李开复、吴鹰、汪延、张朝阳接受媒体采访(实录)

　　24日会后，李开复、吴鹰、汪延、张朝阳接受多家媒体采访。

　　主持人：：大家好，非常荣幸今天请到了微软公司的副总裁李开复先生，新浪总裁汪延先生，UT斯达康首席执行官吴鹰先生，还有搜狐首席执行官张朝阳先生，首先请允许我代表新闻中心向嘉宾表示感谢。现在请媒体抓紧时间提问。　

　　记者：在去年的博鳌亚洲论坛上，我曾经问过王旭东部长一个问题，他说落后就是一种优势，刚才我再次采访他，他说这种优势在慢慢缩小，互联网或者IT业正在飞速发展，已经实现跨越式发展，从你们自身有没有感觉到这种优势，或者这种发展是快速发展。　

　　李开复：我的想法是后发制人的想法，(互联网或者IT业，编者注)是有可能从落后变成先进的，主要的理由是我们刚刚提到的摩尔定律，因为计算机和IT进步速度非常快，有时候某一个公司以某一个方式做了一些决定，在那个时候是正确的决定，但是因为社会的发展反而让领先的公司、领先的技术变成一种包袱，反而被落后的超过了，最好的一个例子，电话和移 动电话的差距，因为中国没有那么大的电话投资，所以移 动电话能够得到那么快的普及性的使用。相对来说在美国，因为大部分人家里、办公室都有很好的电话，反而对移 动电话启动比较慢，可能在这些方面有一些机会。　

　　记者：汪总，刚才你也说过了信息产业在中国的比重已经占了很大，你预计中国的IT业有没有阶段性标准，它在GDP上能够达到什么程度？　

　　汪延：这个数字你可以到整个中国经济成长计划当中找到，就我目前看到的，比如在与我们相关的领域当中的发展，看得出来这个比重会越来越增加。　

　　记者：请问两位(张朝阳、吴鹰，编者注)对富豪排行榜的怎么看？对于排行的起落有什么感受？　

　　张朝阳：没什么感受，现在到了一定程度就不太关心这个，有时候对自己的财富的波动没有太多感觉。　

　　吴鹰：我基本同意他讲的，这种变化对我是比较有利的，因为美国会有一些安排，变成慈善基金，尽量不在我个人名字底下，我觉得我们上市公司的财富跟房地产公司的财富不太一样，房地产这个例子不一定对。我们的财富都是上市公司的钱，我们的钱都是看得见、摸不着的。我们现在要做得把UT斯达康变成世界级的企业，现在我们也越来越接近这个目标，但是真要达到那个距离还有一定的差距。　

　　对于移 动通信的价格下降确实会对它有一定的影响，当然小灵通系统成本在下降，我个人不主张进行价格战，其实在用户可以承受的范围之内，没有必要大家都竞相降价，不如想许多办法推出新的业务，各自在服务上和新的业务上进步，我们也希望整个把无线市场领域做大。有几个统计数据，全国目前固定电话、移 动电话的用户总数已达到5.57亿户，其中有三分之一是移 动电话用户，无线的用户将来一定会越来越大。　

　　记者：我们知道一个新的提法叫做注意力经济，包括国内的企业，让亚洲全世界注意到自己本身，这样才能创造一个环境，让别人找上门来，作为中国IT业需不需要这样突出自己，要别人注意到自己，和别人合作形成一个共赢，我们如何来体现自己本身的注意力？　

　　张朝阳：所谓注意力经济也是一种说法，什么经济就是跟什么相关产生的商业价值，实际上在说一种营销，品牌的建设和营销，做企业营销是非常重要的，中国企业以前往往以这种低调为荣，实际上在你强调低调的时候，已经丧失了市场机会，你会发现中国企业会越来越重视品牌的建立和营销。最终的营销会产生非常大的关注，就会转化成相应的客户，当然要有比较好的关注。　

　　记者：中国IT业站在什么样的位置，是我们引起别人注意，还是别人引起我们注意？　

　　张朝阳：如果你是上市公司可能全世界都来关注你，如果你不是上市公司，只需要国内的注意，如果是UT斯达康，他面向的是全球的市场，是根据投入产出来决定的。　

　　《新财富》杂志社记者：汪延先生，可能在你的生活当中有一些不满意事情，现在你生活中有哪些事情是你满意的，大学毕业后，您进了四通利方，29岁的您是新浪的总裁。七年前，你设想未来的生活是什么样的，今天你设想你未来的生活是什么样的？　

