蔡敏勇 潜水艇上浮(图)

　　

蔡敏勇

　　有不断开拓新领域，你才会有无穷的动力，你才会去学习，吸取新的营养，迎接下一场挑战，就像一个核动力的潜水艇。

　　1月10日，上海电气65亿元净资产正式向境内外招商引资，在海内外的投资者中引起了巨大反响。媒体评价，在国有资产的重镇上海，混合所有制经济开始实质性的破冰之旅。这是上海联合产权交易所成立以来推出的第一个最大挂牌项目。

　　时间拉回到1999年，上海技术产权交易所推出的第一个挂牌项目民营高科技企业上海置信电器，其大股东置信集团以1：4的溢价出让25%的股权，经技术产权交易所撮合，成功募资5000万。2003年10月，置信电器又在上海证券交易所正式挂牌上市。

　　从1998年6月奉命组建高科技成果转化中心，到1999年底成立全国第一家技术产权交易所，再到2004年1月出任上海联合产权交易所总裁，短短五年时间，作为中国产权交易的探索者，蔡敏勇在腾挪之间，上海的产权市场，从小到大，已成为多元化资本市场中一个重要的组成部分。

　　"站在高地思维"

　　北非战场，硝烟弥漫。面对强劲的对手"北非之狐"隆美尔将军，战斗在最白热化的时候，巴顿将军挺立在山头，不远处，就是敌人的飞机在轰炸，巴顿像山一样，手执望远镜，从高处俯视战场，指挥战斗。结果，他赢了。

　　电影《巴顿将军》的这幕场景，多年以来一直在蔡敏勇脑海里浮现：作为一个指挥员，一定要习惯站在高地上指挥战役，而不能在战场上拼刺刀。

　　因此，做事之前，一定先琢磨清楚，然后站前引导推动，永远不在后面看问题，是蔡敏勇的行事风格。

　　1998年6月，时任上海市委组织部企管办副主任的蔡敏勇，受命组建高新技术成果转化服务中心。以前从未有过这个机构，其它城市也没有类似职能的机构，到底该做什么？怎么做？蔡敏勇感到茫然。但蔡敏勇一个人扛着一块牌子去了。

　　从未在科技系统干过的蔡敏勇，面对一个全新的领域，他先对上海科技成果转化情况做了调查研究。一深入进去，蔡敏勇发现这里可做的事情太多了，这是一个需要创造性开拓工作的广阔领域。

　　上海市人民政府于1998年6月颁布了《上海市促进高新持术成果转化的若干规定》，简称"十八条"。这是上海首次完整出台有关促进高新技术成果转化及产业化的系统优惠政策，这一政策的诞生犹如久旱逢甘露，在上海科技界、企业届引起了强烈反响。

　　在实践中，蔡敏勇很快发现了一个问题：18条远远不解渴，有些政策落实不下去。如18条规定，成果转化项目只有到一定销售额后，才可以享受税收优惠政策。但问题是，人家只有项目，还没投产，哪里还有销售额。

　　他们最缺的是资金。尽管这时，上海市政府专门成立了12亿元的创业风险基金，但政府资金支持始终只是杯水车薪，只能起到一种导向作用，不应也不能作为资金供给的主体。

　　于是，蔡敏勇不断召开信息发布会、项目推介会、成果展示会，邀请国内外的投资家参会。陆家嘴的"金融家俱乐部"，三天两头就能见到蔡敏勇的身影。中心开展工作不足两年，却使上海已认定的387个高新技术项目建成投产达74%。这批投产的项目创造销售额54.5亿元，税收3.9亿元。

　　这样的成绩单，各方面很满意，但蔡敏勇却并不满意。全国高新技术成果每年约有7万多个，但转化率不足5%。如果靠这样一对一的对接，影响面太有限，何时才能是个头。习惯于站在高地上来审视自己、思考问题的蔡敏勇，当然不满意。

　　蔡敏勇喜欢琢磨历史。尤其是1840年以来的中国近代史。在琢磨的时候，他习惯把中国这一边发生的事，与地球另一边发生的事对比着看。这样，他眼中的历史，就比别人多了一个横向的比较。因此，蔡敏勇做事，喜欢横看，竖看，直到彻底琢磨透了，彻底想明白了，他才去做。为了更好看透一件事，他惟一的秘诀就是学习。一个礼拜，星期六雷打不动加班，星期天，他一般哪也不去，窝在家里，美美地看书、锻炼。

　　17岁进工厂当学徒，做车工，做的是金属切割。既然干了这行，就要干的最好。车床技术竞赛，他永远拿第一名，全年定额任务，他基本上提前一季度完成，18岁，蔡敏勇就做了班组长，手下带了30多号人。

