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2004年3月24日，苏宁电器将在广州白天鹅宾馆举办“苏宁电器空调行业年度论坛”，国内所有主流品牌厂家的高层悉数出席该论坛。该论坛将是2004冷冻年度空调行业的规模最大、规格最高、影响最广、意义最深的行业聚会。新浪财经独家网络报导此次会议，以下为会议实录：
主持人：我们听听梁昭贤先生的意见。
梁昭贤：今天讨论的话题，苏宁做了充分的准备，所以有基本的答案，我们都是基本认同的。苏宁举办这样的论坛，前期做的工作是非常充分的，也从一个小的环节看到一个企业内在的东西，我跟苏宁的张总也是老朋友，也看到苏宁几年里高速的发展，主要是因为经营理念、团队和管理。
竞争是必然的，但是合作是前提，我有一个看法，不管是哪一个行业，是通过参与良性的竞争，我理解为是希望痛苦一阵子幸福一辈子，在这样一个良性竞争的过程中，使得有素质有能力有实力的企业能够更好的发展生存。这是第一点。
第二点，作为任何一个企业都必须要考虑一个问题，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，毛主席多年前已经提出过这个，作为我们经营管理也要学习，刚开始学打高尔夫的时候，我感觉打高尔夫是没有对手的，对手是自己，不管是工业还是商业，我们都是朋友，自身的经营水平和经营能力是非常重要的。所以在合作的大前提下，竞争是必然的，但是我们如何工商之间营造更良好、更开放的氛围，大家共同去超越竞争，创新标准、超越竞争，竞争是我们必须要面对的，所以在这方面，我是这样理解的，通过打高尔夫球我悟出一个道理，最终竞争对手是自己，没有对手。
学习困难，但是改错更困难，学打高尔夫球我是在外国，找到一个比较好的老师希望比较短的时间来学会，世界前十名跟我打的动作放在电脑上一对比，错误老是改不过来。根据自己的实际，要具体做出有益的调整。今天这个会议，我感觉到不管是制造业还是商业，都能够有机会坐下来共同回顾和展望未来，因为从经济学的角度，经济决定产业，而产业又决定了企业，今天我们坐下来，往往就是每个企业经营者的一分子，我们都是以企业的身份去讨论未来，讨论产业甚至是经济，企业是整个社会经济的一个元素之一，对整个产业的未来怎样理解和判断，是非常重要的。作为空调产业，经过十几年的高速发展，市场已经到了成长期，今天已经发展到一个整合期了，所以事实上洗牌是必然的，不管是工业还是商业，集中度越来越提高，从散沙的结构向龙头企业集中，那是发展的必然，不管是工业还是商业，都是要面临要么就是淘汰，如果不想淘汰就要做强做大，要做强做大企业就需要有健康的经营机制。做五百年的企业比做五百强企业更重要！
在空调这样的产业里，真正要生存和发展，必须要有一个超大的经营规模，空调产业本身是劳动密集型的产业，只能走规模化的道路。目前百万的规模已经支撑不了你的竞争能力了，你要上五百万、八百万，只有这样才能形成新的竞争力，超大规模的的企业才能形成新的竞争优势，所以我想在目前整个空调格局来说，必须要考虑到世界级的经营规模。内销的比例和外销的比例要站在全球市场考虑，在这方面要使企业达到国际规模，或者企业的国际化进程、国际化程度怎样。我们制造业要走出去是必然的，象苏宁这么优秀的企业，终有一天会打到欧洲、美国，制造和商业都有很多共同的东西，在产业的集中度发展过程，我想每个企业如何对于未来做出比较进行判断是很重要的，不管是什么企业跟商家合作，不但实现产品的销售，真正实现共赢，关键是在经营思路和发展方向上大家都有共同的理念和追求。
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