　　汪延：我想满意的地方相当多了，但是可能最主要的还是有一个非常高兴和非常和睦的家庭，这是我最满意的地方。我相信生活注定是很忙碌的，你们信也罢，不信也罢，小时候有人跟我讲我命中就是一个劳累的命，基本上就是这样一个情况。所以就一直在苦干，大家都是在苦干，像刚才我说的中国的GDP长的那么快，后面肯定有一大堆人在苦苦地干。个人的未来和企业的未来是相吻合的，我基本上把自己的职业生涯规划建立在企业未来的发展计划上面。　

　　记者：刚才听汪总介绍，说现在的ICP跟几年前的ICP完全不一样，搜狐这一块现在是不是也是这样，是像新浪提出一个消费平台的方式，还是向其他的方向转变？　

　　张朝阳：从娱乐和咨询获取的角度，现在已经变成商务阶段。　

　　记者：原来你也提到现在门户网站在最初开始是靠新闻媒体这边提供的新闻信息，原来国内新闻媒体在版权意识这一块并不是很看中，现在很多媒体对这一块很看中。现在更多的是一个免费行为，如果我们拿到，未来肯定是付费行为。　

　　汪延：现在已经是付费了。现在新浪有将近两千家签约媒体，三分之一是付费的，三分之一是不付费的，三分之一是收费。所谓三分之一付费主要是信息的来源，这是最主要的一部分，我们赖以生存的部分。最主要的付费就是最关键的一些信息，像新华社、中新社，这些都是最主要的付费信息。三分之一不付费，就是大家是一种双赢的合作，大家互相地帮助、互相地来支撑，互相地来发展。三分之一收费，不完全是出于我们本意收的，有一些是特殊专业的媒体，专业性非常强的媒体，比如速记领域的媒体，比如摄像机领域的媒体，像这一类的专业媒体，或者说地域性非常强的媒体，他可能是希望通过这样一个平台，能够把他的声音传播的更远，因为新浪是一个全球的平台，在大陆网站转载之后，在台湾、在北美都会再转载，甚至直接转载。所以，这样一种宣传效应使得这类媒体愿意付很小的费用，希望新浪转载一些时效性比较强的、或者专业性比较强的内容。　

　　记者：在研发方面，四位老总如何评价你们公司的研发目前的投入情况？研发在公司发展战略当中是否是重点？另外，您觉得和国际上的竞争对手相比，你们现在在研发投入方面处于什么样的状况？　

　　李开复：我们研发花的钱最多，微软的全球研发经费去年大概是68亿美元，这是我所了解的软件和计算机企业里最多的一个。我们认为研发是必要的，因为计算机和软件和IT行业是无比迅速地成长，所以唯一一个能够延续性有竞争优势就是有更好的研发技术，而且能够很好地与客户、和市场的需求有很好的接轨，所以我们有非常大的投资。这个数目不是能够直接与其他公司相比，我们这样一个大公司可以说有七个小公司，我们有比如Windows、客户端的、服务端的，还有中小企业，还有MSN等等不同的企业，这68亿是把这七个子公司的研发资金相加得到的一个结果。　

　　吴鹰：我们是营业额的8-10%用于研究开发，差不多2.5亿美金的范围，我们跟国际的同类企业来比，百分比大家差不多，但是我们实际花的钱和投入很多，因为我们研发的80%是在中国，我们的开销相当于美国的20%，实际上比我们同行在这上面投入相当于多了很多倍，我们在这方面是我们在中国这个行业里能力很高，我们今年有一个改变，甚至把美国新泽西的研发结构由中国来指挥，甚至由一些没出过国的人来指挥国外的人。　

　　张朝阳：我觉得现在技术的重要性比以前更重要了，在八年前我刚回国的时候，那时候办一个企业，技术再好没用，因为其他的条条框框，做企业没有一个特别好的环境，技术再好，企业也可能夭折。现在条件成熟了，大家都知道怎么做企业，这时候核心竞争力确实来自于技术。我现在看到中国很多IT企业，包括互联网企业都在产生自己的原创系统，这也是未来中国IT产业或者互联网产业能够领先世界并领先标准的一个基础。我们对技术的投入我不知道百分比是多少，各个部门都有各个部门的投入。　