　　这一次，他同样在书本中找答案，在比较中找答案。

　　在国外，一个企业的成长过程有多种资本市场参与服务。在初创期有天使基金，成长期则进入投资俱乐部之类的多极性权益性资本市场(也叫无板市场)融资，或转让技术成果，或出让部分股权吸收新的投资，或完成兼并壮大规模，或寻找有管理团队的新资金，各种规模各种方式均可以，等企业壮大后再进入公开性权益市场(股市)。

　　中国为什么不能这样？！如果没有一个庞大的、多层次的投融资资本市场来支撑，高新技术成果转化及产业化永远只能小步前行。1998年底，一个新的想法让他兴奋不已：能不能形成一个平台，建立一个类似于交易所的有形市场，通过这个平台，技术、资本、产权都可以自发在这里对接。

　　在上海市委、市政府的领导和支持下，他又一次站在高地开始了新的探索。

　　“潜水艇”上浮理论

　　在中国做事难，尤其是做与改革有关的事更难。要做一个全新的多元化资本市场，当时全国并无先例。各方怎么看，允不允许，蔡敏勇心中没底。

　　外表儒雅的蔡敏勇，平时喜欢古典音乐，看书，研究历史。但还有一个不为人知的爱好，他喜欢阅读战争史。闲暇的时候，他最喜欢看战争题材的大片。

　　在他家的书架上，摆满了战争方面的书籍。越战历史回顾、巴顿的《狗娘养的战争》、一战二战的历史，他对每一次战争都如数家珍，甚至，他还能熟记一些部队的番号。

　　多年的企业摸爬滚打，使他懂得，商战和战争，其实有太多共通的东西。

　　战争讲究胜败。蔡敏勇喜欢跟下属说，人生有限、精力有限，付不起很多学费。因此，要尽量多干事，少付学费，因此要敢做事，但绝不贸然做事，否则就要付出很大的代价。"为什么美国哥伦比亚大学、斯坦福大学把军事理论引入企业管理课堂，因为战争不会给人留下退路，所以一开始，就要想着胜利，为了胜利去做一切该做的事！"

　　在所有的兵器中，他喜欢潜水艇。习惯于做事之前先看透一件事的蔡敏勇，想到了潜水艇的“上浮理论”。

　　潜水艇在露出水面之前，舰身还在水里，先在水面露出一个探头。看看周边有没有异常情况，然后在慢慢地一点一点露出水面。最后直到整个舰艇露出水面。

　　蔡敏勇把这个潜艇露出水面前的探头监测过程，看成是改革前的思想准备、舆论动员。

　　于是，1999年春节过后，上证大厦，金融家俱乐部。蔡敏勇主持召开了科技与资本对接的研讨会。

　　在这个会上，蔡敏勇有备而谈：

　　“科技与资本的结合，应该有一个新的平台出现，这个平台应该定位于多元化资本市场体系中的一元，为成长中的众多中小型科技企业提供融投资渠道。

　　“这个平台交易无须像上市那样严格审核，而是以合同形式，不涉及任何公开的业务，只要双方认可发展前景与适当的控制权比例就可成交，这种资本桥梁不仅迅速灵活，而且是量身定做，可宽可窄。

　　“教育有小学，中学、大学、研究生，资本市场同样有着不同的层次。如果说主板市场是大学的话，这个平台应该是一所小学，一所中学。”

　　“探头”开始伸出水面。

　　接着，他南下深圳、北上沈阳、西去西安，每到一地演讲，都激起了热烈回应。在深圳，门票都卖到了好几百元一张。人们用这种方式，回应他的崭新构想，但他本人不拿一分钱讲课费。

　　在一次次演讲讨论中，一些人敏感到，一个全新的资本市场正在慢慢浮出水面。1999年10月，人民日报在头版发表《上海技术产权交易所呼之欲出》的文章，这个时候，见诸报端的关于技术产权交易所的文章已经超过了20篇。

　　“潜水艇”终于浮出了水面。1999年12月28日，我国第一个按市场规则操作的综合性产权交易所上海技术产权交易所在上海成立。该所采取会员制形式，会员包括全国各高等院校、各种投资机构、投资性企业集团等。它将原先上海高新技术成果转化中心“点对点”的科技与金融资本的对接，引向了“点对面”的大市场，并在地域和参与度上向纵深拓宽，从此开始了构建多元化资本市场“一元”的探索实践之路。

　　新成立的上海技术产权交易所，很快成为知识富翁的摇篮和投资家的乐园。一个最为人乐道的例子是，“防蛀电缆”的项目拥有人经过多年的努力，几近贫困，但他做梦也没有想到，在上海技术产权交易所，他的项目以150万元的价格被买走，一夜之间，他成了花甲知识富翁。

　　如履薄冰，是蔡敏勇做事的态度。大胆做事，小心求证，像潜水艇一样，是蔡敏勇做事的辩证法。这个“全国第一”，从萌芽到成为现实，蔡敏勇只用了不到一年的时间。他干的漂亮极了！

