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南存辉(正泰集团董事长)
办企业就好像爬山，开始总以为爬上了山顶，可以歇下来松口气了。结果，回头看来时的路，狭窄的山道上挤满了人，他们的目标也是山顶。你没有退路，你只能朝着更高的山峰攀登。
搞好企业，首先要靠制度，然后是人才，两者不可或缺。跨不过制度建设这道坎，就是死路一条；要把企业做大，真的要做到“六亲不认”。“正泰”能够在短短的19年时间里，连续不间断地保持每年30％至50％的高速增长，形成81亿元的年产值主要得益于不断创新，形成一种不断否定自己，超越自己的理念，以一套完善的制度来促进企业发展。企业一上台阶，制度建设就非常重要了。制度管理、建设会不会带来负担？不会。假如“正泰”没有制度管理，正泰就会遇到许多阻碍发展的问题。
民营企业大了以后，会出现很多问题。特别是在技术创新上，要不断投入提升，舍得花本钱。我们没有开展多元化经营，没有参与房地产开发，没有跨行业的大的投资。我们认为低压电器的市场空间很大，要把低压电器行业做精、做强，进而做大、做久，我们还有很长的路子要走。产品创新非常难，我们浙江人仿人家的东西能力特别强，但是加入世贸组织就会遇到障碍，专利技术问题会束缚着你，跨国公司往往凭技术上的优势，不给你发展的空间。为了在技术创新上有自己的东西，我们在上海、在美国、在欧洲建立了自己的研发中心。投入资金抓技术和更新设备，花重金来聘请人才。一个产品只有工艺保障了，质量提升了，才能在效益上提高。产品都有生长期、成长期、成熟期、衰退期这样的过程，一个产品老了就必然要有新产品来替代，每个产业也有其替代产业。产品、产业要适应经济社会变化，也要源源不断地更新。
我最初办企业的想法简单，自己当业主，挣钱来改善自己的生活。后来，企业发展了，悟到办企业光顾赚钱，不顾社会、环境、个人肯定会出问题。每个企业在不同的发展阶段，思考的东西都会不一样，当企业继续发展时，社会责任要与经济效益取得平衡。赚钱提心吊胆不值得，付出的多了，社会给你的回报也会越来越多。
这么多年来，我也悟出了企业发展必须“三个文明”一起抓，这其中物质文明是基础。其次是精神文明建设。要使自己的精神升华，完成由赚钱向办事业转变。正泰的核心理念争创世界名牌，实现产业报国。正泰首先想到的是民族、国家、社会，然后是赚钱，这不矛盾。企业的第一目标是赚钱，但不是惟一目标。第三个文明是政治文明。企业不参与政治，不等于不关心政治。政治是企业的天。在一个企业里，员工安居乐业，企业稳定发展，是最大的政治。政府出优惠政策给民营企业，就是一种精神鼓励。民营企业家成长完全靠党政培养，茁壮成长。我告诉自己要堂堂正正办企业，老老实实做事。
我的梦想是：争创世界名牌，实现产业报国。我憧憬，在未来的世界输配电领域，有一个响亮的品牌，她的名字叫“正泰”！（日京／编制）（来源：金羊网）
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