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 波士顿咨询全球副总裁、董事彭礼定
2004年4月17-18日，中国金融开放与商业银行改革论坛在北京国宾酒店二层大宴会厅隆重举行。本次论坛旨在为境内外的各级商业银行机构出谋划策、提供交流与合作的机会，进一步推动中国商业银行改革健康、高效、深入开展。新浪财经对本次论坛进行了现场播报。以下为论坛实录。
彭礼定：中国商业银行如何建立科学组织构架体系
提问：对于中国的金融机构来讲，特别是国有的银行，你们是不是已经有了一个战略想法？
彭礼定：事实上，每一家银行都是有战略的，战略就体现在它做事的方式上的，不能说某一家银行没有战略。因为即便是铁板一块，没有区分，没有差异，这也是他处理方式的战略。如果说战略适合还是不适合，那就是另外一个问题了，所以我们今天结构要和战略挂钩，主要是说，如果一个组织要采取和原来不同的战略的时候，我们一定要做一个组织方面的相应调整。因为我们做事情没有细分话，即便我们再努力，由于我们的工作没有重点，或者在每个细节上都投入相等的资源，没有差异化，我们也不会最终取胜。随着竞争不断激烈，客户对我们的要求越来越高，使得我们一定要想一想我们优势到底在哪里，那些方面我们应该更具有针对性，哪些工作做多些，哪些工作做少些，这样才能够有一定的战略取舍。同时，如果有些银行虽说有成文的战略，但是把这个战略束之高阁，而不采取行动的话，我们不能把这个文件说成是一个有效的战略的。
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