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我的题目讲40岁以上的企业家面临的挑战。我们这群人中带有两类人，一类人是本身是创业的企业家，还有一类是在企业中工作，正沿着企业的阶梯不遗余力的小心翼翼的向上走，他们面临的挑战比较相似。我想引用一句话，就是网通的CEO，曾经在领导力的研讨中说，我自己目前非常关心的一件事情就是自己怎么能从创业型的企业家变成注重过程、注重数据的成功企业领导人？我想这样所层次的自省在这群人中每天发生，我想给大家分享一下，今天往下走的实现这种转变，从领导风格到底发生了什么东西。
领导力本身是比较复杂的题目，如果到图书馆看的能找到上百本的专著。我们有自己的三维模型，我稍微做一点介绍，讲到领导力的时候，很重要的东西在做决策，人是如何决策的？在决策的过程中有两维需要考虑，一是信息的运用。有些人对信息的运用的量很大，他做决策之前要做很多分析，他得到的结论是有胜算把握的，还有一类人见到了一些数据之后马上作出反映和决策，并不是他们没有能力处理数据，而是不愿意锄地，希望马上开始做事。我们把人分成了两类，一个是需要大量的数据，一个是需要少量数据的人，大家可以稍微的联系一下自己。
第二维考虑的是当得到信息之后，在解决方案方面是需要专一某一种的解放方案的方式还是专著点是多方面的。一个人做投资的时候，如果是属于单方面的关注点的人是把所有的钱放在一个篮子里，第二种是分散出来，从银行的存款到基金，到国家的债券，会分散考虑，因此关注点是不一样的，一个是单项，一个是多项。第三维把人的领导风格分成两类，人都有双重性，首先领导风格本身，当一个人在别人面前表现自己的时候，希望自己的表现是别人认同的风格，这时候表现出来的就是领导风格，大家知道面试的时候，肯定是一个人尽量表示自己领导风格的时候，第二维是思考风格，这种人没人看到的时候，非常本色的风格，这个实际上是双重的，是不一样的，在每个人身上都有两个，把三维覆盖起来了形成的三维领导风格模型。
简单介绍一下，我们把人分成了四大种。
首先红框是任务行动型，在这的类人中，如果是作为领导风格来说，他们这些人说话是非常简练，非常清楚，而且非常注重做事，非常有原则性、指导性，如果他们不和人在一起的话，这些人做事非常的快，非常稳定，而且讲求效率。你会发现他们跟人在一起的关系是非常的忠诚，很稳定的，是可以依靠的，从穿着上可以看到，这类的穿着是非常的简单，非常的传统。他关心的特点是，他需要的信息不多，他需要的解决方案很简单。
黄色的这类人与人交流是灵活性的人，他们的行为方式仍然关注的信息不是很多，但是需要解决的方案很多种，经常有很多种的选择，从领导风格的特点是非常开放，和人在一起的时候不是很正经的样子，比较随便说话很幽默，不和人在一起的时候，这些人变化很快，变来变去，适应性极强，从穿戴打扮上非常时尚，注重个人的形象，要求特别迷人或者是有魅力。
绿的象线，他们的领导风格非常注重逻辑，注重数据分析，从思考风格看，特别的注重质量，他们通过数据分析得出来的东西，他们认为是世界上最好的解决方案，他们和人在一起的时候特别容易微观关管理，他就会说你们都不行，就我行。
蓝色的象线叫做可参与和创造型，这类的领导人在团队面前当领导的时候，非常的好奇，非常善于听别人讲，比较随意，不是特别的正襟危坐，最大的特点在团队的时候特别容易包容别人，希望别人参与，没有人的时候，他比较愿意探索，说话的时候喜欢这么说，你刚说完了他会说，也许你说的是对的，但是我们再想另外的可能性，或者是也许这样是可能的，考虑到另外的方面我们还有其他的方案，他们总是在不同的可能性进行徘徊，但是每一次新的可能性出现，但是把事情向前推进的一小步。
当一个人从创业企业家走到真正的企业领导人的过程中，或者是从低层次走到高级企业经理人的时候，领导风格本身发生了什么变化？我们抽11万人，按照他们在企业中不同的级别进行了划分，划分出五个，一个是主管型，一个是经理，一个是总监，还有是副总裁，最后才是企业中C开头的领导人，比如CEO、CFO、CMO等等，下面看看在世界范围内这些最成功的企业领导人，他们在四个象线当中是怎么排列的。
首先特别大的发现，如果红色X轴是企业的领导人从低层次主管级往右走到高层领导层的位置上，这点是从主管走向经理人的时候，就做主管本身来说，他们应该是非常的注重任务型的人，他们在这方面注重任务型，注重单一的思维，但是当他们走到企业高层管理的时候，会增加其他的另外两方面，一个方面是参与，另外就是社会型，到了CEO的时候，他的参与又低于企业战略这方面，因为CEO首先是关注企业的战略，然后把战略转化为可以执行的计划，把计划付诸于实施，变成可以实现的现实。据有限的数据告诉我们，中国的经理人表现出来的领导方式还是偏重主管型的方式，甚至在创业型的领导中，他们也是趋向主管型的方式，是非常比较有魅力的个人，他们有很高的热情，他们可以同时做很多的事情，但是就像田素宁讲的转型，如果从创业型的企业，需要什么东西？需要把我转变为我们，在这个过程中需要增添很多新的领导方式，好在这种领导方式并不是说A大于B，或者是B好于C，根据不同的情况有效性是不同的，这种风格之所以形成是过去的经验造成了，也可以根据经验的变化发生变化，个人的指导或者是自己经验的积累趋于国际化，今天在中国企业中一个很重要的问题是中国的企业需要变成世界型的企业，中国的企业领导人本身，比如联想公司杨元庆和惠普公司这样的CEO比较，看他们的领导风格有什么区别？及至少这个工具使我们有一个机会，在你进行自己自身的反省培训或者是转型之前，认识到自己到底在哪个方面是强项，是不是有转型的潜力，我的讲话比较技术性，另外好看的图形没让大家看到，我一定想办法给大会主持人。
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