周末特写：谁把兰生股份逼入死胡同

　　本报记者　孙毅蕾

　　本周，兰生股份（600826）副董事长、总经理，兰生浦东分公司董事长常中被“双规”的消息得到多方确证。作为去年“琼胶事件”的制造者，常中其人其事受到了众多激烈批评，甚至被称为“刘顺新第二”。

　　但是，成王败寇，在一次明显的失败面前，谣言夹杂着真相四处飘散。作为一个上市公司的高层管理人员，常中上任之初必定接受了严格的审查，其能力也得到了相当的肯定，可为什么如今其能力和为人都广受质疑呢？为了更接近事实，记者日前对兰生股份、兰生集团一一探访，希望从最接近常中的人身上获取更多信息。

　　图：兰生集团的广告飘扬在今年3月的第14届中国华东进出口商品交易会上Photocome供图

　　公司运作一切正常

　　电话中，兰生股份董事会办公室的杨敏告诉记者，虽然常中正在接受有关部门调查，但公司运作一切正常，常中的工作目前由公司常务副总经理陈辉峰接管。

　　记者相继走访兰生股份和兰生集团总部，看到的事实确如杨敏所说。虽然对记者的警惕气氛普遍存在，看到照相机闪光灯在电梯间一闪都有人跳出来询问半天，但是公司运作基本正常，员工都在为手头的工作忙碌。作为上海市国资委的直管企业，兰生集团在2002年8月以“引进人才”的方式招聘常中到任，所以与去年周正毅被查时农凯集团大乱阵脚不同，常中只是一颗出了问题的大螺丝钉，兰生这部机器的运行依然照旧。

　　随后，记者来到兰生股份浦东分公司，看到的情况却有所不同。这家分公司在常中到任前早已负债累累、名存实亡，常中的到来曾使它再次焕发青春，他兼任浦东分公司的董事长，把它作为资本运作的平台，通过它在海南橡胶市场投下巨资，引发了沸沸扬扬的“琼胶事件”。可如今它再次被兰生打入冷宫，记者看到的景象是：几个办事员无所事事地聊天，办公室门前冷落萧条不堪。据兰生股份的一名高层解释，自“琼胶事件”发生后，浦东分公司背着违规的黑锅，信誉大打折扣，很难进行融资并开展其他工作。

　　举报信件直指常中

　　常中，1960年出生，高级工商管理硕士，高级工程师职称，2001年年底上任的兰生集团原总裁兼兰生股份副董事长蒋耀，与他曾经是上海远洋公司系统的同事和中欧工商学院的同学。2002年8月4日起，常中出任兰生股份总经理一职，此前曾任上海远洋实业公司总经理、上海远洋陆上产业总公司第一副总经理。

　　兰生股份的一名老干部回忆，常中拥有不错的简历，公司领导一开始都对他寄予厚望。

　　但是最近，好几家全国专业报和上海本地媒体都收到了关于常中的举报信。举报材料称：“常中一个人手中的各类信用卡、会员卡、贵宾卡就有十来张，而且卡中的余额大都在10万元以上。泡桑拿、玩飙车、打高尔夫……一夜消费上万元是司空见惯的。常中一年的工资、奖金，加上应酬等开销，在360万元以上。”“常中还通过中信实业银行，为在股份公司兼职的集团公司人士办理了数张价值30余万元的某高尔夫球场会员卡。”还有人举报，常中进入兰生后引进中欧工商学院的两个操盘手，并撤换股份公司中的大多数中高层干部，将公司变成自己的天下。

　　据悉，早在媒体之前，“琼胶事件”发生后，上海市有关部门就陆续接到关于常中的举报信。经过一番调查，3月25日，上海市国有资产管理委员会纪检会正式对常中进行“双规”。目前，上海市虹口区检察院反贪局也已介入调查，不过尚未立案。有关人士分析，“双规”属党内调查，反贪局介入则表明案件可能涉嫌贪污受贿或其他经济犯罪。

