构减少后，办公室相应减少，公司打算将腾空的楼层用来经营餐饮；公司原有车辆97台，仅轿车多达50多台，目前公司对大多数车辆进行了处理，只保留了20多台，不仅每年可为企业节省大笔费用，而且有效盘活了企业资源。
第三大举措是转换内部经营机制，确保公司的高效运行。如公司原有十大经营公司，这些公司均有独立的银行账号，且有很大的权力。这种机制造成的后果是无法形成合力，不利于市场竞争。公司取消这些经营公司后，对企业的资源进行了整合，强化了企业对资源的统一调配的权力，使企业步入良性运行的轨道。
张宏最后表示，目前公司经营决策层的首要任务是依托商业零售业主业实现今年的盈利，尚无精力考虑跨行业经营。在确保主业稳定的基础上，公司今后将按照资源状况、市场情况、投资机会等对企业的未来做出决策。
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