　　汪延：在我们这个行业当中确实不太容易计算，有多少是往技术上投的，哪些投入是非技术的，这是比较难区分的一件事情。如果单说往设备上投多少，那个相对来讲比较容易判断。我觉得比这个数字更有说服力的一件事情是这样，其实新浪在成立最初的时候，十年以前，我们是一个软件公司，基本上没有任何的收入，所有的投资全是技术投资，百分之百是赔钱的，而且百分之百的投入也是投到技术上的，那个时候技术上的投入其实是很难有回报的，包括在今天都很难，原因很简单，因为我们做的是软件，这也是中国软件行业的问题所在，盗版使得软件很容易扩散开来，让整个国民信息化水平尽快得到提升，这一点上有很多人是支持盗版或者支持知识产权淡化论。但是我们也能够看出来，这实际上是大大扼杀中国自己的创造力和软件的发展。我们那时候生产软件，在货架上卖，在连锁店里去买，大概1280块钱一套，我们走出公司大铁门，就看到有卖盗版光盘，十块钱一个光盘，里面有20个软件，我们软件排在第11位，那时候真正能够帮助新浪成长，给我们费用，能够让我们成长的是国际型的大企业，其中也包括像IBM、摩托罗拉，因为他们在企业内部必须要买正版的软件，所以他们购买了大量的新浪软件。但这不是一个可以增长的市场，这也不是一个永远吃不完的市场，在这个领域里面我们在逐渐转型，从一个纯技术的企业开始向商业化转变，但是整个原动力还是在技术的研发上。　

　　记者：现在全球的IT业发展是很不平衡的，国与国之间，地区与地区之间都是不一样的，有些赤贫的地区，海南在中国或者在亚洲的IT产业当中现在是个什么样的状况？　

　　张朝阳：讲到海南，我觉得我们国家各个地方的GDP，要讲求可持续发展，我不希望海南出现一个硅谷或者是一个工业基地，我觉得海南是中国宝贵的财富，有优美的环境，有自然资源，工业化的方向绝对要把握好，现在宝岛这些资源，如果在五十年以后一定更值钱，不要为了GDP、为了发展，而盲目学习大城市的做法。　

　　记者：这几个月来，缺电比较严重，中国对IT企业发展有什么大的影响？　

　　吴鹰：他们影响比较少，我们影响比较大，计算机其实也挺费电，我们在杭州轮流停电，我们工厂是做硬件，中国政府已经注意到这一点，会逐渐改善工业投资的环境，大量消耗能源的这些企业、行业要慎重发展。　

　　汪延：我们最近某天上午停电了四个钟头，我们的编辑部门所有的人到公司以后，发现没有电以后，没有预先任何通知，他们都自觉地回家去办公，幸好互联网就有这么一个好处。　

　　张朝阳：这不仅仅是能源可持续发展问题，西方国家走过这样一条路，他已经总结了很多经验教训，我们没有犯西方国家犯过的错误，如果中国人每个人都开汽车，那肯定不行，这些都是环境问题，是高速发展当中一个非常大的问题。　

　　记者：昨天晚上，张总也谈到过说中国建立标准应该在自己力所能及使用比较多的范围建立，现在在短信或者彩信发展到现在，是不是在中国可以建立标准呢？如果要是建立标准的话，新浪和搜狐会不会参与。中科院在组织移 动压缩的标准，搜狐会不会参与。吴总，听说最近UT斯达康收购了加拿大的一个公司，说要进入手机终端的业务，这个报道是否准确？是不是说UT会向全线产品发展，UT会不会收购很多的企业？李总，每次您到中国来都有一些新的想法来分享，这次你到中国来除了命题作文以后，还有没有其他想说的？　

　　汪延：我想中国一个很大的优势就是市场规模，我觉得利用这样一个市场规模，政策的制定者去思考怎么来树立一些自己的标准，我觉得这是一个非常聪明的事情，而且也是今天的政府在想办法去做的一个事情，这他们在思考的一个战略。但是，像短信和彩信都已经有标准了，正是因为有了标准，所以我们才能够做得不错。我觉得这是一方面。另一方面，什么样的标准都是好的，特别是在吴总谈话过程中能感受到这个问题，其实吴总是一个很强的专家，在这方面有很多的思考，我非常同意吴总的看法。从我个人来看，比如建立标准，这些东西我是非常支持，希望政府能够主动想办法推动一些标准的建立，哪怕有的时候可能在建立过程中有一定挫折和麻烦，但是我觉得走出第一步非常难。从我的角度我会全力配合和支持制定标准。　

　　张朝阳：昨天晚上讨论了关于标准的问题，整体来讲，国家应该非常主动地参与标准的制定，基于昨天晚上讨论，我们有这样一个共识，如果在非常落后的领域去试图做一个标准，可能对自己不利，影响参与全球的竞争。但是要是特别领先的，比如一个什么东西在中国先火起来，最后其他的国家跟进，这时候实际上给你一个机会，你去确立一个标准，你是老大，别人跟你学，现在网络游戏在亚洲非常领先，比如短信、彩信，因为规模特别大，创新的公司特别多，最后可能产生非常多的应用，在这种有可能领先世界的领域，如果政府和政策制定者率先在国际上去提出一些标准，参与这些标准会容易的多。因为标准不仅仅是底层的东西，包括一些制式和应用层面都可以形成很多标准和专利。　