　　到2003年年底，上海技术产权交易已在全国设立了34个分支机构，拥有250家海内外会员，交易额达到了1500多亿元，占到了全国技术产权交易市场90%的份额，成为一个名副其实的新兴资本市场。上海的产权交易，也从此突飞猛进，从1999年的200亿元左右，到2003年，达到了3200亿元，约占全国的70%。

　　“流动价值论”

　　“在中国，为何没有百年企业？为何一个个国有企业倒下去？东北经济为何陷入困境？实质上，在产权上都可以找到答案。”

　　谈产权，这位新任联合交易所总裁，能滔滔不绝跟你谈上一天，让人耳目一新。

　　其中，最吸引人的是他的产权流动论："产权流动，是企业发展周期性的要求。"

　　见你一脸迷惑，他细细阐述：国际上企业的产权、股权都是流动的，一般5-7年就是一个周期。企业的产权和股权只有在流动中才能产生优化的效益，在流动中实现更大的优化组合，在流动中体现它的价值，实现增值。不论是国资企业，还是民营企业，都有这个要求。

　　“一个国有企业，如果其产权几十年不变，资本供给的动力就没有，企业就缺乏后续发展的动力支持，转不下去，只有眼看着一个个烂掉；产权不流动，企业管理层的更新就跟不上；产权不流动，就容易导致企业内部人控制；企业不流动，技术创新也跟不上。现在技术折旧这么快，一项新技术也就管三到五年，很快就被淘汰。产权不流动，新股东就进不来，新技术也就跟不上，企业的内生动力就没有了。产权不流动，市场份额的扩大将严重受限，以产权换市场这也符合国际市场的惯例。国有和民营企业为何三五年风流，很大一个原因就是产权不流动或流动不健康导致。”

　　“东北经济总量很大，增长潜力也很大，可为何不能直接转换成发展动力？关键是活力不够，这其中的根源就是与产权长期不流动有关系。你几十年不动，能有发展动力吗？”

　　“在国外，一些大企业，产权就永远处于不断流动当中。因为产权流动了，就实现了资本、管理、技术的创新，如果没有产权周期性流动，就不可能有美国的一些跨国企业强势发展。”

　　“为什么有人怕产权流动，在国有企业，就是怕失去自己的既得利益，所以只有死死抱住，因此动不动就给人扣一个国有资产流失的大帽子？实际上产权不流动会导致最大的资产流失。在私营企业，就是封建意识在作祟，什么‘害人之心不可有，防人之心不可无’，生怕别人进来，不愿把股权让出去，结果是自己把自己弄死了。有的科技企业，明明可以做得很好，但为什么没有做起来，因为你不让出股份，人家怎么给你投钱？没钱，当然就做不大了。”

　　在产权领域，蔡敏勇撰文、著书、演讲，大力呼吁：让产权流动起来，在流动中，发现产权的价值、创造新的价值。

　　其实，流动岂止在产权。蔡敏勇的人生，也是一曲流动的壮歌。不甘平庸的天性引导着他不停地尝试着前人从未做过的事情。

　　从1973年，17岁的蔡敏勇进厂当学徒工，20多年来，他变换过各种角色，其中有企业生涯，他从工人、班组长一直做到团的书记、工会主席、厂长、书记，还先后做过两个国有企业的总经理、董事长，三个合资企业的董事长；还有机关工作经验，他从最小的科员一步步做到市级机关的处长。后来，受命组建上海市科技成果转化服务中心，再后来，成立上海技术产权交易所；再到今天的上海联合产权交易所。

　　人生，在一次次流动了实现了价值的最大化。

　　蔡敏勇常说，我们这代人是服从组织安排，组织叫干啥就干啥。但每一次奉命调动，每换一个岗位，蔡敏勇都把自己的事业心、开拓精神发挥到了极致。他把每一次流动，都当成是一个新的开拓机会。

　　“只有不断开拓新领域，你才会有无穷的动力，你才会去学习，吸取新的营养，迎接下一场挑战。就像一个核动力的潜水艇。”

　　在企业，他将濒临倒闭的老厂扭亏为盈。

　　在上海市委组织部期间，他力倡期股期权，多方奔走呼吁。

　　在科技成果转化中心，他积极推动《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》，俗称"十八条"的落实，以及在此基础上重新修订的"新十八条"。上海市扶持高新技术成果转化及产业化最早推出的"十八条"不仅在国内震动很大，在国际上也引起强烈反响。

　　他第一个提出建立多元化的资本市场体系，参与组建了全国第一家技术产权交易所。

　　现在，在上海市委、市政府领导下，上海产权交易所与上海技术产权交易所合并成立上海联合产权交易所，蔡敏勇出任总裁。

　　按照上海市委市政府的决策，整合后的上海联合产权交易所，要成为为全国服务的产权市场。新的使命、新的挑战又一次发出呼唤。蔡敏勇，这艘核动力的“潜水艇”，又开始了新一次的流动，目的地是为了新一次的“上浮”。

　　撰文/罗新宇 摄影/张新波