　　公司高层态度谨慎

　　记者走访的兰生集团和兰生股份高层，一开始都拒绝接受采访，并表示对常中被双规的原因不清楚。不过无一例外，他们手边都有几份刊载着相关报道的报纸，显然对外界的反应非常关注。

　　兰生股份党委书记马家骏表示，有关举报中表述的360万、十来张卡等等都太笼统，其中有许多值得推敲之处。对于一些媒体的不实报道，公司持保留意见，但目前不愿多作评论，一切都会在双规结果出来之后有定论。

　　兰生股份另外一名不愿透露姓名的高层表示，对于举报事件应该分析对待。他说，举报确实可以揭露问题，但是常中到兰生上任之后进行了一系列改革，包括提倡资本运作、引进新员工等等，既然有改革，肯定就会涉及损害一部分人的利益，如果举报人就是利益受损者之一，并且本身素质不高，就有可能在举报时添油加醋，如果举报人本来就不在管理层中心，那更有可能以讹传讹。

　　“琼胶事件”损失惨重

　　撇开对常中为人的评价，他在“琼胶事件”中的违规却是不争的事实。

　　据相关报道，2003年七八月间，兰生股份在海南橡胶市场进行的期货操作中获利7000万元。随后的9月，初尝甜头的常中以连拉涨停板的形式，一举建立50余万吨的多头仓位，而我国天然橡胶的年总产量不过40万吨。海南橡胶市场为了抑制炒作行为，随后出台一系列规定，兰生在镇压之下损失惨重。

　　上海证券交易所去年12月对兰生股份的公开谴责显示：兰生股份自2003年7月28日起，在未经公司决策程序审议通过的情况下，陆续动用57889万元（占公司2002年经审计净资产的70%），通过其全资子公司浦东公司在海南橡胶中心批发市场进行天然橡胶大宗商品电子交易，并迟至9月23日才予以公告。

　　按照兰生股份的公司章程，董事会对风险投资运用资金总额“不得超过公司净资产的20%,单项风险投资运用资金不得超过公司净资产的10%”；董事会议事规则关于董事会对风险投资运用资金总额的规定也与公司章程完全一致。显然，常中没有权力动用了如此多资金。

　　兰生集团综合业务管理部经理金燕萍告诉记者，兰生股份只是兰生集团众多子公司中的一个，集团通过兰生股份董事会参与公司管理，但是在“琼胶事件”开始时，常中的决策并没有通过董事会取得，所以集团方面并不知情。

　　谁为违规事件负责

　　目前，“琼胶事件”将给兰生带来巨大损失已毋庸置疑。兰生股份今年1月发布业绩预亏公告，称2003年度由于出口贸易毛利率下降、投资收益同比大幅减少、短期借款增加导致财务费用上涨、部分项目年内不能按计划完成，及受未决诉讼事项的影响，预计2003年度将出现亏损。这将是兰生股份上市十年来首度出现年报亏损，据有关专家估计，亏损额可能相当大。

　　问题是，如此巨大的亏损和动荡，单靠常中一人负责未免太高估他的力量。

　　兰生的领导班子交接，为常中动用巨资提供了条件。据了解，常中最初挪用资金炒琼胶时，公司董事长出国、财务经理休假，而随后的8月，蒋耀调任上海青浦区任区委副书记、区长，9月，原兰生集团董事长兼兰生股份董事长赵效定也调任他职。由于2003年度股东大会尚未召开，赵效定还是法律意义上的董事长，蒋耀是董事。按照计划，兰生股份5月会召开股东大会，届时董事会成员将发生变化。

　　上海市国资委一名不愿透露姓名的官员表示，任何一个问题的产生都有其土壤，重大问题不应该由一个人承担就了事，调查的意义就在于发掘更多潜在问题，以拿出更好的解决方案。（侯颖／编制）