　　吴鹰：他们主要是提供内容和应用供应商，我们这样的企业会参与这样的事儿，我们又做系统和手机，系统和手机两方面结合起来。像微软也研究很多压缩机制，他们有很多优秀的技术。其实在雅虎网上我们有一个公司的正式的披露，是收购一个CDMA2000基于IP核心网站，我们全资收购，和收购现代集团的CDMA结合起来，到2008年之前，可能是在3G上面，CDMA2000会走在前面，总的来讲，WCDMA做的实验最多，这是我们的布局。会不会进入终端，会百分之百进入，我们去年生产了17000万台的手机，会不会进入其他的，这也是肯定的，我们也是要逐步进入，我们要选择跟我们优势结合在一起。　

　　李开复：这次来有不少新的想法，其实我做了一个几乎两个小时的演讲，包括在人文论坛，还有刚才讲的一些内容，我想现在时间的关系，我想尽量压缩。我这次来的一些主要观念，中国最近有非常奇迹式的成长，中国的崛起是一个比产的事情，我认为未来的崛起的因素基于三点，第一，基于中国已有的一些优势。第二，融入一些和国外尤其美国可以学习的地方。第三，融入一些中国的特色，中国真的可以成为最大的经济体，而且可能有潜力成为科技强国。　

　　中国已有的优势我们今天谈了很多，包括市场的优势，人才的优秀，非常有毅力，非常有才能的一些中国学生和专家，这是中国现在已有的优势。第二，向美国和外国学习，当然美国也有很好的地方，也有不好的地方，但是从美国优势来看，从我旅美三十载的经历来看，美国之所以成功有三点：科技、人才和教育，因为有最好的教育才能有在财富、经济方面的领先，唯有最好的人才才能够创造最好的科技，唯有最好的教育系统才能够培育最好的人才。　

　　在美国的科技方面，我认为最值得学习和有启发的地方，第一，它对做基础研究的执著和非常开明，有一个非常客观的评估系统。第二，科研方面，美国有世界一流大师，他们对未来有一些好的看法，为什么美国因特网领先，因为二十年前，就提供互联网的研究，把这些大学全部串起来，他们做一些工作，然后可以在上面做基于网络的工作，亚洲需要在未来做一些很高深的研究，这些研究要基于什么，这是未来的趋势，什么是未来国家的需要，什么是企业没有能力完成的科研。第三，除了科研之外，还有技术，技术最重要的几点就是要有长期的技术投资，要有对客户的一种尊重，因为我们不是为了创新而创新，不是为了标准而做标准，而是为了与客户创造利益才做这样科技的工作，这个接轨是必须的。　

　　在做科研和技术转移方面，在美国非常好的机制，它不是把科研和产品分为两级化，而是一个很好的转化过程，甚至让科技研发人员去做推销工作，把他的研究推销给产品部门，然后把科研做得更好。在人才方面，我认为中国的人才是很优秀的，但是在美国，人才更有多元化的发展，比如说美国的企业不但鼓励对科技人才的发展，也鼓励对多元化的发展，比如在科技方面做研究的、做产品的、做业务的、做市场的都是各尽其才，每个人有不同的热情。美国的科技发展，证明最好的领导并不是一个科技界最领先的领导，而是有很好的道德观念、很谦虚、很勇敢、很有毅力才能成为很好的领导力，这造成美国社会慢慢形成以人为本的一种理念。　

　　尤其对人才的重视方面，在美国特别显著，美国的企业能够吸收全球各地的人才，在微软和其他的公司可以看到，几乎三分之一的人才都是从美国之外来的。同样可以看到全世界的学生的向往就是去美国读研、读博，美国的教育系统是非常良性化的，因为教授在社会上有很高的地位，他们有很好的待遇，受到学生的尊重，这成为一个良性循环。另外，就是有一个开放的环境，促使每个人能够激发他们的创造力，而且能够直截了当沟通，甚至教授可以接受学生的批评，甚至支持学生提意见，虽然他不同意他，这些方面促成了美国教育成为世界第一的现实。全世界最好的十所大学有八所在美国。总结来说，美国我认为是科技人才和教育三点促成它今天的优势，中国还有很好的基础，如果能够在学习美国的一些可以值得启发的点，再加上一些中国的特色，比如我们谈到中国的商机、互联网、移 动、准的机遇，我相信中国可以成为世界之最的科技强国。